управління

Агросектор в Україні активно розвивається попри складні обставини. Разом із конкуренцією зростають і очікування клієнтів: їм важлива швидкість, персональний підхід і комунікація. Сьогодні виграє не лише той, хто має якісний продукт, а той, хто вибудовує сильний сервіс.

28 серпня 2025 року Господарський кодекс України (ГК України) втратив чинність. Власник агробізнесу має слідкувати за оновленнями законодавства та розуміти, як поточні зміни вплинуть на його підприємство. Правильна стратегія дій дозволить запобігти подальшим юридичним труднощам та несподіваним проблемам.

Компанія Danone скорочує кількість своїх географічних регіонів з п'яти до трьох у межах нової стратегічної реорганізації.

У генеральних директорів ІМК та «ТАС Агро», як виявилося, багато спільного, і не лише в підходах до управління компаніями. Наприклад, як Олександр Вержиховський, так і Олег Заплетнюк народилися вагою понад 4 кг, і ще в пологовому їх називали головами колгоспу, можливо, вже тоді передбачаючи їхнє успішне майбутнє в агро. І хоч жоден із них не пов'язував своє майбутнє з сільським господарством, але сьогодні вони обіймають найвищі керівні посади в агрокомпаніях.

Про керівника Миколаївського підрозділу компанії LNZ Group В’ячеслава Баранюка кажуть, що він є випадковою людиною в агробізнесі. Адже працював помічником судді, потім — консультантом судової статистики і не мав нічого спільного із сільським господарством.

Уже понад 10 років директор Тернопільського представництва компанії LNZ Group Ігор Руденький працює у аграрному секторі. Раніше він навіть не міг уявити, що його діяльність буде пов’язана з агро.

Щоб будувати сильний бізнес, важливо не просто реагувати на виклики, а формувати свою візію і власний шлях розвитку. Саме цій меті була присвячена триденна стратегічна сесія Групи АГРОТРЕЙД «Управління розвитком компанії в умовах війни».

Верховна Рада може відправити у відставку віцепрем'єр-міністра з відновлення Олександра Кубракова, віцепремʼєр-міністра з питань реінтеграції Ірину Верещук, міністра юстиції Дениса Малюську, міністра аграрної політики Миколу Сольського, одного з членів Рахункової палати. Під питанням звільнення Генпрокурора України Андрія Костіна.

Багато агрокомпаній в Україні сьогодні переживають складні часи. Війна, а разом із нею і нестабільна економічна ситуація змушують керівників шукати нові підходи до утримання бізнесу на плаву.

Ні-ні, це не про вибори Президента. Це роздуми про вибір менеджерів проєктів — людей, від чиєї роботи багато в чому залежить успішність вашого бізнесу.

Підписання Угоди про асоціацію з ЄС формально відкрило дорогу українським виробникам на європейський ринок. Чи зможе провідна галузь економіки України відповідати високим світовим стандартам, чи так і залишиться «житницею», яка виробляє дедалі більше зерна, отримуючи дедалі менше прибутку, чи здатна вона вижити в умовах глобалізації та бути конкурентоспроможною на світовому ринку?

Чи не занадто часто звучить ця фраза на просторах вітчизняних полів? І, тим не менш, у нас знову новий міністр. Чим це нам загрожує? — задаються питанням аграрії в містах і селах.

Сьогодні багато хто вважає великі аграрні компанії якщо не найбільшим злом, то, принаймні, однією з головних проблем аграрного сектора, навіть незважаючи на роль останніх у технологічному, економічному, торговельному розвитку нашої країни. Самі по собі агрохолдинги не є унікальним винаходом українців.

У Києві 16-18 вересня 2015 р. відбулася VI Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями», організована асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» та агенцією AgriEvent спільно з Лейбніц Інститутом аграрного розвитку країн з перехідною економікою та Східним комітетом німецької економіки.