З аграрною сферою пов'язаний вже більше 20 років. Трудову діяльність розпочав у компанії, яка постачала нафтопродукти і шини для сільгосптехніки аграріям за бартером, під майбутній урожай. Далі був 8-річний етап роботи у великому агрохолдингу фактично з моменту його створення власниками, коли кілька напрямів діяльності — трейдинг, борошномельні комплекси та хлібозаводи — було консолідовано. У цій компанії був придбаний колосальний досвід у різних напрямах діяльності — трейдинг, від закупівлі сільгосппродукції на внутрішньому ринку до експорту на умовах СIF; організація роботи власних лінійних елеваторів, портового терміналу, переробних комплексів; створення земельного банку компанії та управління агровиробництвом; формування ефективної команди. Даний досвід дозволяє розуміти весь ланцюг бізнес-процесів у АПК — від вирощування сільгосппродукції до її переробки та реалізації, ризики і проблеми, що при цьому виникають.
Моя освіта дозволяє дуже добре розуміти економічну складову всіх процесів у агробізнесі
До групи компаній LNZ, а саме в дистриб'юторську компанію «Украгропротект», я прийшов у 2017 році на позицію заступника директора, регіонального директора по Західному регіону. У сфері моєї відповідальності організація ефективної роботи чотирьох регіональних структурних підрозділів, які співпрацюють із сільгосптоваровиробниками Житомирської, Вінницької, Хмельницької, Тернопільської, Чернівецької, Рівненської, Львівської, Волинської областей.
У компанії панує здорова дружна атмосфера, реальна взаємодопомога і підтримка
На даний час ринок насіння і ЗЗР дуже висококонкурентний. За словами наших партнерів, до господарства з 1-2 тис. га в обробці щотижня приїжджають до 20 менеджерів різних компаній-постачальників, кожен відвідувач щось пропонує, рекомендує, просуває. Відповідно, досить важка задача — і розвивати відносини з новими партнерами, і вибудовувати довгострокові відносини з діючими клієнтами.

Виявити та діагностувати проблему, а також підказати ефективні варіанти вирішення аграріям допомагає досвід усіх фахівців нашої компанії, що часто знаходять нестандартні, ексклюзивні рішення. Цьому сприяє правильно організована комунікація між співробітниками в регіонах і центральним офісом, швидка реакція на запити, що надійшли, та їх вирішення. І, що не менш важливо, у колективу є впевненість у компанії та її ключових продуктах — брендах DEFENDA і UNIVERSEED.
Наша мета — бути не просто одним постачальником для сільгосптоваровиробників, а стати їхнім ключовим партнером, що має всі компетенції для вирішення питань, що виникають як у сільгоспвиробництві, так і в реалізації їхньої продукції
Спільно з нашими співробітниками сільгоспвиробники вирішують різні завдання — щорічне планування сівозміни та технології, забезпечення технології препаратами, насінням, добривами, мікродобривами тощо, контроль за дотриманням технології та при необхідності її коригування, реалізація врожаю. Звичайно, найбільше навантаження на персонал у період підготовки та проведення весняної й осінньої посівної програми.
При цьому кожен сезон нестандартний, не схожий на попередні. Наприклад, у цьому сезоні навесні на ринку спостерігався великий дефіцит ґрунтових гербіцидів, в літній та осінній період — гліфосатів і десикантів. Наявна у компанії велика лінійка продуктів бренду DEFENDA дозволяє вирішити всі потреби клієнта з можливістю запропонувати різні схеми захисту під різні технології вирощування. Вся лінійка продукції DEFENDA дуже затребувана, продукція має відмінну репутацію і впізнаваність на ринку. З препаратів хочу відзначити один із найбільш затребуваних ґрунтових гербіцидів Сора-Нет (пропізохлор, 720 г/л), надійний інсектицид Престо (клотіанідин, 200 г/л + лямда-цигалотрин 50 г/л), а з насіння — кукурудзу UNI3511/ЕХРН003 (ФАО 350) (UNIVERSEED) і соняшник Фаусто (Strube).
Можу відзначити, що клієнтам важливий комплекс — якісний продукт за ринковою ціною в необхідні терміни з максимально можливою сервісною підтримкою. Для нових продуктів дуже важливий маркетинг і сервісний супровід.
Для досягнення довгострокових відносин важливо стати для клієнта експертом, брати участь у процесі планування технології, розуміти фінансові можливості та цілі партнера в короткостроковій і довгостроковій перспективі
Мені подобається моя робота — вона дозволяє працювати, взаємодіяти, спілкуватися з людьми, які є професіоналами, експертами у своїй галузі, напрямі. Намагаюся віддаватися роботі по максимуму, тому річний пробіг мого службового авто — близько 60 тис. км на рік.

Енергію черпаю, насамперед, у підтримці рідних і близьких, моєї сім'ї. Але також дуже ціную зустрічі з друзями, люблю дружні посиденьки, виїзди на природу, риболовлю, збирання грибів, катання на катері та квадроциклі. Захоплююся міжнародним туризмом, відвідав більше 30 країн, було багато пам'ятних поїздок і подій.
Усім читачам AgroPortal.ua бажаю завжди досягати поставлених цілей — виконання бюджету, високих урожаїв, низької собівартості продукції, високих цін реалізації, розширення та розвитку ваших підприємств і, звичайно, зростання особистого добробуту. А найголовніше при цьому — мирного неба і здоров'я вам і вашим близьким.

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Літні ігри

Кермо, поле і TikTok: як 18-річна студентка працює трактористкою

Молочне господарство на Вінниччині утримує майже 10 тисяч голів ВРХ

Брак робочої сили залишається головною перешкодою для ведення бізнесу, але частка підприємств, які скаржаться на неї, впала вперше з лютого 2026 року.

Спілка українських підприємців (СУП) звернулася до Кабінету Міністрів із закликом продовжити до 1 листопада 2026 року строк чинності рішень про визначення підприємств критично важливими для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення.

Сільгоспвиробники практично завершили збирання ранніх зернових, зернобобових культур і ріпаку. Через паралізовану логістику та труднощі зі збутом продукції закупівельні ціни на зернові обвалилися й опустилися нижче собівартості виробництва. Аграрії не продають зібраний врожай, а отже не мають обігових коштів перед осінньою посівною.

Трапляються випадки, коли аграрії порушують технологію застосування ЗЗР, проводять обробіток не в ту фазу розвитку культури, порушують норму внесення і через ці помилки втрачають потенційну врожайність культури.

Грибкове захворювання склеротиніоз, або біла гниль (Sclerotinia sclerotiorum), яке зараз поширюється на соняшнику, буває кількох видів — кореневий, стебловий і на кошику. При цьому врожайність може знижуватись до 80% залежно від розвитку патогена. Для захисту від усіх видів склеротиніозу, окрім кореневого, є широкий перелік фунгіцидів.

Тарас Висоцький — не нова людина в аграрному відомстві. Обіймаючи посаду заступника протягом семи років, як в окремому міністерстві, так і в об’єднаних, він залишався запорукою стабільності для учасників агропродовольчого сектору.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.

