Щоб будувати сильний бізнес, важливо не просто реагувати на виклики, а формувати свою візію і власний шлях розвитку. Саме цій меті була присвячена триденна стратегічна сесія Групи АГРОТРЕЙД «Управління розвитком компанії в умовах війни».
Про це йдеться у повідомленні компанії.
Зазначається, що сформувати бачення та розробити план дій допомогала бізнес-девелоперська компанія Strategic та її керівна партнерка Оксана Щегельська, які понад 20 років займаються масштабуванням бізнесу, формуванням стратегічних ідей та управлінських підходів у різних галузях.
Протягом трьох днів менеджмент Групи АГРОТРЕЙД провів діагностику поточного стану компанії та проаналізував ринкові тенденції, визначив стратегічні пріоритети та джерела зростання і розвитку, розробив управлінські рішення для підвищення операційної ефективності.
У результаті сесії було сформовано чіткий вектор розвитку компанії та закладено основу для майбутніх змін бізнес-моделі, а також визначено ключові пріоритети, які допоможуть Групі АГРОТРЕЙД не лише зміцнити свої позиції на ринку, а й створити більш гнучку та стійку бізнес-модель.
«З січня 2025 року відбулася зміна управлінської команди. Компанія переходить до логіки розвитку й підвищення організаційної ефективності, що вимагає нової управлінської парадигми. Протягом трьох днів ми подивилися на компанію з іншого ракурсу — проаналізували бізнес-модель, тенденції ринку і конкурентів, сучасні світові практики індустрії AgriFoodEnergyTech. Визначили ключові виклики та шляхи їх вирішення, джерела зростання та розвитку компанії, сформували план дій на найближчий період. Ми розуміємо, що це тільки початок, і попереду «марафон», але передумови для нового етапу в житті компанії та команди сформовані», — розповів генеральний директор Групи АГРОТРЕЙД Сергій Нечипорук.
За підсумками стратегічної сесії були сформовані ключові пріоритети. Основний акцент зроблено на консолідації команди навколо нової стратегії та плану операційних дій, посиленні фокусу на технологічність і ефективність бізнес-процесів, а також впроваджені нового підходу до моделі корпоративного управління, що дає можливість кожному співробітнику реалізувати свій потенціал.

На Волині виноградар створив «Маленький Крим» із 50 сортів винограду

День поля «POTATO UKRAINE — 2026»: на Волині показали 46 сортів картоплі

Вино, ефіроолійні рослини та локальні продукти: на Львівщині запрацювала нова агролокація

Група компаній «Агрейн» об’єднує дані з понад 30 систем клієнт-банк, ERP, Cropio, GPS-моніторингу та телематики техніки в єдиному аналітичному середовищі.

Кабінет Міністрів України призначив Віталія Головню заступником Міністра аграрної політики та продовольства України.

Ягідні господарства України стикаються з дефіцитом робочої сили, зокрема кваліфікованих спеціалістів. Водночас органічне виробництво потребує значної кількості ручної праці.

Міністерство аграрної політики та продовольства України планує розширити можливості бронювання працівників для малих агропідприємств.

Група АГРОТРЕЙД експортувала майже 500 тис. т зернових та олійних культур у 2025/26 МР, це найвищий показник компанії за понад десять років.

Брак робочої сили залишається головною перешкодою для ведення бізнесу, але частка підприємств, які скаржаться на неї, впала вперше з лютого 2026 року.

Спілка українських підприємців (СУП) звернулася до Кабінету Міністрів із закликом продовжити до 1 листопада 2026 року строк чинності рішень про визначення підприємств критично важливими для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення.

У Групі АГРОТРЕЙД підтверджують, що подорожчання пального вплине на рентабельність, адже під час формування бюджету закладалися зовсім інші ціни, і ніхто не міг передбачити такий розвиток подій.

Працюючи багато років на перетині агробізнесу, технологій, управління та фінансів, я все більше переконуюся в одній простій речі: сильна компанія може бути прибутковою на папері й водночас постійно перебувати за крок від операційної кризи. Причина часто не у відсутності клієнтів. Не у слабкому продукті. І навіть не у відсутності прибутку. Причина — у часі.

Попри воєнний дисконт, дефіцит кадрів, кліматичні зміни та значну регіональну диференціацію врожайності, прибутковість українського агросектору у 2025 році стабілізувалася на рівні попереднього сезону.