«Сегодня для студентов, готовых инвестировать свое время в развитие и профессиональный рост, есть огромные возможности. Каждый отработанный час повышает его ценность на рынке труда», — считает директор Прилуцкого кластера ИМК (ООО «АгроКИМ) Александр Вержиховский.
Александр — выпускник НУБиП и Берлинского университета имени Гумбольдта. Основываясь на собственном опыте, говорит, что «первое, что бросается в глаза за границей, — это возраст тех, кто собирается занять место на студенческой скамье».
«В немецкой магистратуре я был самым младшим. У них система образования построена таким образом, что когда приходит время выбора узкой специализации, то это уже зрелый возраст. Человек имеет практический опыт работы по данному направлению, поэтому по сравнению с отечественной системой образования там меньше случайных людей на факультете. Люди выбирают магистратуру осознанно», — говорит он.
Разительное отличие — отсутствие жесткого контроля посещаемости на протяжении семестра. Преподаватели считают, что если студент способен подготовиться к экзамену самостоятельно, не посещая пары, то никаких претензий и санкций к нему не будет. В то же время нет сознательного саботажа посещения лекций. «Там студент сам заинтересован в получении знаний. Очень активное участие студентов в семинарах и обсуждениях», — добавляет Александр Вержиховский
Говоря о практической стороне образования, директор ООО «АгроКИМ» рассказывает, что в европейских аграрных вузах в основном учатся студенты с сельской местности, которые до этого уже были связаны с аграрной деятельностью и бизнесом. Они имеют четкое видение того, где смогут использовать свои знания на практике. Это практически готовые специалисты.
«N.B.!» Единая информационная платформа практического обучения
Также он отмечает, что в украинских реалиях, первые полгода-год уже на предприятии приходится обучать выпускника вуза, закрепляя за ним наставника.
При правильной расстановке приоритетов, желаний и своего времени — можно и в Украине получить качественные знание, навыки, практику, и сделать из себя востребованного квалифицированного специалиста.
«Часто ко мне приходят родители, которые работают у нас на предприятии, и просят, чтобы их дети-студенты прошли у нас практику. Я сразу спрашиваю, действительно ли им нужна практика или только отметка? Если отметка, тогда они не по адресу, если же есть желание набраться практического опыта, дополнительные свободные руки нам не помешают», — подчеркивает Александр Вержиховский.
Наталия Помянская, AgroPortal.ua

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

От льна до готовой продукции: фермеры Николаевской области развивают собственную переработку

Тарас Высоцкий — не новичок в аграрном ведомстве. Занимая должность заместителя в течение семи лет, как в отдельном министерстве, так и в объединенных ведомствах, он оставался залогом стабильности для участников агропродовольственного сектора.

Дефицит персонала в украинском агросекторе стал долгосрочной особенностью рынка, с которой компаниям придется сталкиваться еще долгие годы. Более 80% агрокомпаний повысили зарплаты на 10–20%, но найти персонал стало сложнее, чем в прошлом году.

Archer Daniels Midland (ADM) назначила Джеффа Роу на новосозданную должность исполнительного вице-президента и главного операционного директора.

В ситуации, когда компании соревнуются за ограниченное количество специалистов, традиционные подходы к найму перестают работать. Бизнесу необходимо изменить саму логику работы с рынком труда.

Аграрная компания ИМК уже ощутила снижение темпов экспорта через глубоководные порты.

ИМК готовится адаптировать своё производство к нормам Европейского Союза.

Компания ИМК завершила весеннюю посевную кампанию в 2026 году.

Вступление Украины в ЕС — необратимый процесс, и компании уже сейчас должны закладывать евроинтеграцию в свои долгосрочные стратегии. Компания ИМК включила подготовку к вступлению в ЕС в стратегию, принятую в 2023 году.

Компания ИМК до конца этого года планирует снизить долговую нагрузку и кредитный портфель в $18 млн, который имела в конце 2025 года, сократить до $10 млн.

Украинские аграрии понесут существенные потери из-за обстрелов, тревог, простоя транспорта и изменения логистических цепей.