Директор з економіки та контролінгу LNZ Group Інна Тищенко працює в агрохолдингу з 2010 року, відколи постало завдання організувати і налаштувати управлінський облік для забезпечення менеджменту компанії інформацією про ефективність кожного напряму бізнесу, який діяв у компанії.
На той час LNZ Group займалася вирощуванням сільгоспкультур на площі близько 10 тис. га, мала елеватор, тваринництво, дистрибуцію й активно розвивалася.
За 11 років компанія виросла до рівня великого аграрного холдингу. Наразі в обробітку більше 84 тис. га землі в різних регіонах, побудований завод із переробки кукурудзи в качанах, нові елеватори, суттєво розширена дистриб’юторська діяльність та ще багато іншого.
Аграрна сфера, звичайно, має свою специфіку, але вона мені близька і знайома. Я люблю землю, навіть у школі мала мрію бути селекціонером, але пішла в економіку
Успіхи компанії дуже тішать і мене особисто. Адже наскільки успішно працює компанія, залежить і від того, яку інформацію отримує керівництво про діяльність кожного напряму, собівартість продукції та послуг, слабкі сторони в бізнесі, де є проблеми, де неефективно використовуються ресурси, які є резерви для покращення роботи, який напрям слід розвивати, а який — кардинально змінити.
Саме таку інформацію надає створений і підпорядкований мені відділ з економістів та аудиторів, який називається «відділ контролінгу».
Освіту економіста здобула у Одеському інституті народного господарства на факультеті бухгалтерського обліку в промисловості. Але життя розпорядилося так, що довелося зіштовхнутися з обліком і у будівництві, і в торгівлі, і у сільському господарстві. Тому, скільки працюю, стільки й навчаюся. Щоб бути хорошим економістом, потрібно знати не тільки економіку, а й бухоблік, виробництво, на якому працюєш, програмне забезпечення.
Хоч робота і складна, але ніколи не шкодувала про свій вибір. Мені зрозуміла мова цифр, за якими стоять товарно-матеріальні цінності, розрахунки, доходи, витрати, прибутки і збитки, а то й доля бізнесу.
Мені приносить особливе задоволення розплутати будь-який клубок, розкласти все по поличках, щоб усім все стало ясно і зрозуміло
Мене захоплює те, що я працюю у великій компанії, яка росте, розширюється, прагне нового. Це стимулює мене розвиватися далі, вивчати щось нове. Працювати в агрохолдингу — це велика відповідальність і можливість випробувати себе як фахівця. Ти поринаєш у роботу з головою. Особливо, коли стоїть якесь складне завдання, думки про те, як його виконати, не полишають тебе ні вдень, ні вночі. Але яке отримуєш задоволення, коли знаходиш оптимальне рішення чи відповідь на поставлене запитання.
Компанія досягла таких успіхів завдяки злагодженій роботі усіх підрозділів та націленості на результат
До LNZ Group я працювала в об’єднанні, яке потім перетворилося на акціонерне товариство. До нього також входило багато підприємств, діяльність його була пов’язана з промисловим виробництвом, будівництвом, рослинництвом, тваринництвом, торгівлею. Тому, коли я прийшла в цю компанію, мені було зрозуміло, з чого починати і як будувати роботу. Перш за все була створена система, до якої залучили головних бухгалтерів, економістів усіх підприємств компанії, були розроблені форми та зміст звітів, інформації та строки, в які вони повинні надаватися. Крім того, була розроблена єдина облікова політика управлінського обліку, за якою працюють усі підприємства компанії.
Я сама завжди ставлюся до своєї роботи так, як би я працювала на свій особистий бізнес, і того ж вимагаю від своїх підлеглих
Дуже поважаю людей порядних, розумних, цілеспрямованих, енергійних, працьовитих, креативних і тих, що горять своєю роботою. З ними приємно і цікаво працювати. Найбільше ціную в людях порядність і працелюбність.
Дуже люблю нашу природу, не перестаю захоплюватися її красою в будь-яку пору року. Від неї черпаю натхнення працювати, творити, розвиватися. А ще мене надихає моя сім’я, я своїм прикладом хочу показувати їм, що потрібно йти вперед, ніколи не зупинятись, не зважати на обставини, які заважають, а впевнено рухатися до своєї мети, як кажуть: «дорогу здолає той, хто йде».
Коли емоції мене переповнюють, починаю викладати думки на папері. Так, друком видала дві невеликі книжечки: одну професійного напряму «Економіка для керівника. Практичні поради: коротко і доступно», іншу — «Там, де босоніж бігала колись». Це спогади про дитинство: який був побут, традиції, як жили, навчалися, проводили канікули в той час.
Крім того, веду свій блог тематичного спрямування, в якому популяризую роботу економістів, піднімаю питання економічного характеру.
Хочу побажати всім, хто працює в аграрній сфері й не тільки, насамперед любити свою роботу, постійно підвищувати свій професійний рівень, бути ентузіастом своєї справи. А ще — займатися тим, у чому ти профі: агроном повинен вирощувати культури, механік — відповідати за техніку, ветлікар — лікувати тварин, фінансист — займатися фінансами, бухгалтер — вести облік, а економіст — робити економічні аналізи.
Аграріям хочу побажати в міру дощику, в міру тепла, родючої землі та високих урожаїв!

Святослав Вакарчук заспівав для аграріїв в полі під час жнив

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Літні ігри

Кермо, поле і TikTok: як 18-річна студентка працює трактористкою

Брак робочої сили залишається головною перешкодою для ведення бізнесу, але частка підприємств, які скаржаться на неї, впала вперше з лютого 2026 року.

Спілка українських підприємців (СУП) звернулася до Кабінету Міністрів із закликом продовжити до 1 листопада 2026 року строк чинності рішень про визначення підприємств критично важливими для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення.

Сільгоспвиробники практично завершили збирання ранніх зернових, зернобобових культур і ріпаку. Через паралізовану логістику та труднощі зі збутом продукції закупівельні ціни на зернові обвалилися й опустилися нижче собівартості виробництва. Аграрії не продають зібраний врожай, а отже не мають обігових коштів перед осінньою посівною.

Трапляються випадки, коли аграрії порушують технологію застосування ЗЗР, проводять обробіток не в ту фазу розвитку культури, порушують норму внесення і через ці помилки втрачають потенційну врожайність культури.

Грибкове захворювання склеротиніоз, або біла гниль (Sclerotinia sclerotiorum), яке зараз поширюється на соняшнику, буває кількох видів — кореневий, стебловий і на кошику. При цьому врожайність може знижуватись до 80% залежно від розвитку патогена. Для захисту від усіх видів склеротиніозу, окрім кореневого, є широкий перелік фунгіцидів.

Тарас Висоцький — не нова людина в аграрному відомстві. Обіймаючи посаду заступника протягом семи років, як в окремому міністерстві, так і в об’єднаних, він залишався запорукою стабільності для учасників агропродовольчого сектору.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.

