Іван Крючков: Агробізнес для всіх однаковий, тому до змін адаптуюся швидко

24 квітня 2026, 06:52 1561

Група АГРОТРЕЙД у кінці березня призначила Івана Крючкова директором агропромислового департаменту, визначивши ключові пріоритети — систематизувати управління, оптимізувати бізнес-процеси та підвищити прибутковість.

У нашій розмові з Іваном Крючковим — який акцент він робить у своїй управлінській діяльності, чи готовий швидко адаптуватися до змін та якими бачить основні агротехнологічні операції у компанії.

Ви долучилися до команди Групи АГРОТРЕЙД у піковий період на старті посівної. Чи складно було одразу зануритися в процеси та організувати весняно-польові роботи?

Іван Крючков: Дійсно, я долучився до команди Групи АГРОТРЕЙД перед початком весняно-польових робіт. Звичайно, відпрацювавши у попередній компанії багато років, я звик до одного типу ведення бізнесу, а в Групі АГРОТРЕЙД — інша модель роботи в полях.

Проте агробізнес для всіх однаковий: треба своєчасно посіяти, внести засоби захисту і зібрати врожай. Мені не знадобилося надто багато часу, щоб освоїтися. Хоч я працюю лише місяць, але вже добре розумію, що треба робити, що ми сіємо і як налаштовані процеси в компанії. Думаю, мені вдасться досить швидко адаптуватися до змін.

Чи плануєте змінювати підходи до сівозміни або технологій вирощування, виходячи з власного досвіду?

Іван Крючков: Звичайно, агробізнес має приносити прибуток, як і будь-яка діяльність. Я обов’язково вивчу технології вирощування, які застосовувалися раніше в Групі АГРОТРЕЙД, і буду аналізувати, що можна змінити, які альтернативи використати, як скоригувати підходи для підвищення ефективності.

Передусім потрібно розробити технологічні карти на найближчі 2–4 роки, щоб розуміти подальші кроки. Також важливо скоригувати роботу відповідно до нових тенденцій ринку та знайти можливості для зростання прибутковості. Можливо, варто більше уваги приділити технічним культурам. Які основні виклики цьогорічної посівної?

Іван Крючков: Викликів багато. Це, передусім, своєчасні посіви, внесення засобів захисту рослин і збирання врожаю. Як бачимо, цьогоріч посівна кампанія може затягнутися через холодну погоду, що впливає на темпи робіт.

Також свою роль відіграють повітряні тривоги, до яких ми вже адаптувалися. Техніка працює з урахуванням цих факторів. Водночас обставини вносять корективи в робочий процес, і ми не можемо повністю на них вплинути через військові дії в країні. Це один із ключових викликів.

У якому стані озимі? Чи є потреба в пересіванні?

Іван Крючков: Озима пшениця вийшла в доброму стані. Практично скрізь вона була вкрита снігом, хоча зима була дуже непередбачуваною. Таких морозів не було останні 20 років по всій території України.

Наші підприємства працюють у чотирьох областях, і були регіони з мінімальною кількістю снігу, зокрема Полтавська область. На сьогодні ми спостерігаємо за станом посівів, уже провели підживлення пшениці, далі будемо діяти за ситуацією.

Як із забезпеченням матеріально-технічних ресурсів? Чи прогнозуєте здорожчання посівної?

Іван Крючков: Ніхто не очікував настільки значного зростання вартості палива, а також курсу долара та євро. Багато засобів захисту рослин прив’язані до валютного курсу.

Ми законтрактували ресурси заздалегідь, тому наразі ми забезпечені пальним, засобами захисту та добривами. Водночас очікуємо суттєвого здорожчання продукції, адже всі ці фактори впливають на собівартість, і є питання щодо окупності.

Яка структура сівозміни цього сезону і чим вона обумовлена?

Іван Крючков: Цього року ми максимально відходимо від оранки та переходимо на мінімальний обробіток ґрунту. Наразі вологи достатньо: регулярно йдуть дощі, температура ґрунту низька.

Подальші рішення будемо приймати залежно від погодних умов. Щодо сівозміни, ми прорахували економічну модель на рік. У структурі: технічні культури — 42%, зернові — 52%, бобові — 5% та нішеві — 1%.

На сьогодні це оптимальна структура сівозміни для компанії.

Дякую за розмову.


Алла Стрижеус, AgroPortal.ua