Результати дослідження показують, що український агробізнес зберігає фокус на утриманні кваліфікованих кадрів, попри економічні виклики. Дефіцит персоналу зберігається, і сьогодні закриття вакансії часто коштує дорожче, ніж утримання поточного працівника. Великі компанії зазвичай реагують більш централізовано та синхронно — рішення ухвалюються одразу для широких категорій персоналу. У середніх за розміром компаніях більше простору для гнучких й індивідуальних рішень, що створює додаткову варіативність у формуванні доходів.
Агрокомпанії планують підвищити зарплати працівникам. В оплаті поширюється комбінована модель
26 лютого 2026, 07:21 2829
83% компаній планують підвищення доходів персоналу у 2026 році; частина з них уже ухвалила рішення, інша — завершує погодження. 17% наразі не планують змін.
Про це свідчать результати дослідження проведених Agrohub у якому взяли участь 18 холдингів із сукупним земельним банком 2,2 млн га та близько 100 елеваторів.
Відзначається, що серед тих, хто піднімає дохід, 73% орієнтується на коридор +10–15% у гривневому еквіваленті — у відповідності до інфляційних очікувань та поточної ринкової рамки. Для дефіцитних і критичних ролей компанії закладають підвищення до 20%. У прогнозах щодо окремих позицій, зокрема водіїв і трактористів, також фігурує коридор до 25%, але це скоріш унікальні кейси.
Окремо Agrohub проаналізував компанії з тваринницьким напрямом: серед учасників дослідження його мають 60% і всі з них запланували підвищення зарплат. Основний коридор — також 10–15%, частина компаній розглядає до 20%. На відміну від рослинництва, де валютний фактор частково компенсує зростання витрат, у тваринництві доходи здебільшого гривневі, що посилює внутрішній тиск, особливо з огляду на просідання цін у 2025 році.
Близько третини компаній уже підняли зарплати з 1 січня 2026 року, а основна маса планує перегляд перед стартом виробничого сезону, тобто у березні–квітні. У бюджетних припущеннях компанії здебільшого закладають курс 45–45,5 грн/$, рідше — 43 грн/$.
Чіткий тренд 2026 року — перехід компаній до гнучкіших підходів в оплаті праці. Частка тих, хто застосовує виключно відрядну форму, зменшується. Натомість поширюється комбінована модель (фіксована частина плюс змінна, що залежить від обсягу виконаних робіт).
Дмитро Лєбєдєв, керівник напряму HR360 у компанії Agrohub
