С аграрной сферой связан уже более 20 лет. Трудовую деятельность начал в компании, которая поставляла нефтепродукты и шины для сельхозтехники аграриям по бартеру, под будущий урожай. В дальнейшем был 8-летний этап работы в крупном агрохолдинге фактически с момента его создания собственниками, когда несколько направлений деятельности — трейдинг, мукомольные комплексы и хлебозаводы — были консолидированы. В этой компании был приобретен колоссальный опыт в различных направлениях деятельности — трейдинг, от закупки сельхозпродукции на внутреннем рынке до экспорта на условиях СIF; организация работы собственных линейных элеваторов, портового терминала, перерабатывающих комплексов; создание земельного банка компании и управление агропроизводством; формирование эффективной команды. Данный опыт позволяет понимать всю цепь бизнес-процессов в АПК — от выращивания сельхозпродукции до ее переработки и реализации, возникающие при этом риски и проблемы.
Мое образование позволяет очень хорошо понимать экономическую составляющую всех процессов в агробизнесе
В группу компаний LNZ, а именно в дистрибьюторскую компанию «Украгропротект», я пришел в 2017 году на позицию заместителя директора, регионального директора по Западному региону. В сфере моей ответственности организация эффективной работы четырех региональных структурных подразделений, которые сотрудничают с сельхозтоваропроизводителями Житомирской, Винницкой, Хмельницкой, Тернопольской, Черновицкой, Ровенской, Львовской, Волынской областей.
В компании царит здоровая дружеская атмосфера, реальная взаимопомощь и поддержка
В настоящее время рынок семян и СЗР очень высококонкурентный. По словам наших партнеров, в хозяйство с 1-2 тыс. га в обработке еженедельно приезжают до 20 менеджеров различных компаний-поставщиков, каждый посетитель что-то предлагает, рекомендует, продвигает. Соответственно, достаточно тяжелая задача — и развивать отношения с новыми партнёрами, и выстраивать долгосрочные отношения с действующими клиентами.

Выявить и диагностировать проблему, а также подсказать эффективные варианты решения аграриям помогает опыт всех специалистов нашей компании, зачастую находящих нестандартные, эксклюзивные решения. Этому способствует правильно организованная коммуникация между сотрудниками в регионах и центральным офисом, быстрая реакция на поступившие запросы и их решение. И, что немаловажно, у коллектива есть уверенность в компании и ее ключевых продуктах — брендах DEFENDA и UNIVERSEED.
Наша цель — быть не просто одним поставщиком для сельхозтоваропроизводителей, а стать их ключевым партнером, имеющим все компетенции для решения вопросов,возникающих как в сельхозпроизводстве, так и в реализации их продукции
Совместно с нашими сотрудниками сельхозпроизводители решают разные задачи — ежегодное планирование севооборота и технологии, обеспечение технологии препаратами, семенами, удобрениями, микроудобрениями и т.д., контроль за соблюдением технологии и при необходимости ее корректировка, реализация урожая. Конечно, наибольшая нагрузка на персонал в период подготовки и проведения весенней и осенней посевной программы.
При этом каждый сезон нестандартный, не похожий на предыдущие. Например, в этом сезоне весной на рынке наблюдался большой дефицит почвенных гербицидов, в летний и осенний период — глифосатов и десикантов. Имеющаяся у компании обширная линейка продуктов бренда DEFENDA позволяет решить все потребности клиента с возможностью предложить различные схемы защиты под разные технологии выращивания. Вся линейка продукции DEFENDA очень востребована, продукция имеет отличную репутацию и узнаваемость на рынке. Из препаратов хочу отметить один из самых востребованных почвенных гербицидов Сора-Нет (пропизохлор, 720 г/л), надежный инсектицид Престо (клотианидин, 200 г/л + лямда-цигалотрин 50 г/л), а из семян — кукурузу UNI3511/ЕХРН003 (ФАО 350) (UNIVERSEED) и подсолнечник Фаусто (Strube).
Могу отметить, что клиентам важен комплекс — качественный продукт по рыночной цене в необходимые сроки с максимально возможной сервисной поддержкой. Для новых продуктов очень важен маркетинг и сервисное сопровождение.
Для достижения долгосрочных отношений важно стать для клиента экспертом, участвовать в процессе планирования технологии, понимать финансовые возможности и цели партнера в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Мне нравится моя работа — она позволяет работать, взаимодействовать, общаться с людьми, которые являются профессионалами, экспертами в своей отрасли, направлении. Стараюсь отдаваться работе по максимуму, поэтому годовой пробег моего служебного авто — около 60 тыс. км в год.

Энергию черпаю, в первую очередь, в поддержке родных и близких, моей семьи. Но также очень ценю встречи с друзьями, люблю дружеские посиделки, выезды на природу, рыбалку, собирание грибов, катание на катере и квадроцикле. Увлекаюсь международным туризмом, посетил более 30 стран, было много запоминающихся поездок и событий.
Всем читателям AgroPortal.ua желаю всегда достигать поставленных целей — выполнения бюджета, высоких урожаев, низкой себестоимости продукции, высоких цен реализации, расширения и развития ваших предприятий и, конечно, роста личного благосостояния. А самое главное при этом — мирного неба и здоровья вам и вашим близким.

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Летние игры

Руль, поле и TikTok: как 18-летняя студентка работает трактористкой

Молочное хозяйство на Виннитчине содержит почти 10 тысяч голов КРС

Нехватка рабочей силы остается главным препятствием для ведения бизнеса, однако доля предприятий, которые жалуются на нее, впервые с февраля 2026 года снизилась.

Союз украинских предпринимателей (СУП) обратился к Кабинету Министров с призывом продлить до 1 ноября 2026 года срок действия решений об определении предприятий, имеющих критически важное значение для функционирования экономики и обеспечения жизнедеятельности населения.

Тарас Высоцкий — не новичок в аграрном ведомстве. Занимая должность заместителя в течение семи лет, как в отдельном министерстве, так и в объединенных ведомствах, он оставался залогом стабильности для участников агропродовольственного сектора.

Дефицит персонала в украинском агросекторе стал долгосрочной особенностью рынка, с которой компаниям придется сталкиваться еще долгие годы. Более 80% агрокомпаний повысили зарплаты на 10–20%, но найти персонал стало сложнее, чем в прошлом году.

Archer Daniels Midland (ADM) назначила Джеффа Роу на новосозданную должность исполнительного вице-президента и главного операционного директора.



