Как уточняют в министерстве, руководство предприятия пришлось поменять после проверки финансово-хозяйственной деятельности, которая обнаружила множественные нарушения и недостачи.
«Комбинат убыточный, за последние годы существенно уменьшилась стоимость активов, увеличился заемный капитал и задолженность по зарплате, ликвидность и имущественное состояние — неудовлетворительные. Мы сменили руководство, комбинат восстанавливает нормальную работу, начато заготовку зерна: в первый день уже принято 350 т», — проинформировал глава ГАК «Хлеб Украины» Игорь Кобеля.
Вильгельм Кольмбауер имеет высшее европейское образование и практический опыт антикризисного управления предприятием. Его основной задачей в должности является «реабилитация» комбината. В частности, необходимо как можно быстрее восстановить хозяйственную деятельность предприятия, погасить задолженность по заработной плате перед работающими и уволенными сотрудниками, принять все меры по защите прав собственности на объекты недвижимого имущества и земельные участки.
«За прошедшие два года «странным образом» исчезли 1 100 т зерна, выявлена недостача 400 т кукурузы. Банковские счета предприятия арестованы, а деловая репутация уничтожена коррупцией. Однако, уверен, при поддержке со стороны ГАК и профильного министерства стратегия развития комбината сработает», — сказал Вильгельм Кольмбауер.
Для справки: «Кременецкий КХП» (Тернопольская область) — дочернее предприятие ГАК «Хлеб Украины». Занимается производством пшеничной муки и комбикормов.

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

От льна до готовой продукции: фермеры Николаевской области развивают собственную переработку

Тарас Высоцкий — не новичок в аграрном ведомстве. Занимая должность заместителя в течение семи лет, как в отдельном министерстве, так и в объединенных ведомствах, он оставался залогом стабильности для участников агропродовольственного сектора.

Дефицит персонала в украинском агросекторе стал долгосрочной особенностью рынка, с которой компаниям придется сталкиваться еще долгие годы. Более 80% агрокомпаний повысили зарплаты на 10–20%, но найти персонал стало сложнее, чем в прошлом году.

Archer Daniels Midland (ADM) назначила Джеффа Роу на новосозданную должность исполнительного вице-президента и главного операционного директора.

В ситуации, когда компании соревнуются за ограниченное количество специалистов, традиционные подходы к найму перестают работать. Бизнесу необходимо изменить саму логику работы с рынком труда.

Предприятие «Белоцерковхлебопродукт» известно всем специалистам мукомольной и крупяной отраслей, ведь часть нынешних специалистов и руководителей крупнейших производственных мощностей — выходцы именно отсюда. Это предприятие раньше готовило специалистов для всех украинских мельниц.

Новые правила бронирования могут оставить аграриев без ключевых работников во время жатвы и посева озимых.

Несмотря на военный дисконт, дефицит кадров, климатические изменения и значительную региональную дифференциацию урожайности, доходность украинского агросектора в 2025 году стабилизировалась на уровне предыдущего сезона.

На одном из агропредприятий Черкасской области женщины все активнее осваивают современные аграрные профессии — работают с системами точного земледелия, анализируют урожайность по спутниковым картам и координируют работу уборочной техники. Такие изменения связаны прежде всего с дефицитом кадров в отрасли.

Кабинет Министров принял решение создать Координационный центр по организации призыва военнообязанных на период мобилизации и на время военного положения.
