*Текст подається мовою оригіналу
Мої «аграрні університети» почалися ще в дитинстві, в селі, де народився. Я твердо вирішив стати агрономом ще десь у сьомому класі, хоча батько хотів, щоб я зробив кар’єру військового. Проте це була не та справа, якою я прагнув займатися, і мій старший наставник, голова колгоспу з сусіднього села, підтримав мене тоді: «Саша, дуже добре, що ти вирішив стати агрономом. Агрономи годують людей!». І я жодного разу не пожалкував, що так вирішив.
Після закінчення Сільгоспакадемії понад 21 рік пропрацював у рідному колгоспі і агрономом, і керівником господарства.
Влаштувався на роботу в одну агрокомпанію дистриб’ютором, і в цілому вже 15 років працюю в цій сфері, з яких 6 років – в LNZ Group. Дві мої доньки також пішли по моїм слідам і працюють в аграрному бізнесі. До речі, молодша трудиться поряд зі мною в LNZ Group. Маю надію, що колись до нас приєднається і син.
Взагалі в сільському господарстві працюю вже понад 35 років. Всі ці роки я веду щоденник, де фіксую агрономічні показники кожної весни. І ви знаєте, ще не було жодного збігу, кожна весна відрізняється від усіх попередніх. Тому в агрономії не може бути якоїсь накатаної схеми роботи, треба багато знати і розуміти.
Я займаюся агрономією в дистрибуції і дистрибуцією в агрономії
В аграрній галузі агрономія і дистрибуція дуже пов’язані. Не маючи хоча б базових агрономічних знань, неможливо грамотно розповісти партнеру про продукт, підібрати і запропонувати саме той, який йому потрібний. Є, звичайно, люди, які мають «талант» продати все що завгодно. Але брехати партнерам немає сенсу, тому що це буде одноразовий продаж, а моє головне завдання — плідна багаторічна співпраця. Якщо ти порекомендуєш сільгоспвиробнику те, що потім не спрацює, то ти змарнуєш його працю, час і гроші. Але ми заробляємо гроші не на партнерах, а разом із ними.
У нашій професії важливо працювати з фермерами на принципах взаємодопомоги та довіри один до одного, коли робляться якісь взаємні поступки, є взаємне переживання. Тому однозначно скажу, що для успішних продажів необхідний як якісний продукт, так і сервіс на високому рівні. Мало підписати договір, треба зробити так, щоб сільгоспвиробник запросив тебе до співпраці й на наступний рік, тому його супровід після продажу продукту не менш важливий.
Для мене відповідальність за результат — це завершена справа, зроблена не на 10, 20, чи 50 відсотків, а з максимальною віддачею
Молодим людям, які планують йти працювати в аграрну галузь, хочу сказати головне — потрібно обирати ту професію, до якої лежить душа, до якої є поклик. Наприклад, агрономії можна навчити будь-якого «трієчника», але якщо в нього не лежить душа до землі, до рослин, то не треба й розпочинати, бо нічого хорошого з цього не вийде. Це все живе, а з живим завжди важко працювати. Має бути велика відповідальність. Але і одного поклику теж замало, треба багато знати, а для цього потрібно з бажанням вчитися. І, звичайно, вважаю, що найкращий підручник у сільському господарстві — це поле. В цілому сьогодні агрономія — дуже престижна професія, яка дійсно годує людей. А це дуже надихає!
Олена Дереженко, AgroPortal.ua

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Летние игры

Руль, поле и TikTok: как 18-летняя студентка работает трактористкой

Молочное хозяйство на Виннитчине содержит почти 10 тысяч голов КРС

Нехватка рабочей силы остается главным препятствием для ведения бизнеса, однако доля предприятий, которые жалуются на нее, впервые с февраля 2026 года снизилась.

Союз украинских предпринимателей (СУП) обратился к Кабинету Министров с призывом продлить до 1 ноября 2026 года срок действия решений об определении предприятий, имеющих критически важное значение для функционирования экономики и обеспечения жизнедеятельности населения.

Тарас Высоцкий — не новичок в аграрном ведомстве. Занимая должность заместителя в течение семи лет, как в отдельном министерстве, так и в объединенных ведомствах, он оставался залогом стабильности для участников агропродовольственного сектора.

Дефицит персонала в украинском агросекторе стал долгосрочной особенностью рынка, с которой компаниям придется сталкиваться еще долгие годы. Более 80% агрокомпаний повысили зарплаты на 10–20%, но найти персонал стало сложнее, чем в прошлом году.

Archer Daniels Midland (ADM) назначила Джеффа Роу на новосозданную должность исполнительного вице-президента и главного операционного директора.



