Решающим фактором катастрофического падения рентабельности агросектора стало удорожание железнодорожной логистики.
Об этом заявил эксперт по логистике, член логистического комитета Европейской Бизнес Ассоциации Юрий Щуклин, пишет «УкрАгроКонсалт».
К такой ситуации привело использование государственным перевозчиком «Укрзализныцей» монополии на администрирование перевозок с целью максимизации доходности избыточного ресурса — профицитного парка вагонов.
«Перерасход украинских аграриев на внутреннюю железнодорожную логистику в 2022 году (по сравнению с 2021 годом) составил как минимум 6 млрд грн. Из них 2,7 млрд грн получила «Укрзализныця», а 3,3 млрд грн — владельцы частных вагонных парков и посредники. Вымытые из агросектора 6 млрд грн – это объем общих расходов на посев площадей в 170 тыс. га, с которых можно было бы получить 1,7 млн т урожая кукурузы, от которых Украина могла бы получить в 2023 году $375 млн валютной выручки», — отметил Юрий Щуклин.
Он добавил, что следствием адаптации аграрного сектора к шокам 2022 стала переориентация логистики на другие направления и средства, что вылилось в направление аграриями оборотных средств на приобретение непрофильных активов — 1600 вагонов-зерновозов и дополнительных 6000 автомобильных прицепов-самосвалов.
«Если до войны уплаченная грузовладельцами стоимость аренды/пользования вагоном на один рейс, в среднем за 2021 год составляла 0,77% стоимости вагона, то в год войны были нередкие случаи, когда на аукционе «Укрзализныця» продавала аренду одного рейса за 5% стоимости нового вагона-зерновоза. Закономерно, что многие сельхозпроизводители сделали выводы: лучше платить за использование собственного транспорта.
По моим осторожным подсчетам, на приобретение вагонов-зерновозов и автомобильных прицепов-самосвалов было израсходовано $530 млн. Эти средства, на приобретение непрофильного актива, были изъяты аграриями из оборота, из накоплений — в любом случае они потрачены только из-за того, что люди больше не могли платить такие неестественно большие деньги за стоимость чужого транспорта», — считает эксперт.
Реальные риски срыва посевной стали неоспоримыми и очевидными. Однако решение проблемы, как свидетельствует ряд публичных заявлений и комментариев, усматривается не на том уровне, где она возникла, считает Щуклин.
«Правительственная программа кредитования является попыткой борьбы с последствиями кризиса, однако ни на миллиметр не приближает к преодолению его причин. Несвоевременно и нецелесообразно изъятые у агросектора 36 млрд грн (6 млрд грн перерасходов на внутреннюю логистику, 30 млрд грн на приобретение избыточного транспорта) — это те деньги, которые могли бы сполна заместить то, что аграрии сейчас просят у государства в виде кредитов. Сегодня даже агропроизводители, имеющие средства для посевной, не уверены в ее целесообразности, поскольку не знают, что делать с будущим урожаем.
Ведь факторы усложненного и дорогостоящего доступа аграриев к рынкам сохраняются, форвардные контракты заключать невозможно. Возник вопрос, чем отдавать кредиты, потому что затраты на логистику с одновременным падением внутренних цен на зерно опускают рентабельность агропроизводства ниже нуля. В таких условиях очень мало вариантов дать положительный ответ на вопрос: есть ли смысл проводить посевную?» — подытожил Юрий Щуклин.

Мельники и пекари выпустили книгу об украинском хлебе

Изменение торговых потоков: какие возможности есть у украинского производителя

Органический сектор демонстрирует устойчивость и остается в топ-5 поставщиков продукции в ЕС

Все пять сахарных заводов Винницкой области приступили к сезону переработки.

Холдинг «АгроВиста» проводит сбор зерновых и технических культур.

Агросезон-2026 ещё продолжается, но первые результаты уже позволяют увидеть важные изменения и тенденции в экономике агропроизводства. Ранние культуры уже собраны, поздние — в процессе уборки, поэтому уже сейчас можно предварительно оценить, как производственные результаты и рыночные условия повлияют на экономику сезона 2026 года.

Девять из десяти украинских предприятий ощущают на себе последствия российских атак на склады, распределительные центры и логистическую инфраструктуру.

Текущая ситуация с затруднениями в логистике из-за блокады черноморских портов не оказала существенного влияния на осеннюю посевную кампанию. Однако сокращение посевных площадей под озимыми культурами всё же произойдёт.

Фактический показатель EBITDA после реализации продукции сезона 2025 года по основным сельскохозяйственным культурам составляет $405/га. По сравнению с сезоном 2024 года, когда EBITDA достигла $446/га, результат снизился примерно на 9%.

Остановка морского экспорта и ограниченный внутренний спрос оказывают давление на цены фуражного ячменя в Украине. Высокая стоимость логистики также сдерживает экспортные продажи.

В многопрофильной агропромышленной компании с полным замкнутым циклом производства «Агропродсервис», учитывая сложности с логистикой, просмотрели севооборот и вышли в первую очередь на культуры, которые могут использовать для собственных нужд.

За январь – сентябрь 2025 года падение аграрного производства составило 14%, в частности в растениеводстве — 16,4%. На этом фоне «Укрзализныця» ведет себя с аграриями так, как будто это не грузовая база, которую нужно лелеять и беречь, а ресурс, который нужно «общипывать» при любых условиях.

В настоящее время, в текущих условиях, любая статистика и прогнозы по урожаю и стоимости перевозок зерна на 2025-26 маркетинговый год не являются релевантными.