ТОВ СП «НІБУЛОН» впроваждує енергомоніторинг роботи елеваторів, що дозволить оптимізувати використання енергоресурсів за конкретними операціями.
Як говориться у повідомленні компанії, це допоможе зменшити енерговитрати всього спектра елеваторних операцій відповідно до цілей сталого розвитку.
«Програмно-апаратний комплекс в основі рішення з енергомоніторингу дозволяє збирати дані безпосередньо з вузлів обліку газу та електроенергії, аналізувати їх та в режимі реального часу формувати звіти, необхідні як для оперативного реагування, так і для створення енергетичної політики організації», — додали в компанії.
Зазначається, що зараз система дозволяє відслідкувати витрати газу та електроенергії, наприклад, на зняття вологи в перерахунку на один тонно-відсоток сушіння кукурудзи. Ця інформація використовується для формування виваженої цінової політики на елеваторні послуги та пошук шляхів оптимізації ресурсів.
«Надалі буде запроваджено повну автоматизацію системи термометрії зернових елеваторів, що дасть змогу повністю контролювати показники температурного режиму, попереджаючи тим самим будь-яке відхилення від норми», — уточнили в компанії.
Зараз рішення веріфікується та адаптується до потреб «НІБУЛОНу» в межах пілотного проєкту. В подальшому його буде розгорнуто по всій мережі елеваторних комплексів підприємства.
Для довідки: до війни компанія «НІБУЛОН» обробляла 82 тис. га землі, володіла і управляла мережею внутрішніх елеваторів і річкових терміналів і сучасним морським терміналом, розташованим у Миколаєві. «НІБУЛОН» експортувала переважно кукурудзу, пшеницю і ячмінь у більш ніж 20 країн світу. Крім того, компанія мала широку лінійку флоту (річковий, морський і змішаний).

Від Дія.City до сучасного агровиробництва: технологічні виклики на TECHNOVATION

Гастровечір у Львові: від локального продукту до високої кухні

На Миколаївщині розвивають виноградник за принципами регенеративного землеробства

Агроекспорт через порти Великої Одеси зупинено, а альтернативні шляхи роблять логістичний цикл довшим і значно дорожчим, що суттєво впливає на економіку експорту. Тому більшість агрокомпаній перебудовує свої експортні стратегії.

Агрохолдинг «НІБУЛОН» за дев’ять місяців 2026 року сплатив на Миколаївщині 160,9 млн грн податків — на 13,8% більше, ніж за аналогічний період торік.

ТОВ СП «НІБУЛОН» у 2026 році збирає сорго з урожайністю близько 5 т/га.

Елеваторні комплекси ТОВ СП «НІБУЛОН» перетнули позначку в 1 млн т прийнятого збіжжя нового врожаю.

Компанія «НІБУЛОН» збільшує частку твердої пшениці у сівозміні: понад 80% озимих посівів на півдні становитиме durum.

Аграрії через дефіцит ліквідності дедалі частіше звертаються до банків за кредитами під заставу зерна, однак вимоги до його зберігання ускладнюють доступ до такого фінансування.

До 2022 року українська елеваторна інфраструктура значною мірою була побудована навколо експортної моделі: великі обсяги зерна концентрувалися в потужних комплексах і прямували до південних портів. Повномасштабна війна змінила цю логіку — зернові потоки стали менш передбачуваними, зросло значення західних областей, альтернативних експортних маршрутів та енергетичної автономності.

Багатовекторність стала для ТОВ «Агроплант» на Черкащині основою стабільності та дала змогу мінімізувати ризики. Стратегія, спрямована на отримання продукції із доданою вартістю з вирощеної сировини, паралельно з рослинництвом передбачала розвиток тваринництва та переробки. За 20 років підприємству вдалося побудувати власну аграрну екосистему, яка гармонійно функціонує і дає гарний результат.

Для великого та середнього бізнесу запрацювала державна програма підтримки запуску проєктів із розподіленої генерації, відповідно до якої з 1 червня український бізнес отримав можливість залучати фінансування під 10% річних на створення власних потужностей генерації.

Для ТОВ «Вітагро Енерджі» біоенергетика — це продовження переробки аграрної продукції, тому що біоетанол і біометан створюють додану вартість, їх можна продавати на зовнішні ринки та отримувати валютну виручку.