*Текст подається мовою оригіналу
Захоплення сільським господарством відчув ще з дитинства, коли приїздив на літні канікули в село до бабусі та дідуся. В процесі дорослішання спробував різну працю, були перші підробітки в полях, випасання худоби, згодом спробував роботу помічника комбайнера.
Після школи закінчив з відзнакою Донецький державний аграрний технікум за спеціальністю«Агрономія», паралельно займався улюбленою справою — аграрним виробництвом. Уже згодом отримав ще одну освіту в Харківському національному аграрному університеті,здобувши кваліфікацію «Вчений агроном».
Свій шлях в LNZ Group розпочав і на сьогодні продовжую керівником східного регіону.
Завдяки досвіду, отриманому як в іноземних, так і у вітчизняних компаніях, бажанню досягти власних амбітних цілей, злагодженій роботі колективу в плануванні та постачанні товару, продажі продукції зростають навіть швидше, ніж очікувалось
Для себе зрозумів, що довготривалу співпрацю в аграрній сфері можна налагодити лише за умови, якщо в тебе не клієнти, а партнери, і стратегія роботи win-win, коли ми разом йдемо до мети. У випадку, коли стоїть мета лише продати сільгоспвиробнику якийсь продукт, довготривалої співпраці не побудуєш.
В LNZ Group маємо зовсім інший підхід — не лише продажі, а й консультації щодо підбору продуктів, орієнтуємо та підказуємо, коли і що краще придбати, посіяти, які строки внесення найоптимальніші, коли вигідніше продати урожай. Навіть разом буваємо на навчанні та відпочинку.
У продажах важливий і продукт, і сервіс, оскільки одна без одної ці складові не мають сенсу й окремо нікому не потрібні. Якісний товар без сервісу (логістики, консультацій тощо) так і залишиться на складі.Так само як і гарний сервіс не допоможе, якщо товар не відповідає вимогам споживача.
Відповідальність за результат — це досягення максимально можливої мети з використанням мінімальних ресурсів та отримання задоволення від цього процесу
З багатьма господарствами працюю понад 10 років, з деякими — 15-17.
А з господарством «Насіння Донбасу», де було моє перше місце роботи, і з моїм першим наставником та керівником Василем Мефодійовичем Літовченком вже співпрацюємо 23 роки.
У справах за місяць у середньому проїжджаю 5-7 тис. км. Зі свого досвіду скажу, що за продажами найзавантаженіший період — березень-травень. Але є ще й сезонність: восени купують протруйники (Бастіон та Метакса), а навесні черга ґрунтових препаратів (Сахара, Сора-Нет, Перун), на початку літа — Дот, Старк, Напалм.
За сучасними трендами складно встигати, але розуміння потреби спонукає до трансформацій та освоєння нових інструментів взаємодії з партнерами та просування на ринку
Робота доволі виснажлива, забирає багато часу та сил, але моїм зарядом і поштовхом до нових звершень є насамперед сім'я, а також хобі — спорт, туризм. Захоплююся велоспортом, нещодавно почав опановувати мото, кілька років тому вперше стрибнув із парашутом, захоплююся мандрівками різними країнами. Але на всі захоплення не завжди вистачає часу.
Найбільше в людях ціную чесність, порядність, цілеспрямованість, жагу до життя та всього нового
Впевнений на всі 100%, що кожній людині потрібно шукати і займатись улюбленою справою, тоді вона буде щасливою і водночас матиме матеріальні блага як мірило її користі для суспільства.

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Летние игры

Руль, поле и TikTok: как 18-летняя студентка работает трактористкой

Молочное хозяйство на Виннитчине содержит почти 10 тысяч голов КРС

Нехватка рабочей силы остается главным препятствием для ведения бизнеса, однако доля предприятий, которые жалуются на нее, впервые с февраля 2026 года снизилась.

Союз украинских предпринимателей (СУП) обратился к Кабинету Министров с призывом продлить до 1 ноября 2026 года срок действия решений об определении предприятий, имеющих критически важное значение для функционирования экономики и обеспечения жизнедеятельности населения.

Тарас Высоцкий — не новичок в аграрном ведомстве. Занимая должность заместителя в течение семи лет, как в отдельном министерстве, так и в объединенных ведомствах, он оставался залогом стабильности для участников агропродовольственного сектора.

Дефицит персонала в украинском агросекторе стал долгосрочной особенностью рынка, с которой компаниям придется сталкиваться еще долгие годы. Более 80% агрокомпаний повысили зарплаты на 10–20%, но найти персонал стало сложнее, чем в прошлом году.

Archer Daniels Midland (ADM) назначила Джеффа Роу на новосозданную должность исполнительного вице-президента и главного операционного директора.



