У першому півріччі 2026 року найактивніше зарплати зростали в агрономічному та інженерному напрямах: для більшості компаній, які переглядали оплату в цих функціях, підвищення становило 10–20%. Загалом 81% агрокомпаній уже підвищили доходи персоналу, ще 13% планують переглянути їх до кінця року.
Такі результати показало дослідження Agrohub, у якому взяли участь 16 агрохолдингів із загальним земельним банком 2,2 млн га, в яких сумарно працює близько 68,5–77 тис. людей.
В агрономічній службі 85% компаній, які переглянули зарплати, підвищили їх у межах 10–20%.
Водночас дослідження фіксує зміну структури цього напряму. Компанії розвивають агрономічний моніторинг, точне землеробство та R&D, через що з'являється більше спеціалізованих функцій і посад.
Дефіцит агрономічного персоналу зберігається, хоча він менш гострий ніж серед інженерних і робітничих спеціальностей. Водночас розвиток цифрових інструментів дозволяє агрономам ефективніше працювати з більшими площами та швидше отримувати інформацію про стан полів.
В інженерній службі 85% компаній, які надали дані за цим напрямом, підвищили зарплати протягом першого півріччя. Найчастіше зростання становило до 15% — так відповіли 31% компаній. Ще по 15% работодавців підвищили зарплати до 20% та більш ніж на 20%.
Кадрова ситуація тут складніша, ніж в агрономічній та земельній службах. Частина компаній оцінює дефіцит як значний, а інженери входять до переліку найбільш дефіцитних фахівців на ринку. Особливо складно знаходити працівників робітничих спеціальностей. Через це рівень оплати на однакових позиціях може суттєво відрізнятися між компаніями — в окремих випадках різниця сягає близько 20%.
Проблему посилює вікова структура персоналу. Працівники до 25 років становлять лише 5% інженерної служби, тоді як 18% — це співробітники віком 55-65 років. Ще 5% працівників мають вік понад 65 років. Молодих фахівців, які могли б поступово замінювати досвідчених працівників, поки недостатньо.
На цьому тлі компанії починають самостійно готувати кадровий резерв — у 2026 році Agrohub уперше зафіксував стажерів в інженерних службах. Паралельно розвиток точного землеробства формує попит на нові компетенції, зокрема на інженерів, які працюють із GPS-обладнанням і системами моніторингу.
У земельній службі 77% компаній підвищили зарплати протягом першого півріччя. По 23% компаній збільшили їх до 10%, до 15% та до 20%, ще 8% — до 5%. У 23% компаній зарплати залишилися без змін.
Тут рівень оплати пов’язаний, зокрема, з навантаженням і масштабом відповідальності працівників.
Загалом результати дослідження показують перехід до більш адресного управління фондом оплати праці: компанії стали враховувати рівень зарплат відносно ринку, кадрову ситуацію в конкретних напрямках і власні фінансові можливості.
Для довідки: Дослідження Agrohub «Зміни в агросекторі у першому півріччі 2026» охопило 16 агрохолдингів із загальним земельним банком 2,2 млн га. Загальна чисельність персоналу компаній-учасниць становить близько 68,5–77 тис. людей.

LNZ Hub: які схеми захисту дали результат?

BEDNAR показала техніку для основних польових операцій

CraftUP Ukraine. Фіналісти захистили бізнес-проєкти та отримали гранти

Ринок землі сільськогосподарського призначення у серпні 2026 року помітно сповільнився.

Нові критерії визначення підприємств, які мають важливе значення для аграрної галузі в особливий період, діятимуть в Україні з 18 жовтня 2026 року.

Компанії МХП, Kernel та «Астарта-Київ» посіли перші три місця у рейтингу роботодавців агросектору, які найчастіше згадують ChatGPT і Gemini.

Глобальна криза людського капіталу вимагає від бізнесу усвідомленої стратегії інтеграції штучного інтелекту, а не просто його базового використання.

Технології, що працювали в агровиробництві десятиліттями, в умовах зміни клімату вже не забезпечують потрібних результатів. Аграрії змінюють підходи, впроваджуючи технології, які допомагають зберегти вологу в ґрунті, дозволяють економити ресурси, сприяють збереженню структури ґрунту, запобігаючи його надмірному ущільненню.

Європейська комісія впроваджує новий стратегічний підхід до досліджень та інновацій для підвищення конкурентоспроможності, стійкості та сталості сільського та лісового господарства, а також сільських територій і продовольчих систем.

Роботодавці та наймані працівники по-різному оцінюють зміни на ринку праці України. Перші частіше говорять про підвищення оплати праці, тоді як понад половина працівників не зафіксували змін у своїх доходах.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

У ситуації, коли компанії конкурують за обмежену кількість спеціалістів, традиційні підходи до найму перестають працювати. Бізнесу потрібно змінювати саму логіку роботи з ринком праці.

Телефонні комунікації ніколи не замінять живе спілкування з клієнтом. Це найкраще, що може бути в роботі менеджера з продажів. У цьому переконаний менеджер Тернопільського представництва LNZ Group Володимир Тарасюк.