З аграрною сферою пов'язаний вже більше 20 років. Трудову діяльність розпочав у компанії, яка постачала нафтопродукти і шини для сільгосптехніки аграріям за бартером, під майбутній урожай. Далі був 8-річний етап роботи у великому агрохолдингу фактично з моменту його створення власниками, коли кілька напрямів діяльності — трейдинг, борошномельні комплекси та хлібозаводи — було консолідовано. У цій компанії був придбаний колосальний досвід у різних напрямах діяльності — трейдинг, від закупівлі сільгосппродукції на внутрішньому ринку до експорту на умовах СIF; організація роботи власних лінійних елеваторів, портового терміналу, переробних комплексів; створення земельного банку компанії та управління агровиробництвом; формування ефективної команди. Даний досвід дозволяє розуміти весь ланцюг бізнес-процесів у АПК — від вирощування сільгосппродукції до її переробки та реалізації, ризики і проблеми, що при цьому виникають.
Моя освіта дозволяє дуже добре розуміти економічну складову всіх процесів у агробізнесі
До групи компаній LNZ, а саме в дистриб'юторську компанію «Украгропротект», я прийшов у 2017 році на позицію заступника директора, регіонального директора по Західному регіону. У сфері моєї відповідальності організація ефективної роботи чотирьох регіональних структурних підрозділів, які співпрацюють із сільгосптоваровиробниками Житомирської, Вінницької, Хмельницької, Тернопільської, Чернівецької, Рівненської, Львівської, Волинської областей.
У компанії панує здорова дружна атмосфера, реальна взаємодопомога і підтримка
На даний час ринок насіння і ЗЗР дуже висококонкурентний. За словами наших партнерів, до господарства з 1-2 тис. га в обробці щотижня приїжджають до 20 менеджерів різних компаній-постачальників, кожен відвідувач щось пропонує, рекомендує, просуває. Відповідно, досить важка задача — і розвивати відносини з новими партнерами, і вибудовувати довгострокові відносини з діючими клієнтами.

Виявити та діагностувати проблему, а також підказати ефективні варіанти вирішення аграріям допомагає досвід усіх фахівців нашої компанії, що часто знаходять нестандартні, ексклюзивні рішення. Цьому сприяє правильно організована комунікація між співробітниками в регіонах і центральним офісом, швидка реакція на запити, що надійшли, та їх вирішення. І, що не менш важливо, у колективу є впевненість у компанії та її ключових продуктах — брендах DEFENDA і UNIVERSEED.
Наша мета — бути не просто одним постачальником для сільгосптоваровиробників, а стати їхнім ключовим партнером, що має всі компетенції для вирішення питань, що виникають як у сільгоспвиробництві, так і в реалізації їхньої продукції
Спільно з нашими співробітниками сільгоспвиробники вирішують різні завдання — щорічне планування сівозміни та технології, забезпечення технології препаратами, насінням, добривами, мікродобривами тощо, контроль за дотриманням технології та при необхідності її коригування, реалізація врожаю. Звичайно, найбільше навантаження на персонал у період підготовки та проведення весняної й осінньої посівної програми.
При цьому кожен сезон нестандартний, не схожий на попередні. Наприклад, у цьому сезоні навесні на ринку спостерігався великий дефіцит ґрунтових гербіцидів, в літній та осінній період — гліфосатів і десикантів. Наявна у компанії велика лінійка продуктів бренду DEFENDA дозволяє вирішити всі потреби клієнта з можливістю запропонувати різні схеми захисту під різні технології вирощування. Вся лінійка продукції DEFENDA дуже затребувана, продукція має відмінну репутацію і впізнаваність на ринку. З препаратів хочу відзначити один із найбільш затребуваних ґрунтових гербіцидів Сора-Нет (пропізохлор, 720 г/л), надійний інсектицид Престо (клотіанідин, 200 г/л + лямда-цигалотрин 50 г/л), а з насіння — кукурудзу UNI3511/ЕХРН003 (ФАО 350) (UNIVERSEED) і соняшник Фаусто (Strube).
Можу відзначити, що клієнтам важливий комплекс — якісний продукт за ринковою ціною в необхідні терміни з максимально можливою сервісною підтримкою. Для нових продуктів дуже важливий маркетинг і сервісний супровід.
Для досягнення довгострокових відносин важливо стати для клієнта експертом, брати участь у процесі планування технології, розуміти фінансові можливості та цілі партнера в короткостроковій і довгостроковій перспективі
Мені подобається моя робота — вона дозволяє працювати, взаємодіяти, спілкуватися з людьми, які є професіоналами, експертами у своїй галузі, напрямі. Намагаюся віддаватися роботі по максимуму, тому річний пробіг мого службового авто — близько 60 тис. км на рік.

Енергію черпаю, насамперед, у підтримці рідних і близьких, моєї сім'ї. Але також дуже ціную зустрічі з друзями, люблю дружні посиденьки, виїзди на природу, риболовлю, збирання грибів, катання на катері та квадроциклі. Захоплююся міжнародним туризмом, відвідав більше 30 країн, було багато пам'ятних поїздок і подій.
Усім читачам AgroPortal.ua бажаю завжди досягати поставлених цілей — виконання бюджету, високих урожаїв, низької собівартості продукції, високих цін реалізації, розширення та розвитку ваших підприємств і, звичайно, зростання особистого добробуту. А найголовніше при цьому — мирного неба і здоров'я вам і вашим близьким.

Зміна торговельних потоків: які можливості має український виробник

Органічний сектор демонструє стійкість і залишається в топ-5 постачальників продукції до ЄС

У Глухові облаштували 3-гектарний яблуневий сад із 13 сортами

Оновлені вимоги до критично важливих підприємств створюють проблеми для малого та середнього агробізнесу. Особливо там, де регіони встановлюють додаткові критерії.

Рішення Кабінету Міністрів України про спрощений доступ до керування окремими видами сільськогосподарської техніки — лише перший етап спрощення процедур у цій сфері.

Наприкінці вересня Українсько бобово-соєва асоціація (УБСА) зібрала представників агробізнесу та міжнародної торгівлі з 30 країн світу у Мерсіні в Туреччинні на AgroFoodSummit 2026.

Для озимого ріпаку особливо важливим є забезпечення бором восени — саме в цей період культура активно формує кореневу систему та конус наростання. Навіть помірний дефіцит бору в цей період може призвести до появи так званої дуплистості кореневої шийки та кореня.

Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.

