Маржинальність у рослинництві пішла в мінус: куди інвестує український аграрій

За підрахунками KSE, українське сільське господарство зазнало збитків на суму $10,3 млрд, з яких найбільше — $5,8 млрд — припало на техніку. Найбільше постраждали області, де відбувалися активні бойові дії.

До того ж аграрії всієї України внаслідок війни несуть економічні втрати. Експерти оцінили їх у $69,8 млрд, найбільше — $34,2 млрд — недоотримано через низькі ціни на продукцію.

За оцінками експертів, щоб відновити український агросектор, потрібно понад $50 млрд на 10 років, тобто $5 млрд/рік. 2024 року Україні необхідна підтримка у розмірі $435 млн — це 10% від річних потреб.

Група компаній VITAGRO входить до топ-10 аграрних бізнесів України за своєю ефективністю. Тут досить цікава бізнес-модель, направлена на диверсифікацію виробництва. Компанія має 15 напрямів, які розвиває навіть у період війни.

За останні пів року VITAGRO відкрила багато виробництв. Торік у вересні добудували і запустили завод із виробництва ЗЗР. Це вклад в українську економіку і допомога фермерам необхідними продуктами, впевнений Сергій Нечипорук. 

Другий актив, який добудували наприкінці 2023 року, — біометановий завод. У виробництві біоетанолу компанія бачить величезний потенціал, і завод планують запустити в червні-липні цього року. 

«На аукціоні ми придбали спиртзавод і наразі його переобладнуємо. Вже завершили першу чергу, отримали спеціальну ліцензію і зможемо переробляти кукурудзу на біоетанол. Ми використовуватимемо 85 тис. т кукурудзи на рік. План виробництва на рік — 25 тис. т біоетанолу та 25 тис. т протеїну для відгодівлі сільськогосподарських тварин і птиці», — розповідає операційний директор VITAGRO. 

У квітні 2024 року ГК отримала сертифікат, який дає право реалізовувати біоетанол на європейських ринках та використовувати логотип ISCC. Наразі компанія займається налагодженням експорту, але з цим не все так просто.

Третій проєкт, який вдалося реалізувати в період війни, — розширення потужностей заводу з переробки соняшнику та ріпаку. На сьогодні вже добудували екстрактор потужністю до 600 т соняшнику на добу, і об'єкт можна запускати в роботу.

Сергій Нечипорук додає, що маржинальність у рослинництві пішла в мінус, і завдяки диверсифікованій бізнес-моделі у компанії є можливість маневрувати та бути стійкими.

Щодо фінансування, то з банківськими установами VITAGRO на «ти», а отримані прибутки вкладає в розвиток бізнесу. Операційний директор пояснює: «До війни ми намагалися тримати довгострокові відносини з банківськими установами, і наразі банки підтримують нас. У нас досить стримана консервативна фінансова політика, намагаємося реінвестувати свій прибуток. Ми віримо в українські банки, і якщо вони бачать хороший інвестиційний проєкт чи надійного клієнта, то готові фінансувати».

Група компаній «Урочище Журавське» — за розміром середнє в Україні підприємство, доволі диверсифіковане. У обробітку — 6 тис. га, займаються вирощуванням не лише зернових культур. Мають елеватор потужністю 350 т зерна на добу, логістичну та трейдингову компанії.

За словами заступника директора з технічних питань ГК «Урочище Журавське» Ігоря Новицького, сьогодні в Україні ера «дешевих» грошей, грантів, програм фінансування бізнесу, і ці механізми працюють.

Він додає, що компанія має 30 власних автомобілів і 60 машин в оренді. Цей транспорт постійно курсує, возить як власне збіжжя, так і врожай фермерів.

Крім того, ГК «Урочище Журавське» продовжує вкладати в іригацію полів, і дуже багато програм підтримки є саме щодо меліоративних систем, адже інвестувати $3,5-4 тис./га може не кожен агровиробник.

«Сьогодні є програми 20/80, де 20% коштів вкладає заявник, а 80% — компанія-грантодавець. Ми також підписали контракти з насіннєвими компаніями і перейшли на вирощування насіння батьківських ліній кукурудзи, соняшнику. Це дало нам додаткову рентабельність. Цього року ми замінили стару техніку на нову в межах кредитів з компенсацією 20% від ЄБРР. Наразі я як керівник зосередився на розвитку компанії і на грантових програмах», — розповідає Ігор Новицький.

«Інтерпроект GmbH» — одна з найбільших інжинірингових компаній України, яка спеціалізується на проєктуванні та модернізації промислових об'єктів у агросекторі та в секторі комунальної інфраструктури. У портфелі компанії є виконані проєкти щодо комплексів із переробки зернових, тваринництва, птахокомплексів, свинокомплексів, комбікормових заводів, сховищ для фруктів та овочів. Війна розставила крапки над «і», багато чого змінила, але, на думку генерального директора та власника компанії Івана Куня, дала можливість зберегти потенціал ринку переробки.

За словами Івана Куня, торік багато розмов було про екстракційні заводи, переробку олійних, а поточний рік показує, що більшість будують кормовиробництва. Це означає, що тваринництво сьогодні цікаве аграріям і буде розвиватися надалі.

«Потенційно великий ринок — це біогазові та біоетанольні заводи. Енергетична криза спонукатиме всіх до сонячних електростанцій, інших альтернативних джерел енергії. Об'єкт з виробництва біопалива — це цікавий проєкт, який мені траплявся, і ми найближчим часом побачимо появу ще одного сильного гравця на ринку», — зазначає власник компанії.

Іван Кунь припускає, що в найближчій перспективі значних інвестицій у ринок переробки не буде. Бізнес вкладатиметься більше в технології, які покращують собівартість господарств, логістику, при цьому потенціал ринку зберігається.

Вікторія Полевик, AgroPortal.ua