«Астарта» запускает пилотный проект SAP ERP на Глобинском перерабатывающем заводе.
Как сообщает пресс-служба холдинга, это один из ключевых этапов цифровой трансформации компании. Система позволяет эффективно управлять бизнес-процессами — от закупок и производства до финансов, обеспечивая повышение автоматизации и прозрачности.
Отмечается, что цель «пилота» — протестировать систему, адаптировать ее под специфику холдинга и создать команду внутренних экспертов. Успешное внедрение на одном предприятии станет основой для дальнейшей интеграции SAP ERP по всей компании.
«Сильная ІТ-архитектура — основа устойчивого роста и способности бизнеса интегрироваться в глобальные рынки и партнерства. Запуск пилотного проекта — это важный шаг к повышению производительности и готовности компании к будущим цифровым трансформациям. Мы уверены, что SAP ERP сделает нашу работу еще более прозрачной, результативной и эффективной», — отметил основатель и СЕО «Астарты» Виктор Иванчик.
Для справки: «Астарта» — вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, осуществляющий деятельность в Полтавской, Винницкой, Хмельницкой, Тернопольской, Житомирской, Черниговской, Черкасской и Харьковской областях. В состав холдинга входят сахарные заводы, агрохозяйства с земельным банком около 250 тыс. га и молочные фермы. 7 высокотехнологичных элеваторных комплексов компании расположены в Полтавской, Хмельницкой и Винницкой областях. Общая мощность хранения составляет 562 тыс. тонн. В 2014 г. холдинг ввел в эксплуатацию завод по переработке сои в Полтавской области (ООО «Глобинский перерабатывающий завод»).

Подземная ферма: в Великобритании выращивают салат на глубине более 1 км

На Волыни виноградар создал «Маленький Крым» из 50 сортов винограда

День поля «POTATO UKRAINE — 2026»: на Волыни показали 46 сортов картофеля

Агропромхолдинг «Астарта» в январе — июне 2026 года получил 226,5 млн евро выручки, что соответствует аналогичному показателю прошлого года.

Черноморские порты заблокированы уже более месяца. Нынешние условия экспорта значительно сложнее по сравнению с 2022 годом, ведь продолжается уборка урожая, склады переполнены, а цены на зерно значительно ниже. По мнению экспертов, такая ситуация сохранится как минимум до конца года, поэтому альтернативную логистику нужно налаживать уже сейчас и надолго.

Еще десять лет назад фермер принимал решения, опираясь на опыт. Он «чувствовал» поле, ориентировался на приметы, повторял то, что делал в прошлом сезоне. Сегодня я вижу иную картину: аграрии всё больше ориентируются не на опыт, а на данные — спутниковые снимки, показатели почвенных датчиков, прогнозы искусственного интеллекта.

Предприятия агропромхолдинга «Астарта» завершили уборку ранних зерновых и озимого рапса на площади 54 тыс. га.

В Решетиловском профессиональном аграрном лицее Полтавской области школьники уже с 12 лет могут попробовать себя в роли трактористов, водителей и сварщиков с помощью современных VR-тренажеров. Такое профориентационное пространство помогает подросткам познакомиться с рабочими профессиями еще до поступления в учебное заведение.

Система «єЧерга» сегодня, 17 июля, начала тестирование нового механизма определения приоритетности для грузовых транспортных средств, пересекающих государственную границу.

Украинский агробизнес долгое время развивался благодаря нескольким весомым преимуществам: доступной земле, трудовым ресурсам и выгодному расположению на пересечении международных рынков сбыта. Именно эти факторы на протяжении многих лет обеспечивали динамичный рост отрасли.

Единая государственная платформа сельскохозяйственных знаний и инноваций AKIS (Agricultural Knowledge and Innovation System) запущена в Украине.

В Киеве 17 мая состоится третий ежегодный форум о цифровизации логистики Digital Logistics Forum 2024. Во время мероприятия будут рассматриваться и презентоваться последние инновационные IТ-решения, внедрение которых помогает осуществлять эффективное управление транспортной и складской логистикой, оптимизировать и автоматизировать логистические процессы.

Разработка и реализация проекта для автоматизации большого объема процессов — от планирования до контроля проведения ремонтов и закрытия KPI — заняла почти полтора года. Но в результате инженерная служба получила инструмент, который обеспечивает более стабильную работу техпарка, специалисты получили возможность быстрее выводить технику из простоев, выросла эффективность ремонтных работ.