Фермерством це назвати складно, адже я вирощував дуже невеликі обсяги продукції, і саме через це було складно утриматися на плаву у власному бізнесі
Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.
Адже вони завжди хвилюються, щоб ніде не прогадати, відслідкувати кращу ціну, домовитися про вигідніші умови. Це дуже виснажує.
Тому скоро аграрії триматимуть у телефоні номер лише одного менеджера, який і кращу ціну дасть, і слушний момент для продажу зерна порадить.
Свій аграрний шлях я розпочав зі вступу до Іллінецького державного аграрного коледжу. Потім продовжив навчання у Вінницькому національному аграрному університеті. Але, оскільки навчався на менеджера, спершу шукав себе деінде, але не у сільському господарстві. Перш ніж влаштуватися до LNZ Group, я спробував себе і в FMCG-продажах, і у підприємницькій діяльності — вирощував і продавав овочі.
Фермерством це назвати складно, адже я вирощував дуже невеликі обсяги продукції, і саме через це було складно утриматися на плаву у власному бізнесі
Я мав лише 0,5 га суниці й 3 сотки огірків у теплиці, були мікроділянки малини та ожини, але цього всього було недостатньо, щоб гідно заробляти. Проте мені це допомогло, коли я прийшов на нинішню роботу: принаймні я орієнтувався у найрозповсюдженіших хворобах і шкідниках, адже вони все одно подібні.
Три роки тому я починав працювати менеджером з продажів на три райони Вінницької області у LNZ Group. А через рік очолив Вінницьке представництво компанії. Зараз керую командою з дев’яти людей.
Загалом я вважаю, що будь-який досвід корисний і може бути застосований у агросфері. Тому, де б людина не працювала раніше, якщо вона зацікавлена у своєму рості та розвитку, попередній досвід буде їй лише допомагати
Сфера інтересів наших клієнти часто набагато ширша, ніж ціни на насіння чи ЗЗР, тому важливо бути різнобічно розвиненою особистістю і мати уявлення про те, що тобі говорять.
Ми стараємося приходити до клієнта з пакетом послуг: забезпечуємо його і мінеральними добривами, і насінням, і ЗЗР. А потім ще й намагаємося купити у нього товарне зерно за вигідною для нього ціною. І у такій співпраці вигоду отримує як клієнт, так і компанія. І саме це сприяє довготривалій співпраці
Нікому зараз не цікаво один раз продати і зникнути: ні менеджеру, ні компанії, ні клієнту. Тому ми вибудовуємо довготривалі стосунки, засновані на довірі. Тож часто перемовини з клієнтами виглядають так: «Алло, Саша, я тобі фотографію надіслав. Подивися, що мені треба, і вези сюди» або «Саша, почому сьогодні зерно? Продавати чи ні?». І все йде до того, що у клієнта в телефоні буде один номер, за яким він зможе з'ясувати всі необхідні питання. Йому простіше буде працювати з одним менеджером, який надасть повний пакет послуг і звільнить його голову від думок, кому з якого питання телефонувати, де вигідніше купити добрива, а де — ЗЗР.
Я вважаю, що сьогодні сервіс — головне. Хоча, з іншого боку, він не може бути з поганим продуктом. Так це не працює
Якісний продукт, конкурентна ціна та агрономічна підтримка, що у нашому випадку і є сервіс, — тільки сукупність цих речей може втримати компанії, як наша, на цьому перегрітому ринку.
Щоб надавати якісний сервіс, потрібно завжди бути в тонусі, тому кожен мій день починається з новин: що відбулося на аграрному ринку, на економічному ринку, в Україні, у світі... Наші професійні навички допомагає розвивати компанія. Я вважаю, що LNZ Group у цьому питанні завжди знаходиться на крок попереду, оскільки у нас доволі часто проходять внутрішні навчання за різними напрямами: і з продажів, і з агрономії, і з переговорів.
Мене захоплюють люди, які чогось досягли в житті й не зупиняються на цьому. Часто їх можна зустріти серед наших клієнтів, і таким зустрічам я дуже радію
Мене самого заряджають походи до спортзалу, прогулянки в лісі, їзда на мотоциклі. Саме ці речі дають мені енергію.
А ще я десь прочитав, що людина звикає перемагати, і я в це вірю. Тому ставлю перед собою досяжні цілі, зазвичай з дедлайном, і намагаюся регулярно їх досягати, перемагати. А потім ставити нові цілі. І коли все виходить, то енергія не зникає. Ти рухаєшся на ентузіазмі від того, що у тебе все виходить, і твій план на тиждень чи на місяць виконується. Це приносить задоволення і підживлює енергетично.
Вікторія Євтушенко, AgroPortal.ua

Від чорниці до малини: родина на Волині вирощує майже два гектари ягід

200-річний млин отримав друге життя: подружжя на Вінниччині відродило родинну справу

Органічна плантація лохини як впорядкований програмний код

Трапляються випадки, коли аграрії порушують технологію застосування ЗЗР, проводять обробіток не в ту фазу розвитку культури, порушують норму внесення і через ці помилки втрачають потенційну врожайність культури.

На заході України спочатку була посуха, а потім пішли рясні дощі й випала 1,5-місячна норма опадів. У таких умовах на пшениці активно почали розвиватися септоріоз та фузаріоз.

Грибкове захворювання склеротиніоз, або біла гниль (Sclerotinia sclerotiorum), яке зараз поширюється на соняшнику, буває кількох видів — кореневий, стебловий і на кошику. При цьому врожайність може знижуватись до 80% залежно від розвитку патогена. Для захисту від усіх видів склеротиніозу, окрім кореневого, є широкий перелік фунгіцидів.

Тарас Висоцький — не нова людина в аграрному відомстві. Обіймаючи посаду заступника протягом семи років, як в окремому міністерстві, так і в об’єднаних, він залишався запорукою стабільності для учасників агропродовольчого сектору.

В Україні триває збір озимої пшениці. Але зупинка експорту через порти та низькі закупівельні ціни призвели до того, що на Одещині аграрії подекуди навіть припиняють збір урожаю, адже немає складських приміщень для зберігання зерна.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

Archer Daniels Midland (ADM) призначила Джеффа Роу на новостворену посаду виконавчого віцепрезидента та головного операційного директора.


