Війна скоригувала плани ІМК, однак не змусила зупинитися в інноваційному розвитку.
Про це розповів керівник відділу R&D Олексій Місюра на Facebook-сторінці компанії.
Він зазначив, що цього року на понад 25 тис. га посівів компанія використала технології диференціації норм внесення добрив, посівного матеріалу та гербіцидів.
«У попередні роки завдяки цій технології ми здебільшого підвищували врожайність у високопродуктивних зонах поля. А у сезоні-2022 воєнні дії змусили нас застосувати й інший підхід до цієї технології: економія в зонах низької продуктивності поля (де зменшення норми найменше впливає на врожайність культур) дозволила зекономити 250 т азотних добрив. В умовах війни, коли справдились очікувані проблеми з постачанням, це суттєво», — пояснив Олексій Місюра.
Він підкреслив, що потенційно 45% площ, які обробляють підприємства ІМК, підходять для використання технологій точного землеробства, тож ще є над чим працювати. Зокрема, разом із компанією OneSoil компанія планує повністю автоматизувати створення карт-завдань для внесень добрив та посіву. Також планується провести ширше випробування технологій сканування листової поверхні з одночасним внесенням добрив.
«Перспективи ширшого використання деяких технологій, про які ми почали говорити ще кілька років тому, війна зробила ближчими. Наприклад, ми вже неодноразово випробовували різні моделі дронів для обприскування посівів, але поки це не знаходило масштабного впровадження, оскільки технологія дорожча за авіацію і не дає такого виробітку гектарів. Сьогодні ж ми точно не знаємо, чи дозволять в Чернігівській і Сумській областях використання сільськогосподарської авіації. Це спонукає глибше замислитися про пошук альтернативи», — підсумував експерт.

УКАБ Агротехнології 2026. Захід: усі козирні рішення на одному полі

Від льону до готової продукції: фермери на Миколаївщині розвивають власну переробку

На Полтавщині школярів навчають керувати трактором за допомогою VR-тренажерів

Штучний інтелект дедалі частіше стає сполучною ланкою між збором даних і ухваленням рішень у тваринництві. Якщо протягом останнього десятиліття фермери активно інвестували в сенсори, програмне забезпечення для управління господарствами та автоматизовані системи, то сьогодні головним завданням стає ефективне використання накопиченої інформації.

Аграрна компанія ІМК вже відчула зниження темпів експорту через глибоководні порти.

Всеукраїнський конкурс «СИЛА АГРОЗМІН» проводиться вже вдруге. За умовами конкурсу з 40 відібраних претендентів Експертною радою було обрано 12 фіналістів — по 3 з кожної з чотирьох номінацій.

Українські аграрії, консультанти, студенти та керівники господарств можуть безкоштовно пройти онлайн-курс «Стале фермерство: технології, прибуток, інновації», який об'єднує сучасні агротехнології, міжнародний досвід та практичні рішення для підвищення ефективності виробництва.

ІМК готується адаптувати своє виробництво до норм Європейського Союзу.

Компанія ІМК завершила весняну посівну кампанію 2026 року.

Рада директорів ІМК ухвалила рішення про розподіл проміжних дивідендів акціонерам у розмірі €0,52 на акцію.

Дефіцит і відтік кваліфікованих кадрів — серед основних проблем агропродовольчого сектору. Втім, незважаючи на різного роду виклики, в агро дедалі більше молодих людей займають керівні посади.

Загальноекономічне падіння ВВП в Україні за найбільш реалістичного сценарію складе до 40%.

З початку повномасштабного військового вторгнення рф АПК України втратив $4,3 млрд.