Об этом во время конференции PRO 100 Agro-2019 рассказал директор по закупкам зерновых и масличных культур компании Александр Головин.
«Ранее мы бюджетировали на это направление $80 млн. В 2018 г. расширили программу более чем на 20%, до $97 млн. В этом году финансирование составит порядка $120 млн», — сказал он.
По его словам, в прошлом году «Кернел» экспортировал 6,1 млн т зерновых. Из них 3,3 млн т было куплено у партнеров — агропроизводителей.
«План текущего года — выйти на 8 млн т зерновой продукции, из которых 5,5 млн т мы планируем закупить у аграриев, — говорит Головин. — Если к этому объему добавить 3 млн т семян подсолнечника, итого закупки зерновых и масличных составят 8,5 млн т».
По результатам 5 месяцев 2019 г. «Кернел» занимает лидирующие в экспорте зерна и не планирует их уступать.
«Наши планы на следующий год еще более амбициозны. Готовимся наращивать объемы экспорта и превысить отметку в 10 млн т», — добавил директор по закупкам зерновых и масличных культур.
Для справки: «Кернел» — крупнейший в мире производитель и экспортер подсолнечного масла, ведущий производитель и поставщик сельскохозяйственной продукции из региона Черноморского бассейна на мировые рынки. Вертикально-интегрированная структура компании строится на тесно связанных между собой бизнес-сегментах: производство, экспорт и внутренние продажи подсолнечного масла; высокотехнологичное растениеводство; экспорт зерновых культур; оказание услуг по хранению и перевалке зерна на элеваторах и портовых терминалах. На долю «Кернел» приходится около 8% мирового производства подсолнечного масла.
Наталья Рекуненко, AgroPortal

200-летняя мельница получила вторую жизнь: семья в Винницкой области возродила традиционное производство муки

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

Элеватор Kernel («Кернел») в Хмельницкой области 18 мая 2026 года попал под атаку российских БПЛА.

Компании, входящие в структуру Kernel, работают по 15 международным стандартам и ежегодно проходят сертификацию. Это касается не только качества и безопасности продукции, но и ответственности за безопасность труда сотрудников, социальной и экологической ответственности, религиозных требований стран, куда поставляется продукция, а также работы над снижением выбросов углерода.

Изменение климата, торговые ограничения, война и другие вызовы трансформируют украинский агросектор с ускорением, формируя новую реальность. И в этой новой реальности сектор остается рентабельным.

Агрохолдинг Kernel рассматривает возможность участия в аукционе по приватизации ОАО «Одесский припортовый завод».

Курс акций агрохолдинга Kernel в среду вырос на Варшавской фондовой бирже (WSE) на 3,93% — до PLN18,5 ($4,97 по текущему курсу) после того, как накануне компания сообщила о начале мажоритарным владельцем — компанией Namsen Limited CEO Kernel Андрея Веревского — процедуры обязательного выкупа акций по требованию миноритарных акционеров (sell-out).

Когда речь заходит о сельском хозяйстве, перед глазами возникает образ плодородных земель, традиционного выращивания культур и многолетнего опыта аграриев. Однако в современном мире, где вызовы изменений климата и техногенных катастроф требуют немедленных решений, украинцы демонстрируют пример того, как, адаптируясь и сотрудничая, могут создавать не просто устойчивые, а прорывные решения.

Третий год полномасштабной войны продолжает испытывать на прочность украинских агропроизводителей и экспортеров. Однако сложные времена рождают новые решения. Расширив свои логистические мощности путем приобретения терминалов в портах «Черноморск», «Пивденный» и «Рени», компания Kernel открыла новое для себя бизнес-направление по перевалке растительного масла и начала предоставлять эту услугу партнерам.

У большинства агрохолдингов наблюдался рост капитализации с 22 по 29 июля.

В компании Kernel 10 лет занимались программами развития и привлечения персонала, и за последние два года удалось обеспечить активы людьми. Особенно актуальным это стало в период войны, когда прослеживается дефицит кадров.

В вопросе бронирования работников следует установить определенные критерии, например, экономические. Компании, которые платят значительные налоги, должны получить возможность дополнительно бронировать людей.