Такое мненеие высказал директор по стратегии и развитию ООО «Никдария» Евгений Харлан, передает SEEDS.
По его словам, производителей потихоньку становится все больше и больше, но они все разрознены, делают какие-то вещи, но к одному и тому же, однозначно не идут.
«Общаясь с людьми на рынке, я вижу единицы тех, кто четко нарисовал себе «картинку» и идет к ней. Я не хочу сказать, что моя позиция правильная, или чья-либо другая, но у людей должно быть видение того, что они создают. Не просто: вот я сейчас посажу 20 гектаров голубики, а дальше — разберемся», — поделился Харлан.
Он отметил, что для себя нарисовал 2 модели хозяйств, которые могут существовать сегодня: до 20 гектаров и больше 100. Они кардинально отличаются — используются совершенно разные подходы.
«Мне кажется, что малые хозяйства могут быть конкурентными и смогут выжить на этом рынке только за счет постоянной минимизации постоянных затрат. Но человек с небольшим полем и инвестициями, заходя в такой проект, должен четко понимать, что в этом предприятии он — царь и бог, при этом он же берет на себя огромное количество рисков, с которыми связано такое предприятие.
Для людей, которые нацелены на этот бизнес, каналами сбыта могут стать, скорее всего, HoReCa, рынки, базары — там, где быстрые принятия решений, без долгосрочного планирования, без продумывания идей связанных с упаковкой и другими деталями», — отметил Евгений Харлан.
«Казалось бы, лучше создавать большое предприятие и масштабироваться, тогда ты сможешь позволить себе набрать людей, заниматься сертификацией. Но и тут начинается свой замкнутый круг. Появляются вопросы с холодильником. Холодильник сам по себе не дает добавленной стоимости. Ты на рынке находишься в том же ценовом сегменте, что и все остальные. И существование сортировочной линии не есть вопрос увеличения стоимости конечного продукта — это должная необходимость только для того, что бы начинать работать с большими объемами.
При этом многие не задумываются о том, что срок окупаемости твоего проекта, если ты инвестируешь средства в эти проекты, существенно увеличивается», — полагает директор по стратегии и развитию ООО «Никдария» Евгений Харлан.

Арпаш из Криничного: как в селе сохраняют традицию выращивания лука-севка

Подземная ферма: в Великобритании выращивают салат на глубине более 1 км

На Волыни виноградар создал «Маленький Крым» из 50 сортов винограда

Украина занимает 10-е место в мире и первое в Восточной Европе по площадям насаждений голубики. В то же время по урожайности украинские производители значительно уступают мировому уровню и основным конкурентам.

Украинские ягодные хозяйства переориентируют часть продукции на внешние рынки из-за сокращения внутреннего потребления. Основным направлением остается Европейский Союз, одновременно производители в последние годы расширяют присутствие в США.

Ягодные хозяйства Украины сталкиваются с дефицитом рабочей силы, в частности квалифицированных специалистов. В то же время органическое производство требует значительного количества ручного труда.

По итогам 2025/26 МГ Украина получила рекордную выручку от экспорта малины, однако значительно сократила поставки черники на внешние рынки.

Ягодная отрасль доказывает свою конкурентоспособность даже во время войны, адаптируясь к международным требованиям и выходя на новые рынки. Однако остается открытым вопрос о соответствии нормам продукции из частного сектора.

Чтобы избежать нехватки рабочей силы, сбор вишни в Украине начали механизировать: уже насчитывается не менее пяти комбайнов.

Экспорт голубики из Украины в сезоне-2024 составил 5 тыс. т (+33%, или +1,3 тыс. т). В денежном эквиваленте это $26 млн (+56%, или +$9,2 млн).

Из-за экстремальных погодных условий, которые наблюдались в начале сентября, некоторые производители потеряли урожай поздних сортов голубики.

