У нас були прораховані три сценарії розвитку: короткостроковий, середньостроковий і довостроковий. І очевидно, що на даний момент ми знаходимося на переході від короткострокового, коли вже є фактичні втрати у ціні та логістиці, до середньострокового сценарію, коли кінця такої блокади не бачимо, тому компанії вибирають свої схеми та планування для того, щоб рухатися до можливого негативного сценарію. Для підготовки потрібен певний час і ресурси, тому що недоотримана валютна виручка вплине не тільки на бюджет і ВВП України, а й на фінансове становище підприємств, адже, окрім заробітної плати, окрім ТМЦ і оплати за оренду, багато підприємств мають свої кредитні портфелі, які потрібно буде пролонгувати чи реструктуризувати боргове навантаження.











