Неразвитость кооперации — это комплексная проблема бизнеса со многими совладельцами

Такое мнение высказал менеджер Канадского кооперативного зернового проекта и директор Первого кооперативного элеватора Сергей Курдицкий.

Он отметил, что кооперативный бизнес имеет свои особенности.

«Обратите внимание, что в Украине любой частный бизнес с несколькими учредителями очень плохо приживается, в основном преобладают формы с одним конечным собственником… Для Запада это дикость, там есть много миллиардеров, но почти никто не является единоличным владельцем компаний, и как-то же оно там работает, и причем достаточно успешно», — отметил эксперт.

По мнению Курдицкого, одной из причин такой ситуации является неразвитость системы защиты прав собственности, договоренностей, выполнения контрактов, предотвращения манипуляций в целом в Украине. Нельзя сказать, что в стране все сферы работают абсолютно нормально, а кооперация не работает.

«Вопрос неразвитости кооперации — это комплексная проблема условий ведения бизнеса со многими совладельцами. В Украине законодательство в этом еще плохо выписано, и самое главное — плохо выполняются действующие законы. Вспомните, сколько скандалов было, когда двое-трое участников начинали что-то делить? Это проблема всей нашей экономики. Однако в цивилизованных странах бизнес может строиться на персоналиях, но не может базироваться на деньгах только одного человека. Частный предприниматель может начать с чего-то простого, а дальше, чтобы развиваться, должен привлекать партнеров, инвесторов, выходить на биржу», — объясняет он.

Вместе с тем Сергей Курдицкий отметил необходимость государственной поддержки кооперативов, модель которой должна быть хорошо продуманной.

«Государственные структуры достаточно плохо воплощают проекты по развитию кооперативного бизнеса, поскольку в большинстве случаев чиновники мало понимают в этой сфере. Самый успешный вариант, когда власть сотрудничает в этом вопросе с самими кооперативами и их объединениями как в разработке, так и в воплощении программ поддержки — то есть с теми, у кого есть практический опыт в кооперативном бизнесе и прямая заинтересованность в эффективном использовании средств.

Условие очень простое: вы должны показать, что действительно развиваетесь, а не закапываете государственные деньги. И если кооперативы демонстрируют прогресс, то они снова получают деньги на дальнейшее развитие», — поделился он опытом изучения моделей в разных странах.

Сергей Курдицкий отметил, что таким же образом работают с новыми кооперативами — за их развитие и результаты работы должны отвечать кооперативные объединения.

«При такой модели эффективность государственной поддержки намного выше, чем тогда, когда просто раздаются субсидии. Конечно, в Украине может быть своя специфика поддержки, но если, например, выделяются средства, и кто-то захочет построить кооперативный элеватор или какой-то другой объект, то сельхозпроизводители сами не смогут пройти семь кругов ада, чтобы просто начать строительство.

Понятно, что конечная стоимость объектов, на каждом из которых «учатся с нуля», будет очень высокой, в том числе из-за незнания и ошибок.

Следующий этап — как эффективно управлять кооперативным бизнесом. Здесь также нет времени для обучения, это также может стоить очень дорого, хотя бы потому, что на рынке сельхозпродукции уже давно работают разные компании, то есть существует конкуренция, местами не очень честная. С такой задачей лучше справятся те кооперативы, которые уже имеют соответствующий опыт и доказали свою эффективность. Если нет примеров — должны подставить плечо государство и доноры, чтобы создать положительный опыт и гарантировать его дальнейшее распространение», — считает эксперт.

AgroPortal.ua по материалам «Инфоиндустрия»