Будни KSG Agro и планы на будущее

Основа основ, на чем собираются сосредоточиться в краткосрочной перспективе — реструктуризация кредитной задолженности, диверсификация экспортных программ, оптимизация расходов, растениеводство, развитие свиноводства и использование возобновляемых источников энергии — топливных пеллет.

«N. B.!» Взгляд изнутри: как живет KSG Agro?

«Мы активно развивали систему орошения на крымских активах. Северо-крымский канал позволяет доставлять нужное количество воды, к тому же там очень большой потенциал урожайности. На данный момент мы потеряли контроль над этими землями (28 тыс. га — Ред.). Мы подготовили все документы для представления в суд, но пока не стали этого делать. Туда же было инвестировано около $10 млн», — прокомментировал генеральный директор KSG Agro Сергей Мазин ситуацию с крымскими активами.

В 2015 году холдинг пересмотрел свою работу и сфокусировался на развитии свиноводства, что связано с его большой маржинальностью, высоким потенциалом роста рынка свинины и наличием собственной кормовой базы.

Ставка на свиноводство оказалась стратегически верной. Несмотря на ухудшение рыночной конъюнктуры в сравнении с 2014 г. (падение цены в долларах практически в 2 раза – Ред.), продажи свиней и поросят в тоннах выросли почти на 60%. Сегмент свиноводства в основном представляет собой продажу свиней и поросят.

Директор ООО «Рантье» Дмитрий Дубовиков говорит, что они на рынке самые молодые. Речь идет о тех, кто в последние время начал столь крупный проект по производству свинины. «Я сам ем нашу свинину, это и есть основное доказательство качества», — констатирует он.

При этом он добавляет, что сейчас заниматься производством свинины рентабельно, если сформировать эффективное производство.

«В прошлом году мы продавали порядка 4 тыс. голов в месяц, в этом — 8-10 тыс. голов. Маржинальность этого бизнеса снижается и покупательская способность упала, и это сказалось на закупочных ценах, — говорит Дмитрий Дубовиков. — Еще совсем недавно малый производитель мог генерировать какую-то прибыль. На сегодняшний день выживают только те, кто смог сформировать эффективное производство».

Также директор «Рантье» сказал, что если себестоимость свинины станет выше 21,5 грн/кг, то продавать этот продукт станет нерентабельно, хотя было и такое, что цена опускалась до 22 грн/кг.

Еще в мае на сайте компании появлялись сообщения об открытии рынка Грузии. «Цена для украинского экспортера в Грузии на 20% выше чем в Украине за счет НДС. Что касается европейских рынков, то сейчас это экономически невыгодно. Плюс есть спрос на внутреннем рынке», — сказал Сергей Мазин.   

KSG Agro весной этого года запустил новый корпус, к середине лета запустят ещё один, вместимость которого будет составлять 2304 откормочных места. До конца года на свинокомлексе появится ещё такой же корпус.

В 2015 г. налоговые выплаты холдинга составили 10 млн. грн., что в 2 раза больше, чем в 2014 г.

«Подсолнечник мы продаем внутри страны, и это достаточно большие обязательства по НДС. Поэтому с точки зрения планирования налоговой нагрузки, мы поставили цель: ранние культуры будем продавать на внешние рынки, чтобы облегчить налоговую нагрузку, которая компенсируется за счет подсолнечника», — говорит генеральный директор KSG Agro.  

В 2015 г. в сравнении с 2014 г. холдингу удалось снизить общую долговую нагрузку с $66,7 млн до $46,9 млн. Прибыль KSG Agro без учета курсовых разниц в 2015 г. составила $7,3 млн.

Оптимизация затрат стала одним из важнейших факторов прибыльной деятельности холдинга. Сейчас же команда KSG Agro нацелена на активное развития как на внутреннем, так и на внешнем рынках. 

Наталия Помянская, AgroPortal.ua