Життя склалося так, що вже з дитинства жив «аграрним життям»: допомагав своєму дідові на полях, коли він працював у колгоспі трактористом. Навчаючись у Бережанському агротехнічному коледжі, поїхав на практику до Данії, де на фермі займався вирощуванням зернових. Там я вперше побачив і освоїв навігаційні системи, яких у нас в Україні ще в той час не було, навчився керувати тракторами типу John Deere, Valtra, Claas. Перша моя спеціальність — механізація сільськогосподарського виробництва. Освіту агронома здобував у процесі роботи: спочатку в коледжі, потім у Львівському національному аграрному університеті в магістратурі.
Після проходження стажування у Данії влаштувався на роботу супервайзером (помічник агронома) в аграрну компанію у 2009 році. В липні 2017 року мені запропонували перейти до LNZ Group директором з оптової торгівлі Хмельницького представництва, яке включало дві області: Тернопільську та Хмельницьку. На сьогодні я відповідаю за вісім областей.
Намотую від 5 до 7 тис. км на місяць у гарячий сезон продажів
Намотую від 5 до 7 тис. км на місяць у гарячий сезон продажів. Починаючи з листопада і по лютий-березень великий попит на насіння соняшнику, кукурудзи, ярих зернових і засоби захисту: гербіциди та фунгіциди. Одні господарства мають можливість закупити насіннєвий матеріал і пестициди відразу на рік, інші — тільки на першу обробку ґрунту.
В червні фермери Західної України починають закуповувати насіння ріпаку, озимих культур, пшениці, ячменю і засоби захисту від бур’янів, регулятори росту для правильного внесення цих культур у ґрунт.
Якісний продукт і якісний сервіс завжди повинні йти в дуеті
На жаль, на аграрному ринку дуже бракує кваліфікованих людей, які готові відповідати за результат.
Для мене це насамперед задоволений клієнт, який стає твоїм постійним покупцем. Зазвичай клієнту потрібен товар уже і на вчора. Тому дуже важливо поставити якісний товар вчасно та кваліфіковано розповісти, як правильно продукт застосувати. Якщо логістика затягується навіть на 3-5 днів, тиждень, то можна втратити клієнтів. Якісний продукт і якісний сервіс завжди повинні йти в дуеті.
Тому для продавця одна з найважливіших професійних якостей — компетентність. В 99% саме менеджер комунікує з клієнтом, і, відповідно, він має бути компетентним, щоб грамотно порекомендувати та підібрати продукт. Звичайно, всього людина не може знати, тому ми завжди можемо звернутися за консультацією до інших відділів, у тому числі до агрономічного, але в більшості питань ти маєш розбиратися сам.
Виявилося, що працювати з людьми не набагато простіше, ніж десь у полі
Звичайно, менеджер має бути комунікабельним і стресостійким. Адже інколи доводиться спілкуватися з нервовими клієнтами. Чесно кажучи, коли я працював у агрономічній сфері, ми з колегами вважали, що «продажникам» набагато легше гроші заробляти (сміється). Але так сталося, що і мене доля закинула в цю професію, і тепер я на своїй шкірі відчуваю, що таке спілкування з різними клієнтами. Виявилося, що працювати з людьми не набагато простіше, ніж десь у полі.
Але з будь-яких життєвих ситуацій виносяться свої уроки, нові навички, знання та знайомства, які в подальшому допомагають у житті. Допомагає в роботі сильна мотивація якоюсь ціллю. І, звичайно, сім’я, яка розбавляє всі негативні робочі моменти.
Захоплюють люди, які знаходять вихід із найкритичніших життєвих ситуацій, залишаючись людьми
Мене завжди захоплювали люди, які постійно ставлять перед собою амбітні цілі, навчаються нового, сучасного. Люди, які в найкритичніших життєвих ситуаціях не опускають руки, а шукають вихід, але при цьому не переступають через інших, залишаючись людьми. Тому вважаю, що ким би не був і де б не працював — завжди треба залишатися людиною.
Раджу навчання старатися доповнювати практикою
Всім, хто тільки планує пов’язати своє життя з аграрною сферою, раджу навчання старатися доповнювати практикою. Можеш мати червоний диплом, але коли опиняєшся сам у полі — перед тобою стоять інші вимоги та завдання. У мене була ситуація, коли я ще працював агрономом: прийшли у наш відділ на стажування молоді люди після вищих навчальних закладів, де вони були відмінниками. В результаті з п’яти чоловік залишилося працювати тільки двоє. Інші думали, що вони будуть тільки командувати, вивчаючи ситуацію на полі за звітами та з допомогою комп’ютера. Але в сільському господарстві так не виходить. Агронома можна порівняти з лікарем, який лікує рослини різними препаратами, якимись маніпуляціями, допомагає їм правильно розвиватися.
Олена Дереженко, AgroPortal.ua

Святослав Вакарчук заспівав для аграріїв в полі під час жнив

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Літні ігри

Кермо, поле і TikTok: як 18-річна студентка працює трактористкою

Брак робочої сили залишається головною перешкодою для ведення бізнесу, але частка підприємств, які скаржаться на неї, впала вперше з лютого 2026 року.

Спілка українських підприємців (СУП) звернулася до Кабінету Міністрів із закликом продовжити до 1 листопада 2026 року строк чинності рішень про визначення підприємств критично важливими для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення.

Сільгоспвиробники практично завершили збирання ранніх зернових, зернобобових культур і ріпаку. Через паралізовану логістику та труднощі зі збутом продукції закупівельні ціни на зернові обвалилися й опустилися нижче собівартості виробництва. Аграрії не продають зібраний врожай, а отже не мають обігових коштів перед осінньою посівною.

Трапляються випадки, коли аграрії порушують технологію застосування ЗЗР, проводять обробіток не в ту фазу розвитку культури, порушують норму внесення і через ці помилки втрачають потенційну врожайність культури.

Грибкове захворювання склеротиніоз, або біла гниль (Sclerotinia sclerotiorum), яке зараз поширюється на соняшнику, буває кількох видів — кореневий, стебловий і на кошику. При цьому врожайність може знижуватись до 80% залежно від розвитку патогена. Для захисту від усіх видів склеротиніозу, окрім кореневого, є широкий перелік фунгіцидів.

Тарас Висоцький — не нова людина в аграрному відомстві. Обіймаючи посаду заступника протягом семи років, як в окремому міністерстві, так і в об’єднаних, він залишався запорукою стабільності для учасників агропродовольчого сектору.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.

