Брати Волики навчалися в одному виші — Черкаському державному технологічному університеті. Після завершення обидва повернулися в с. Лебедин Черкаської області та почали працювати в Групі компаній LNZ Group.
Олександр Волик: Вперше потрапив у компанію на виробничу практику під час навчання, і по закінченню навчального закладу мене запросили на роботу. На той час компанія була не така велика, як зараз, і спочатку я працював у відділі експедиції, займався дистрибуцією та супроводом товарів невеликих фасувань до клієнтів. Потім став менеджером зі збуту і з часом доріс до заступника керівника відділу логістики. Пройшовши цей шлях, а я вже працюю в LNZGroup 10 років, можу сказати, що в кожного з цих напрямів є свої особливості, але нічого надважкого чи такого, з чим не можна впоратися, не було.
Олег Волик: Після закінчення інженерного факультету я почав працювати менеджером із продажів посівного матеріалу. На мій погляд, LNZ Group — надійна компанія, тому обрав її як першу роботу і ніколи про це не жалкував. Я сам із Лебедина, тому з історією компанії трохи знайомий. Ще зі школи мені був цікавий агробізнес, технологічні процеси з виробництва продукції.
Зараз подобається колектив, у якому працюю, керівництво, яке мотивує розвиватися разом із компанією. Вже 7 років займаю посаду начальника відділу логістики LNZ Group.
Олександр Волик: Сьогодні наш логістичний відділ складається з логістичного центру, який знаходиться в Лебедині, де працює 10 логістів. Також маємо представництво в кожній області. Логістичний центр займається розвантаженням складських приміщень, дистрибуцією, продажами, взаємодіємо з менеджерами та клієнтами.
У нас дуже дружний колектив, тому, мабуть, і працюється комфортно та просто. Навіть з іншими відділами компанії чудові стосунки. Керівництво не шкодує свого часу та коштів на підтримку корпоративного духу колективу.
Олег Волик: Коли сформувався відділ логістики, там було 2 людини, зараз — 10 працівників.
Я вважаю, що мотивація для якісного виконання справи має бути в кожного своя, якщо її немає — це не наш працівник. Тому, як би не спонукало керівництво — заставити полюбити свою справу неможливо.
Ми в пошуку нових працівників, оскільки компанія росте, і потрібні нові кадри.
Олександр Волик: Робота в LNZ Group дуже зблизила з аграрним сектором. Наше керівництво правильно пов’язує роботи всіх відділів, ми розуміємо, що потрібно агроному, інженеру чи іншим структурним підрозділам. Ми спілкуємося, і фактично кожен знає всі процеси, які відбуваються в усіх напрямках, ми знаємо плани інших відділів.
При цьому в кожного підрозділу є свої особливості роботи. Наприклад, у відділу логістики сезон починається на два місяці раніше, ніж в агрономів. Ми починаємо до нового року завозити препарати і посівний матеріал, і наш сезон з посівного матеріалу триває до того часу, поки все відсіють. Але ще є сезон із ЗЗР, який триває до кінця жовтня. Влітку, щоправда, маємо менші навантаження, найважче працюється три місяці до червня. Тому в такі «гарячі» періоди буває, що доводиться затримуватися, щоб вирішити виробничі питання. Від нашої роботи залежать інші: якщо ми не доставимо вчасно посівний матеріал чи ЗЗР, то зірвемо посівну кампанію. Але в нас такого не буває.
Олег Волик: Від початку року до закінчення посівної у нашого відділу дуже напружений період, тому часу на роботі проводимо досить багато. Звичайно, надихаюсь своєю сім’єю, це моя розрядка. Також цікавлюсь футболом. В LNZ Group є своя футбольна команда, я не граю, але активно вболіваю, намагаюсь їздити на кожен матч.
В роботі мені допомагають знання, здобуті в університеті, оскільки інженерія дотична до логістичної справи.
Логістика для мене дуже цікава справа — ти ніколи не сидиш на місці, постійний рух та комунікація. У нас багато дистрибуційних складів по регіонах.
Олександр Волик: Найбільше мотивує ставлення керівництва до кожного працівника. Важливо, щоб тобі було приємно йти на роботу. І в LNZ Group це є. Люди помилково думають, що головне — фінансова складова. Які б ти кошти не отримував — якщо немає зв’язку колективу з керівництвом, ніколи не буде налагоджених процесів і не буде віддачі та розвитку компанії.
Якби обирав заново спеціальність, то пішов би в агрономію. Просто з дитинства мене захоплювала техніка, яка працює на полях. Сам процес дуже цікавий — посіяти, потім рослина росте і дає врожай Це неймовірні речі.
Олег Волик: Якби не LNZ Group, я все одно працював би в агросфері, можливо, це була б агрономія. Це також постійних рух, нові знання та виклики.
Я вважаю, що в будь-якій справі основним є саме результат виконаної роботи. І цілі кожен має ставити собі самостійно, оскільки без їх досягнення неможливий розвиток.
Зараз обов’язково всім, хто хоче розвиватися, рости як особистісно, так і в кар’єрі, потрібно навчатися, й ініціатива має йти від самого працівника. Добре, якщо компанія в цьому допомагає.
Ми постійно, 3-4 рази на рік, їздимо на курси підвищення кваліфікації, відвідуємо різноманітні семінари.
Олександр Волик: Людям, які вирішать пов’язати своє життя з агро, потрібно мати терпіння, не боятися навчатися і бути готовими до того, що робочого графіку з 9:00 до 18:00, як у більшості, тут немає. Це професія, якій ти повинен віддаватися на всі 100%.
Олег Волик: Тим, хто зараз починає свою кар’єру, я точно раджу бути наполегливими, мати побільше терпіння та постійно навчатися як у навчальних закладах, так і шукати додаткові курси, до яких зараз є необмежений доступ.
***
Олег та Олександр, окрім спільних сімейних цінностей, поважають у людях цілеспрямованість, наполегливість та чесність. До того ж і самі намагаються виховувати в собі ці риси та відповідати встановленим критеріям. Але кожен із них особистість, наполегливістю та працелюбством вони досягають поставлених цілей, хоча в кожного свої вершини.

Паста з нуту й сочевиці: як працює один із найбільших у світі заводів з переробки бобових

Українські виробники шукають нові ринки збуту на Fruit Attraction 2026

Потепління змінює карту культур у Європі: у Британії вирощують чай і канталупи

Фермери прифронтової Херсонщини закликали зберегти за ними право бронювати всіх працівників у межах нової постанови про визначення критично важливих підприємств і бронювання військовозобов’язаних.

Український бізнес стурбований поширеною в публічному просторі інформацією щодо можливих змін до чинного порядку бронювання військовозобов’язаних працівників критично важливих підприємств.

Уряд готує зміни до постанови про «Деякі питання бронювання військовозобов’язаних на період мобілізації та на воєнний час».

Оптимальні строки сівби озимої пшениці дають рослинам достатньо часу для формування кореневої системи та кущіння до настання зими. Проте в останні роки аграрії дедалі частіше змушені коригувати календар через дефіцит вологи, затяжну осінню посуху, пізнє збирання попередників або погодні умови.

Озимий ріпак восени має сформувати досить потужну кореневу систему та добре розвинену розетку, але при цьому не повинен перерости. Саме тому регуляція росту є важливим складником осінньої технології вирощування.

Наприкінці вересня Українсько бобово-соєва асоціація (УБСА) зібрала представників агробізнесу та міжнародної торгівлі з 30 країн світу у Мерсіні в Туреччинні на AgroFoodSummit 2026.

Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.

