агробізнес

Війна по-різному вплинула на ведення агробізнесу залежно від його територіального розташування. Складно всім аграріям, але вкрай проблематичною є діяльність сільгоспвиробників у регіонах, які були під окупацією, та у частково окупованих областях.

Через сповільнений експорт та складну логістику в Україні лишилася значна частина зернових минулого врожаю. Тож, очевидно, відбудуться структурні зміни в рослинництві. Наприклад, уже сьогодні аграрії говорять про скорочення площ під кукурудзою під урожай-2023. Натомість більшість робить ставку на олійні культури.

Благодійний фонд «МХП — Громаді» підбив підсумки третього відбору конкурсу бізнес-ідей «Роби своє», який покликаний підтримати сталий розвиток підприємництва як відповідь на негативні економічні наслідки війни в Україні.

Кожна критична ситуація, з якою стикається людина чи компанія, є своєрідною перевіркою правильності її дій, вміння реагувати на обставини, здатності «тримати удар» та пристосовуватися до зміни подій. А також є можливістю звірити моральний компас — чи вірю я в те, про що говорю, чи мої цінності є справжніми, чи готовий я дотримуватися проголошених декларацій.

Уряд запускає програму «єРобота», в рамках якої українці, які хочуть запустити новий бізнес, зможуть отримати безповоротні гранти до 250 тисяч гривень.

Війна вплинула на багато галузей економіки України. Деякі зупинилися повністю, інші продовжують частково функціонувати на безпечних територіях. До таких належить сільське господарство. Аграрії продовжують працювати як поблизу окупованих територій, так і по можливості — в інших регіонах, наприклад, перемістивши виробництво в Західну Україну.

Вартість майже будь-якого українського активу нині близька до нуля. Війна триває, і ми не розуміємо, скільки що може коштувати і як оцінювати. Навіть якщо фізично актив залишився, він не має оцінки.

Україна заходить до складного тривалого воєнного марафону, де немає місця для довоєнного бізнесу.

З першого дня війни агробізнес допомагає ЗСУ, підрозділам тероборони, благодійним організаціям, волонтерам та українцям, які були вимушені залишити свої домівки. Компанія Agricom Group на сьогодні перерахувала на потреби ЗСУ, ТрО та населення 7,5 млн грн.

Уряд спільно з Міністерством економіки України продовжує реалізацію програми з релокації українських підприємств, які знаходяться у зоні активних бойових дій. Бізнес може отримати допомогу в переміщенні свого обладнання на безпечні території, пошуку виробничих приміщень та розселенні працівників.

Бізнес-спільнота бачить, що нормативно-правове регулювання у період воєнного стану в Україні суттєво обмежує можливості продовження економічної активності бізнесу.

17% компаній працюють у повному обсязі, 16% обмежили географію своєї діяльності, 19% були змушені закрити частину офісів/торгових точок/відділень. Інші 29% компаній наразі не працюють, а 27% призупинили, втім хочуть відновлювати свою діяльність. Тільки 1% має в планах закривати свій бізнес.

В аграрному виробництві задіяно 73,4 тис. суб’єктів різних організаційно-правових форм, що складає майже 4% від загальної кількості діючих суб’єктів господарювання в усіх видах економічної діяльності.

Частка малого та середнього бізнесу в ВВП України, за даними Міністерства економічного розвитку і торгівлі, становить близько 55%. В цій структурі, звісно, закладена частка підприємництва, яке працює на селі та в аграрній сфері.

Швидкість бізнесу визначає його успіх. Три етапи на шляху до прискорення.

Якщо спробувати пояснити, що таке бренд-стратегія коротко і по-простому, стратегія — це відповідь бренду на запитання: «Ми — найякісніші...?».

Компанії зі сфери агробізнесу мають постійну потребу в робочому персоналі. Крім сезонного фактора, завжди існує необхідність обслуговування і підтримки виробництва на місцях, що в свою чергу тягне за собою постійний пошук кандидатів на робочі спеціальності.

Україну до сьогоднішнього дня дуже часто називають країною, яка може нагодувати весь світ. І навіть незважаючи на те, що Україна вже є одним із найбільших гравців на глобальному аграрному ринку, світові експерти, політики, бізнесмени в більшості випадків вказують, що країна не використовує свій потенціал.

Сайти продуктів часто мають окрему нішу в аграрному бізнесі. Основою їхнього просування стає наголос на унікальність, ексклюзивність товару.

Відмінність полягає в наявності стратегії. Стратегія дає змогу подивитися на перспективу найближчу — ретроспектива 1 року, середню — 3-5 років і довгострокову — 10 років і більше. Стратегія дає змогу побачити, як зроблена сьогодні дія позначиться на майбутньому.