

















Війна змусила виробників, не лише агропродукції, адаптуватися до викликів. Бізнес продовжує впроваджувати інновації та шукати шляхи виживання. Сьогодні важливо перетворити стійкість на конкурентоспроможність завдяки партнерству, локалізованому виробництву, сучасній логістиці та новим інвестиціям.
Про це говорили учасники заключної цього року конференції U-Nation Capital Summit — українські та міжнародні лідери, представники бізнесів, асоціацій та інвестори.
Однією з болючих тем стала адаптація ритейлу до викликів. За словами представниці «Українського альянсу роздрібної торгівлі продуктами» (UFRA) до якої входять зокрема мережа Varus (Omega LLC), корпорація Terwin Group Олени Гордон у продуктовому ритейлі коли склади знищують або ланцюги постачання розриваються, люди можуть втратити доступ до продуктів харчування, і Україна вже стикнулася з цією проблемою. За перші дев’ять місяців поточного року Україна втратила близько 900 тисяч квадратних метрів сучасних складських площ. Але важливо, що бізнес продовжує роботу та адаптується до викликів.
«Замість того щоб зберігати товари на одному великому складі, ми намагаємося користуватися різними регіональними складами та складами партнерів, змінювати маршрути доставки й працювати безпосередньо з виробниками. Наші постачальники та ділові партнери нас підтримують, вони також стикаються із серйозними викликами щодня. Адаптація потребує фінансових ресурсів, нам потрібні обігові кошти, доступні кредити та довгострокове страхування від усіх кризових ризиків. Ми цінуємо діалог із урядом України щодо фінансування та рішень з розподілу ризиків, для нас це буде дуже вагомою підтримкою. Тому відновлення — це не просто питання виживання», — зазначила Олена Гордон.
Крім того, зауважила експертка, варто співпрацювати з міжнародними партнерами, аби спільно втілювати нові рішення.
«Разом із нашими партнерами ми опрацювали конкретні пропозиції щодо створення надійного логістичного хабу в сусідніх країнах. На першому етапі розглядаємо Польщу, Словаччину, Угорщину, Румунію та Молдову. Ідея дуже проста: зберігати резервні запаси товарів, формувати збірні вантажі та швидко постачати їх до українських супермаркетів, коли логістика всередині України повністю переривається. Для українського бізнесу це означає значно менші ризики та надійніше постачання», — каже Олена Гордон.
Але в цьому питанні складність не в пошуку складів за кордоном, а в чітких, прозорих та гнучких митних маршрутах. Це одна з головних перешкод сьогодні для бізнесу. Виробникам і ритейлу важливо швидше перетинати кордон, особливо якщо йдеться про основні категорії продуктів харчування. Разом з українським урядом вже обговорюються практичні рішення.
Водночас ритейл шукає приміщення у більш безпечних регіонах України, підземні сховища, але й тут потрібні значні інвестиції, підтримка, технології та міжнародне фінансування.
Крім того, в рамках заходу обговорили: можливості розвитку міжнародного співробітництва; як проєкти відновлення України можуть стати цінними активами для світової економіки; чи можна створити міста нового покоління; як забезпечити майбутнє шляхом інновацій та інвестицій; яку роль посідає Україна в глобальній промисловій екосистемі та на чому варто зосередитися продовольчому сектору економіки.
U-Nation Capital Summit відвідали понад 300 учасників, у дискусіях взяли участь спікери з 12 країн світу.
Джерело фото: U-Nation