
В Центральную Украину я попал благодаря жене, она родом из Шполы. Промониторив все предложения по работе в районе, не нашел ничего подходящего и просто решил приехать в отдел кадров компании LNZ Group разузнать о вакансиях. Даже не думал, что смогу сразу попасть на руководящую должность — сначала меня пригласили на завод по переработке подсолнечника на должность помощника начальника смены. Там я проработал 3-4 месяца и потом перешел на должность начальника. И вот уже год как работаю начальником смены на новом заводе. У меня был хороший старт — два высших образования, поэтому сразу удалось получить хорошую должность.
За два года, пока я работаю в LNZ Group, компания значительно трансформировалась относительно расширения своей структуры, появилось очень много новых направлений. Параллельно сотрудники развиваются вместе с компанией, здесь есть такая возможность. Например, не имея аграрного образования, мне важно было заполнить этот пробел. Мне повезло, что работников компании часто возят на выставки, подобные производства, где можно узнать что-то новое.
Также, именно благодаря работе в LNZ Group, лично я получил навык в управлении, планировании рабочего процесса, ведь важно не только уметь работать и руководить людьми, но также правильно расставлять приоритеты.

Мне приятно, что обо мне, как и о каждом сотруднике, компания думает и беспокоится. Это проявляется в виде медицинского страхования, соцпакета, программ для личностного развития. Это мотивирует, как и финансовая составляющая. Также не менее важен такой фактор как корпоративная культура, комфорт и взаимопонимание коллектива и начальства.
Для меня на производстве главная ценность в людях — ответственность. Я, как начальник смены, даю указания и хочу быть уверенным, что человек выполнит их качественно и добросовестно. Немаловажно также иметь смекалку и проявлять инициативу, не ценю людей, которые не думают.
На самом деле в работе нет ничего сложного, если персонал обучен и подготовлен. Конечно, волнительно, когда приходит новый человек на производство, но очень хорошо, что ключевые должности у нас постоянные и нет текучки кадров.

Думаю, профессию инженера-строителя я себе выбрал еще в детстве, и это связано с моими подработками на стройке. Ведь свои первые большие деньги заработал вместе с братом еще в школе, когда летом пошли подсобными рабочими на стройку. За полученные за месяц работы деньги мы поехали отдыхать на море.
Так получилось, что в НТУ «Днепровская политехника» я получил дипломы по двум специальностям: инженер-строитель и административный менеджер. С 3-го курса работал комендантом общежития при университете и на 4-м курсе решил пойти на вечернюю форму обучения для получения второго образования.
Изначально мне была интересна моя первая специальность, но я столкнулся с тем, что, когда хотел пойти после университета работать по профессии, требовался опыт работы 3-4 года, чтобы попасть на руководящую должность прораба или инженера. И в итоге мне больше пригодился второй диплом, я сейчас больше работаю как управленец, менеджер на заводе. Также мне интересно IT-направление и программирование.
Молодым людям, студентам я советовал бы максимум стараться учиться и не упускать возможности заниматься на курсах, тренингах, постоянно пополняя свой багаж знаний. Не зря существует в народе такая поговорка: знания за плечами не носить. Очень важно учить и знать английский, ведь сегодня успешные компании работают на международных рынках, и знание иностранных языков точно пригодится. Лишь с достойной образовательной базой можно конкурировать на рынке труда и рассчитывать на хорошие должности.

200-летняя мельница получила вторую жизнь: семья в Винницкой области возродила традиционное производство муки

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

Тарас Высоцкий — не новичок в аграрном ведомстве. Занимая должность заместителя в течение семи лет, как в отдельном министерстве, так и в объединенных ведомствах, он оставался залогом стабильности для участников агропродовольственного сектора.

Дефицит персонала в украинском агросекторе стал долгосрочной особенностью рынка, с которой компаниям придется сталкиваться еще долгие годы. Более 80% агрокомпаний повысили зарплаты на 10–20%, но найти персонал стало сложнее, чем в прошлом году.

Archer Daniels Midland (ADM) назначила Джеффа Роу на новосозданную должность исполнительного вице-президента и главного операционного директора.

В ситуации, когда компании соревнуются за ограниченное количество специалистов, традиционные подходы к найму перестают работать. Бизнесу необходимо изменить саму логику работы с рынком труда.

Предприятие «Белоцерковхлебопродукт» известно всем специалистам мукомольной и крупяной отраслей, ведь часть нынешних специалистов и руководителей крупнейших производственных мощностей — выходцы именно отсюда. Это предприятие раньше готовило специалистов для всех украинских мельниц.



