Український агросектор довго вважався технологічно консервативним: рішення на око, звичні контакти, дані «на коліні в блокноті». Але останніми роками саме тут відбувається один із найпомітніших цифрових зсувів: дані з державних реєстрів перетворюються на бізнес-інструменти, дрони й супутники доповнюють ручні обходи полів, а фінансові й агрономічні дані нарешті починають «розмовляти» між собою.
Частина цього руху — компанії, які пройшли через акселератор, підтриманий Програмою АГРО, що фінансується урядом США і виконується компанією Chemonics International, зокрема навчальну програму в Бізнес-школі Haas Каліфорнійського університету в Берклі. Побувавши в Каліфорнії, засновники не лише вивчали американський ринок, а й перевіряли власні гіпотези — і поверталися з чіткішим розумінням, чого бракує українському агробізнесу.
Спільна тема, яка звучала майже в кожній розмові, — це не стільки скепсис українських аграріїв до технологій, скільки їх звичка обходитися без них. Проте і ця звичка потроху поступається місцем цифровим інструментам — від управління землею до автоматизації документообігу.
Історія Feodal почалася з одного сервісу — автоматизованого збору інформації з державних реєстрів, який компанія запустила у 2018–2019 роках. Кожен наступний продукт з’являвся як відповідь на конкретну потребу учасника ринку, і з часом ці продукти почали підсилювати один одного зсередини. За шість років система охопила понад 25 млн га землі, понад 3000 фермерів і понад 600 територіальних громад.
Андрій Дем'янович, Founder & CEO FEODAL
Feodal.Land і Feodal.Hromada дають фермерам і громадам інструменти управління земельним банком: карти сільрад із даними реєстрів по кожній ділянці, облік договорів оренди, виявлення ділянок, які обробляються без документів. Для фермера це можливість швидко звірити межі свого чи чужого земельного банку і планувати розширення, а для громади — прямий інструмент наповнення бюджету: якщо частину землі обробляють без договору оренди, громада недоотримує кошти, і сервіс дає змогу побачити цей розрив.
На відміну від попередніх сервісів, Feodal.FMS працює на рівні господарства: моніторинг техніки, контроль пального через датчики в баках, технологічні карти й економічне планування сезону.
Одна з головних переваг — система здатна працювати без диспетчера, автоматично фіксуючи роботу техніки в полі, тож навіть невеликий товаровиробник отримує автоматизований облік без додаткового персоналу.
А застосунок «моЄ» екосистеми Feodal закриває зовсім іншу потребу — власників земельних ділянок, які часто фізично не мають змоги перевірити чи захистити свою землю. Це перший в Україні продукт, який дає верифікованим власникам доступ до інформації про власну ділянку прямо з реєстрів, можливість здати її в оренду, залишити публічний відгук про орендаря чи перевірити, чи ділянка замінована. Принципова відмінність від звичайних дощок оголошень — верифікація власників, тож продавцем чи орендодавцем у системі не може виступити людина, якій ділянка насправді не належить.
Гуманітарне розмінування стало важливою частиною роботи Feodal: з квітня 2022 року і дотепер компанія з’єднує фермерів із саперами через міжнародну систему IMSMA.
Навіть найкраща FMS-платформа не закриває всіх питань агробізнесу, тому що фінанси часто ведуться в окремих системах, відірваних від операційної діяльності. Саме на цій проблемі — розриві між фінансами і операційкою — і побудований Innoneers.
Платформа працює як надбудова над уже наявною інфраструктурою підприємства: конектори підтягують дані з облікових систем на кшталт 1С чи BAS і з популярних FMS-рішень і об’єднують у дашборди з можливістю ставити питання простою мовою — платформа сама перетворює їх у технічний запит до бази даних. Ключова відмінність від класичних FMS — можливість відповісти на питання «де гроші», яке інакше вимагає тижнів ручного зведення таблиць в Excel.
Продукт свідомо адресований не агроному, який і так має все необхідне в FMS для операційних питань, а власнику бізнесу чи фінансовому директору, якому потрібна відповідь на стратегічні питання — прибутковість гектара, структура витрат, прогноз на сезон. Компанія орієнтується не на найбільші агрохолдинги з власним штатом бізнес-аналітиків, а на малий і середній бізнес, який такого штату дозволити собі не може: передбачувана вартість підписки — близько $3000 на рік. Окремо в команди наголошують на приватності даних: платформа мультитенантна, і інформація одного клієнта повністю ізольована від даних іншого.
Якщо Feodal і Innoneers працюють безпосередньо з даними про землю та врожай, то Almexoft вирішує іншу задачу — бюрократію всередині великих компаній. Ідея виникла з простого спостереження: автоматизація внутрішніх бізнес-процесів і документообігу для великого бізнесу традиційно є довгим, дорогим і складним проєктом, бо кожен процес доводиться окремо програмувати під конкретного замовника.
Almexoft побудований на BPM-двигуні (Business Process Management), що дозволяє налаштовувати бізнес-процес — від погодження договору до заявки на закупівлю — у візуальному редакторі, без жодного рядка коду. Тобто система сама формує договір на основі корпоративних шаблонів і реквізитів контрагента з ERP, нагадує менеджеру про підписання, а складніші процеси — на кшталт закупівлі техніки — проходять через кілька рівнів погодження (фінансовий, юридичний тощо) автоматично, залежно від суми договору. Розпізнавання документів відбувається за допомогою штучного інтелекту, і похибка таких моделей сьогодні складає тисячні відсотки, тобто практично неможлива, а у сумнівних випадках документ автоматично йде на перевірку людині.
Головна перевага такого підходу — швидкість. Відсутність класичної розробки дозволяє скоротити бюджет проєктного офісу приблизно на 80%, а сам термін впровадження — до двох-трьох тижнів замість місяців та навіть років.
Останній логічний крок у цьому ланцюжку — не всередині компанії, а між компаніями. Проблема, яку вирішує Portality, доволі буденна: великі компанії й досі часто комунікують між собою поштою, вайбером чи телефоном, навіть якщо всередині кожної з них процеси вже автоматизовані.
Логіку продукту команда пояснює через порівняння з «Дією»: державний сервіс не винайшов нових реєстрів, а лише поєднав наявні розрізнені системи в зрозумілий для користувачасценарій сценарій. Portality працює за тим самим принципом усередині бізнесу — не замінює CRM чи ERP компанії, а об'єднує ці інструменти в єдину екосистему і зв’язує розрізнені процеси в один. Платформа дозволяє побудувати B2B-портал, через який, наприклад, фермер робить замовлення насіння у дистриб’ютора, дистриб’ютор одразу бачить його і передає дані виробнику, а виробник — своєму головному офісу, замість того, щоб чекати зведеної звітності після завершення сезону. Звертатися до менеджера потрібно лише тоді, коли справді виникло нестандартне питання.
У платформі також є можливість налаштувати програму лояльності для користувачів: за виконання певних умов під час замовлення фермер отримує бали, які потім можна обміняти на сертифікати або ваучери на товари — так компанії вибудовують ланцюжок лояльності одразу на кількох рівнях: виробник–дистриб’ютор, дистриб’ютор–фермер.
Команда описує свою унікальність так: Portality не конкурує з CRM компанії, а адаптується до тієї інфраструктури, яка вже є у клієнта. Оскільки портал побудований як конфігурабельний конструктор, підключення нових інтеграцій і запуск займає лічені тижні. Вартість ліцензії стартує від $10 тисяч на рік (або одноразово — від $40 тисяч), впровадження — в середньому від $30 тисяч, підтримка оплачується окремо.
Показово й те, що ці компанії — хоч і працюють у зовсім різних нішах, але рухаються в одному напрямку: перетворюють розрізнені, часто ручні процеси на дані, якими можна керувати. Тож можна зробити висновок, що український агробізнес не так боїться технологій, як тримається за звичні способи роботи. Але ця звичка руйнується під тиском цілком практичних чинників — дефіциту робочих рук через війну, зростання конкуренції за кадри та прикладів сусідів по ринку, які вже автоматизувалися і виграють.

Арпаджик із Криничного: як у селі зберігають традицію вирощування цибулі-сіянки

Підземна ферма: у Великій Британії вирощують салат на глибині понад 1 км

На Волині виноградар створив «Маленький Крим» із 50 сортів винограду

32 мільйони тонн зерна вже зібрали з українських полів. І кожна тонна тепер проходить через виробництво. А там все гостріше відчувають проблему: на лінії просто немає кого поставити. До 1 вересня аграрії намолотили 58% прогнозованих площ, на 11% більше, ніж торік. І з урахуванням ускладнення експорту зерна постає вибір: починати переробляти більше — чи чекати поки продукт зіпсується. Що це означає для власника підприємства? Що через кожну годину простою лінії, елеватора чи сортувальної ділянки тепер проходить більший потік сировини — а отже, зростає й ціна цієї години.
.png)
Підприємство «Мрія» на Київщині з 2007 року працює за технологією No-Till — не використовує плуги, культиватори, дискові борони, а просто сіє культури в необроблений ґрунт і збирає непогані врожаї.

Підприємство «ДиканькаМлин» завершило черговий етап модернізації у партнерстві зі швейцарською компанією Bühler. На виробництві запустили автоматизовану систему мікродозування, яка забезпечує точне внесення у борошно сухої клейковини, вітамінів та інших мікрокомпонентів.

З 1 до 4 вересня квиток на КОММБАЙН 2026 можна придбати за 8 200 грн замість 9 500 грн. Час на рішення — три дні. 5 вересня ціна повертається.

Група компаній «Агрейн» завдяки диференційованому внесенню добрив змогла вдвічі скоротити їх використання без втрати врожайності.

За роки незалежності аграрний сектор України пройшов шлях від глибокої кризи 1990-х років до перетворення на глобального гравця на світових ринках та постачальника продовольства до сотень країн. Повномасштабна війна суттєво уповільнила розвиток галузі та принесла значні руйнування. Але, незважаючи на це, аграрний сектор залишається основою економіки України, забезпечує близько 9–12% ВВП і формує приблизно 60% загального товарного експорту, залишаючись головним джерелом надходження валюти.

Ще десять років тому фермер ухвалював рішення на основі досвіду. Він «відчував» поле, орієнтувався на прикмети, повторював те, що робив минулого сезону. Сьогодні я бачу іншу картину: аграрії дедалі більше орієнтуються не на досвід, а на дані — супутникові знімки, показники ґрунтових сенсорів, прогнози штучного інтелекту.

Danone та Arcor завершили створення спільного підприємства в Аргентині, яке об’єднало молочний бізнес Danone, компанію Mastellone Hermanos і спільну логістичну дочірню структуру Logistica La Serenísima.

Курс «Стале фермерство: технології, прибуток, інновації» розроблено як безкоштовну онлайн-програму з відкритим доступом, що складається з 7 модулів і 24 лекцій. Кожен модуль включає навчальні матеріали та тестування для перевірки засвоєних знань. Особливістю курсу є поєднання теоретичних основ із практичними кейсами, візуальними матеріалами та реальними прикладами з України, Великої Британії та Швейцарії.

Німецьке сільськогосподарське товариство (DLG) шукає стартапи, які бажають розвивати та випробовувати свої інновації у комерційному господарстві й впроваджувати їх у практику через мережу DLG. Найперспективніші концепції будуть представлені на світовій виставці EuroTier 2026, яка відбудеться з 10 по 13 листопада в Ганновері, Німеччина.