Шлях України до ЄС вимагає фундаментальних змін у підходах до бізнесу. Адже цей ринок потребує не просто наявності продукції, а прозорості всього ланцюга постачання, дотримання екологічних стандартів та високої фінансової дисципліни. Щоб не втратити маржу ще до виходу на ринок ЄС, варто готуватися вже сьогодні.
Як розповів менеджер з розвитку бізнесу «УкрАгроКонсалт» Юрій Покладенко під час вебінару «ЄС без ілюзій: правила гри, ризики, стабільна маржа. Євроінтеграція в аграрному секторі», агрокомпанії, які вчасно підготуються до вступу до ЄС, будуть успішними. Для цього насамперед потрібно зосередитися на сталому розвитку, диверсифікації, зміні бізнес-менталітету, контролю якості.
«Річні плани вже не актуальні. Навіть у Європі роблять піврічне, тримісячне, є навіть нульове бюджетування, коли бюджет рухається як ковзаюча середня у технічному аналізі, без точки початку», — пояснює Юрій Покладенко.
«В Україні все вертикально інтегрується: компанії будують ланцюжок від поля до полиці магазину. У світі ж панує вузька спеціалізація. Компанії вузько фокусуються на якомусь сегменті й доводять його до перфекту. Скажімо, Cargill, Louis Dreyfus не вирощують кукурудзу, а лише займаються торгівлею», — зазначає фахівець.
«Платить лише слабкий — теж специфічне пострадянське мислення. В Європі побудовано все навпаки: заробляє партнер — заробляю я», — додає менеджер «УкрАгроКонсалт».
Ще один важливий фактор євроінтеграції — соціальна відповідальність і захист екології — ESG (Ecology, Social Governance).
«Потрібний не лише контроль якості, а й його утримання. Якість починається з поля», — підсумував Юрій Покладенко.
Стратегію євроінтеграції важливо починати з визначення, чи прагне компанія доступу чи реальної пристності на ринку, продовжила керівниця груп систем менеджменту якості компанії Kernel Олена Богушева.
Доступ — це сертифікат. Без сертифіката не куплять продукцію — це фактичне, паперове підтвердження виконання вимог до продукції. Якщо ж говорити про присутність, то потрібно стати стабільним постачальником, зі стабільною якістю, прогнозованістю, простежуваністю й автоматизацією. Європейський ринок не купує товар — він купує стабільність процесів і бізнесу.
Спочатку треба провести аудит відповідності вимогам вітчизняного законодавства, а потім «приміряти» законодавство ЄС. Сертифікації за системами ISO, HAССP уже недостатньо, враховуються також вимоги до сталості, простежуваності, екологічності ведення бізнесу, соціальної відповідальності, відкритої фінансової звітності тощо.
Європа рухається в бік сталості, але в основі — контроль ризиків і швидкість реагування. Потрібне постійне підтвердження відповідності та готовність діяти негайно. Наприклад, на простежуваність відводиться 4 години: у разі ризику для життя чи здоров’я людей або тварин компанія має за цей час заблокувати продукцію і визначити джерело проблеми. На повне розслідування — до 24 годин.
За її словами, європейські клієнти цінують передбачуваність і чіткість.
Власне, до фінансових інструментів належить гарантійний фонд ЄС для України, що включає підтримку сільськогосподарських кредитів. Також є окремі програми технічної та експертної допомоги.
Вибираючи програми підтримки, експерти радять спочатку знайти надійного покупця, а потім подаватися на гранти чи фінансування: не варто брати кредит на новий трактор чи теплицю без розрахунку терміну окупності.
Світлана Цибульська, AgroPortal.ua

Zinka. Побачити виробництво зсередини

Святослав Вакарчук заспівав для аграріїв в полі під час жнив

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Літні ігри

Kernel («Кернел») підписав кредитну угоду на €100 млн з Експортно-інвестиційним фондом Данії (EIFO) для фінансування будівництва свого першого вітроенергетичного проєкту — вітрової електростанції потужністю 94,5 МВт у центральній частині України.

Ціни на свиней у країнах Європейського союзу протягом останнього тижня зросли майже на всіх основних ринках. Водночас в Україні на 24–30 серпня 2026 року прогнозують закупівельну ціну живих свиней на рівні 71–72 грн/кг.

Крафтовий виробник оригінальної аджики в Київській області планує фасувати продукцію не лише в скляні банки по 100 мл, а й у стіки. Таким чином можна охопити більшу кількість споживачів зручним форматом продукції.

За роки незалежності аграрний сектор України пройшов шлях від глибокої кризи 1990-х років до перетворення на глобального гравця на світових ринках та постачальника продовольства до сотень країн. Повномасштабна війна суттєво уповільнила розвиток галузі та принесла значні руйнування. Але, незважаючи на це, аграрний сектор залишається основою економіки України, забезпечує близько 9–12% ВВП і формує приблизно 60% загального товарного експорту, залишаючись головним джерелом надходження валюти.

OTP Bank розширює можливості фінансування малих і середніх агровиробників у межах партнерських програм із провідними виробниками та дистриб'юторами товарно-матеріальних ресурсів (ТМР). Завдяки цьому аграрії можуть придбати ресурси для осінньої посівної кампанії на умовах від 0,01% річних строком до 12 місяців.

Українські аграрії готуються до збирання соняшнику: цього року під культурою понад 5,2 млн га.

GoldExim — сучасне експортно орієнтоване виробництво нішевих культур із Хмельницького, продукцію якого купують від Європи до Азії. Керівник компанії Владислав Балац розповів про етапи розвитку підприємства та роль оптичного сортування у підготовці продукції, якість і безпечність якої задовольнить навіть найбільш вимогливих покупців.

У агросекторі конкурентну перевагу все частіше визначають не гектари чи потужність техніки, а якість і точність даних. Лабораторні дослідження сьогодні – це не просто сухий звіт із набором цифр та одиниць, а стратегічний інструмент ухвалення рішень.