Блоги

В Одеському кластері завершили збирання озимого ріпаку. Попри мінливі погодні умови впродовж сезону, культура повністю реалізувала свій потенціал, а врожайність перевищила заплановані показники.

У серпні цього року наша країна стане 156-ю учасницею Міжнародного договору про генетичні ресурси рослин, і вже у жовтні перша тисяча зразків вітчизняного насіння зернових і кормових культур відправляється на безпечне зберігання до Глобального сховища на Шпіцбергені.

Європейський біодизельний комплекс продовжує нарощувати потужність. За прогнозом USDA FAS, виробництво BBD-біодизелю в ЄС у 2025 році сягне 16,07 млрд літрів. Половину цієї сировинної бази формує ріпакова олія: на неї припадає близько 50% усього biomass-based diesel у 2024 році, що підтверджують і дані CME Group. Це і робить ріпак ключовим товаром у переговорах між українським виробником та європейським переробником.

Україна рухається шляхом європейської інтеграції, гармонізуючи своє законодавство з нормами ЄС. Для ринку ветеринарних лікарських засобів це мало б означати сучасне регулювання, передбачувані правила та сприятливі умови для залучення інвестицій і впровадження інновацій. Утім, окремі положення нового законодавства можуть мати протилежний ефект, створюючи додаткові регуляторні бар'єри для міжнародних виробників та ускладнюючи доступ якісних ветеринарних препаратів до українського ринку.

Український агробізнес довгий час розвивався завдяки кільком сильним перевагам: доступній землі, трудовому ресурсу та вигідному розташуванню на перетині міжнародних ринків збуту. Саме ці фактори багато років забезпечували динамічне зростання галузі.

За останні роки мені довелося оцінювати десятки діючих зрошувальних систем — від відносно нових проєктів до мереж, побудованих ще за радянських часів. І майже всюди повторюється одна й та сама ситуація.

Європейський Союз уже визначив напрям свого розвитку – кліматична нейтральність, енергетична безпека та конкурентоспроможна економіка стали конкретними стратегічними цілями, закріпленими в європейському зеленому курсі, REPowerEU, RED III та інших ініціативах.

Ще десять років тому агробізнес асоціювався переважно із землею, технікою та врожайністю. Сьогодні цього вже недостатньо. Світ входить у нову епоху, де ключовим ресурсом стають не гектари, а дані. Саме вони дозволяють агровиробникам працювати швидше, точніше та ефективніше.

Сьогодні економіка виробництва змінилася настільки, що традиційна аграрна модель стає занадто дорогою та ризикованою. Коли собівартість зростає на 30%, питання виживання бізнесу стає питанням пошуку інструментів для збереження маржі.

Ринок пшениці та кукурудзи входить у найбільш турбулентний період за останні тридцять років. Попередні кризи — світова продовольча криза 2007–2008 рр., перебої у постачанні 2010 р., посуха в США 2012 р. — були переважно однофакторними: шок урожаю, стрибок нафти або короткострокова фінансова паніка. Сьогодні на світовий зерновий ринок одночасно тиснуть щонайменше вісім структурних факторів.

Посівна кампанія ярих культур 2026 року в Україні добігає кінця. Вона видалася тривалою, виснажливою та супроводжувалася хвилями похолодань і рясних, подекуди екстремальних дощів. На перший погляд ситуація для кукурудзи, соняшнику та сої виглядає ідеально: запаси продуктивної вологи в метровому шарі ґрунту по багатьох регіонах (зокрема на Київщині) перевищують 170 мм. Такого профіциту українські поля не бачили вже кілька сезонів. Синоптики прогнозують продовження дощового тренду та помірні температури (до +25°C) на період приблизно 10 днів.

Коли говоримо про зрошення, більшість аграріїв найперше думають про насосну станцію або дощувальні машини. Але на практиці одна з найдорожчих помилок часто ховається під землею — у трубопровідній мережі.

Кожного року ринок агротехніки пропонує щось «революційне»: нові функції, більше робочих органів, складніша електроніка. Але після сезону аграрій рахує дві цифри — що це дало в бункері та скільки коштувало в роботі. За цими двома показниками більшість інновацій не витримують практичної перевірки.

Ще кілька років тому елеватори лише умовно вважалися перспективними користувачами сонячних електростанцій. Причина зрозуміла: на ринку існувало чітке уявлення, що елеватор — це об’єкт із коротким періодом пікового споживання електроенергії. Сьогодні ця логіка вже не працює.

Компанія ТОВ «Коріел Груп» з'явилася у 2016 році — з ідеї показати ринку більш ефективні, безпечніші та дешевші рішення в промисловій холодильній галузі. Починали з систем охолодження та заморожування плодоовочевої продукції. До теплових насосів прийшли логічно: якщо система може забирати тепло від технологічного процесу — вона може й віддавати його туди, де воно потрібне.

Група компаній «Агрейн» має велику кількість підрозділів, які працюють у різних ґрунтово-кліматичних умовах, тому ми постійно стикаємося з істотною різницею у типах ґрунтів — від класичних чорноземів до легких піщаних масивів.