Менше душі, більше холодного розрахунку. Як трансформувався агросектор за 10 років

Вони не могли витримати подібних викликів та змін, які виникали з такою швидкістю.

Відхід Леоніда Григоровича Яковишина я вважаю символом закінчення тієї епохи. Зараз агро — це вже про сучасне управління в європейсько-американському стилі. Коли є добре побудована керуюча компанія з менеджерами, що мають гарну освіту, розуміють важливість діджиталізації, контролю всіх процесів та переваги сучасної техніки.

Так, можливо, в агро стало менше душі, більше холодного розрахунку, але й ефективність зовсім інша.

Які були виклики у HarvEast?

Тут усе зрозуміло — війна. Для нас, як і для багатьох інших, це був страшний удар. Нашу компанію буквально розрізали як хробака, і, навіть не навпіл. Залишилась тільки чверть бізнесу. І ось у такому стані ми мали або померти, або регенеруватися. Два роки ми разом з колективом загоювали рани. І тільки зараз відновилися і рухаємося далі.

Окрема історія – це різноманітні виклики, які українським аграріям створює держава. Наприклад, соєві правки. Аграрій рік важко працює, розраховує на одне, а отримує зовсім інше. І знов потрібно просто на ходу терміново приймати якісь рішення. Соя міцно застрягла в портах, а ти – або платити мито, яке майже без шансів повернути від держави назад, або платити штрафи. Це точно «win – win» не ситуація, і для держави, і для нас.

Були у нас і серйозні внутрішні виклики, трансформації. Після початку повномасштабного вторгнення ми втратили велику частину колективу, особливо в керуючій компанії. Тому що керівний склад був розрахований на великий бізнес, на великий об’єм завдань та інший прибуток. Менеджери переходили з нашої компанії в інші й потрібно було будувати керуючий центр HarvEast майже заново. Цей гігантський челенж ми також успішно подолали. Зараз маємо молоду, перспективну команду.

Я вважаю, що долати подібні виклики мені допомагає управлінський досвід та міцний бекграунд в області керування командами. Адже в бізнесі результат забезпечують, в першу чергу, люди. Одне і те ж поле може давати зовсім різні показники залежно від того, хто управляє процесами на ньому і які рішення приймає. Тому я вже багато разів казав, що середній менеджмент — це «key to success», причому не тільки в агро галузі, але і в армії. Людина має бути ініціативною, розумною, зацікавленою в своїй справі та досягненні цілей.

Можна розробити будь-які плани в керуючій компанії, але, як колись сказав Майк Тайсон, у кожного є свій план поки він не отримав удар у щелепу. Коли на полях отримуєш ось такий «удар в щелепу» і не маєш в керівному центрі, а ні часу, а ні можливості переписувати глобальні плани, то в подібній ситуації все рятує хороший середній менеджер, який прийме оптимальне рішення на місці. Саме тому ми приділяли велику увагу оновленню  та розвитку не тільки керуючої компанії HarvEast, а й середньому менеджменту, який керує виробничими процесами.

Аграрна галузь України приречена дрейфувати в бік ЄС

Чому саме «приречена»? Тому що агро галузь в ЄС, у порівнянні з українським агро, в багатьох моментах досить відстала. І от щось відстале має приєднати, увібрати до себе щось передове. Це завжди сильний стрес для обох сторін. Але в цьому майбутньому об’єднанні, звісно є свої плюси. ЄС – це гігантський ринок по багатьом групам товарів. Там, де ЄС не спроможна себе забезпечити, це зробимо ми – українці.

Яскравий приклад – виробництво насіння, яке історично було сильно розвинене у Франції і Румунії, особливо у Франції. На сьогодні цей напрямок практично не може конкурувати з українським виробництвом насіння для таких міжнародних компаній як Syngenta, Corteva. Bayer. В Україні такі компанії як наша вирощують насіння і дешевше, і якісніше.

Рух до ЄС вимагає від українського сільського господарства пристосовуватися до європейських вимог. Але в цьому русі я вважаю важливим не втратити наші здобутки, які ми напрацювали на ринках Близького Сходу, Китаю, Азії – там, де позиція українського агро достатньо сильна. Наша компанія так і робить – намагається зберегти те що має, і збільшити свою присутність на європейському ринку через імплементацію всіх їхніх вимог заради продажів товарів за більш преміальними цінами. Наприклад, льону, який ми повністю продаємо в Європі.

Українське агро ще далеко до вичерпання свого потенціалу

Ми цілком можемо подвоїти експорт аграрної продукції протягом найближчих 7-8 років, якщо держава вже зараз почне створювати  максимально сприятливі умови для агровиробників. В першу чергу — шляхом підтримки зрошення та реалізації високорентабельних проєктів.

Сьогодні нам заважає розвивати ці напрямки безлад в організації зрошувальних систем в Україні. Хоча, треба відмітити, що ця проблема нарешті почала вирішуватись після об’єднання Міністерства економіки та Міністерства аграрної політики й передачі питань зрошення одному заступнику міністра, який саме курує агро. Передача управління зрошенням в одні руки — одне з найбільш вдалих рішень, які були ухвалені за останні роки. І я реально вже бачу позитивні зміни у цьому напрямку.

Інша проблема — хаос в питаннях оренди землі та прав власності. Але і тут є гарні новини – запуск ринку землі поступово вирішує все це і дає необхідні можливості агровиробникам, які хочуть інвестувати у високорентабельні проєкти — закладати сади, об’єднувати масиви, розвивати зрошення. Щойно ці бар’єри буде знято, Україна буде нарощувати аграрне виробництво та експорт дуже швидкими темпами. Я в це вірю!

Дмитро Скорняков, CEO HarvEast

Для довідки: 1 жовтня 2015 року ми кинули виклик звичному агроінфопростору й довели, що про агро можна розповідати якісно, цікаво та корисно. Протягом наступних місяців у серії матеріалів #AgroPortalUA_10years ми говоритимемо з нашими партнерами про те, як змінився агропродовольчий сектор України за останні роки та куди він прямуватиме далі.

Стартували з розмови з Дмитром Скорняковим, переможцем в номінації «Генеральний директор» премії Агро Champions 2019. Проєкт реалізовувався з 2019 по 2021 рік AgroPortal.ua у партнерстві з асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу».