logo

Развитие и привлечение персонала помогает агрохолдингам удержать работников

07 июля 2024, 13:50 1726

В компании Kernel 10 лет занимались программами развития и привлечения персонала, и за последние два года удалось обеспечить активы людьми. Особенно актуальным это стало в период войны, когда прослеживается дефицит кадров.

Об этом рассказала директор по персоналу компании Kernel Наталия Теряхина во время конференции «Agro Ukraine Summit 2024».

«Мы создали проект «Матрица квалификаций», когда на каждую рабочую должность высшего уровня есть претенденты с более низкой должности. На все позиции, на которые сложнее обучить человека за два года, у нас подготовлены внутренние работники. Таким образом, если «выпадает» человек с высокой квалификацией, он заменяется другим внутренним работником», — пояснила HR-специалист. 

Сейчас, учитывая риски, одна из основных задач HR-менеджеров — это сохранение ключевой экспертизы компании, говорит Наталия Теряхина. И в Kernel начали это делать еще до войны, понимая, что сохранение ключевой экспертизы и умение масштабировать ее — один из аспектов успешного бизнеса. В компании внедрили дистанционные масштабные курсы по всем технологическим процессам (производство растительного масла, элеваторы, железнодорожная логистика, автологистика, закупки), то есть тем, что добавляет ценности бизнесу.

«Что касается кадрового дефицита, то вопрос не только в привлечении работников, а и в их содержании, и с этим стоит работать параллельно», — добавила Наталия Теряхина.

Виктория Полевик, AgroPortal.ua

Кадровый голод: решит ли экономическое бронирование проблему с нехваткой работников?
Украинский бизнес назвал 5 ключевых проблем с бронированием

Все главные новости агрорынка на

📲 Телеграм-канале

Мультимедиа

Читать по теме