Зокрема, ми проаналізували профілі представників аграрного бізнесу в мережі LinkedIn і визначили, які з них заповнені найкраще.
Для цього використовували наступні критерії: наявність фото на аватарці та background-фото, наявність кастомізованого URL, заповненість контактних даних та розділу About, наявність інформації про досвід роботи, освіту та навички.
Додаткові бали нараховували профілям, власники яких публікують свої дописи, які мають секцію Featured, містять інформацію про курси, тренінги, дипломи, сертифікати, реалізовані проєкти, волонтерський досвід, рекомендації від інших користувачів LinkedIn.
У результаті аналізу ми отримали наступний рейтинг:

Як розповіла AgroPortal.ua співзасновниця та керуюча партнерка Execus Ukraine — ексклюзивного партнера LinkedIn в Україні — Оксана Байло, українська спільнота вже підхопила світовий тренд, у якому Facebook стає мережею для особистого спілкування та розважального контенту. У США та Європі його вже не використовують у бізнесових цілях, тому все більше професіоналів в Україні також почали розвивати свої сторінки у LinkedIn.
За її словами, мережа LinkedIn корисна для будь-якого бізнесу, незалежно від галузі, особливо якщо йдеться про B2B-формат взаємодії.
«Ця мережа заточена під розвиток бізнесу, поширення бізнес-контенту, пошук можливостей для бізнесу, створення різноманітних комьюніті за галузями, спільними бізнес-інтересами та цілями. Усе це справедливо і для фахівців аграрної сфери», — говорить Оксана Байло.
LinkedIn — це не лише пошук співробітників. Тут великі компанії знаходять клієнтів, бізнес-партнерів, з якими укладають контракти, тут долучаються до спільноти однодумців, яка може бути зацікавлена бізнесом компанії. І це, звичайно, репутаційна історія, позиціонування у мережі як для компанії, так і для її власника чи окремого працівника.
«У LinkedIn усе дуже пов’язане між собою, і кожен заповнений розділ профілю, кожне вподобання чи коментар, кожне слово у публікації впливає на ефективність вашого профілю, його видимість та охоплення. Заповненість профілю також впливає на охоплення контенту, яким ділиться людина, на те, як він відображається у результатах пошуку», — пояснює експертка.
За її словами, є основні розділи, які заповнити критично важливо. Серед них — основне та бекграунд-фото, заголовок під фото, коротке summary про себе, досвід роботи та навички. Все це дуже впливає на ефективність профілю. Також є додаткові розділи, як, наприклад, наукові публікації чи волонтерство. Вони необов’язкові, але теж важливі.
Найперше, що радить Оксана Байло, ретельно попрацювати зі своїм профілем: максимально детально та коректно його заповнити, розширити мережу контактів як якісно, так і кількісно, і регулярно працювати з контентом. Користувачі мережі мають взаємодіяти з публікаціями інших учасників, створювати власні дописи, залишати коментарі, долучатися до спільнот, тобто систематично вести діяльність, адже це дуже впливає на ефективність профілю: його видимість та охоплення.
«Для тих, хто хоче більш професійно працювати в LinkedIn, я все ж рекомендувала би пройти спеціальні курси, оскільки у цій мережі є багато інструментів, які істотно спрощують роботу, але знаходяться вони не на поверхні. І це не платні сервіси, а стандартні інструменти LinkedIn, про які далеко не кожен пересічний користувач знає. Особливо якщо він не використовує LinkedIn систематично як засіб для бізнесу», — говорить експертка.
До речі, купувати преміум-доступ до мережі зовсім не обов’язково — звичайного акаунта достатньо, особливо тим, хто лише починає розвивати свій профіль і систематично над ним працювати, впевнена Оксана Байло.
З накопиченням певного досвіду користування мережею людина сама відчує, коли їй буде потрібен преміум. Преміум-акаунт надає доступ до додаткових функцій, розширює набір інструментів, скорочує ліміти або взагалі їх знімає. Наприклад, ви отримаєте додаткові інструменти для здійснення продажів чи HR-функцій, зможете ефективніше шукати клієнтів, формувати списки лідів, відправляти їм повідомлення на електронну пошту тощо.
«Коли людина у своїй повсякденній роботі систематично використовує LinkedIn, вона сама починає відчувати, де її стримують ліміти чи не вистачає якоїсь функції. Тому я рекомендую не підключати преміум-акаунт, поки ви не напрацюєте досвід і не відчуєте у цьому потреби», — переконує вона.
Вікторія Євтушенко, AgroPortal.ua

200-річний млин отримав друге життя: подружжя на Вінниччині відродило родинну справу

Органічна плантація лохини як впорядкований програмний код

УКАБ Агротехнології 2026. Захід: усі козирні рішення на одному полі

Основний тягар кризи, пов'заної з посиленням російських атак на цивільні судна та портову інфраструктуру, що створюють критичні ризики для експорту, знову лягає на українського агровиробника.

Майбутнє європейського та українського сільського господарства — це не протистояння України та ЄС, а партнерство заради сильнішого й стійкішого аграрного сектору.

Інтеграція до Євросоюзу — це не лише про ринок збуту, а про простір для повної адаптації наших стандартів.

Українське молочне тваринництво ставить рекорди попри війну, економічні шторми та євроінтеграційні вимоги.

Менш ніж за місяць стартує AGRO UKRAINE WEEK — велика міжнародна агроподія, яка об’єднає ключових стейкхолдерів аграрного та продовольчого секторів України, створюючи динамічну платформу для національного діалогу, співпраці, розвитку та міжнародного партнерства.

У агрохолдингу HarvEast обрали стратегію подальшого розширення площ під зрошенням. На Київщині компанія має під поливом ділянки площею 1,1 тис. га, також з'явилася можливість розвивати зрошення ще на 2 тис. га.

Ініціатива щодо запровадження експортного мита на сою та ріпак ухвалюється у вкрай невдалий момент.

Зупинка Євросоюзом торгових преференцій для України — серйозний удар по конкурентоздатності вітчизняних агровиробників на європейському ринку і по українській економіці загалом.

Агробізнес у 2025-му — це вже не просто земля і техніка. Правильно розвиваються ті, хто вміє прораховувати ризики, оптимізувати ресурси та впроваджувати інновації.

Компанія AgroGeneration орендує землі в Харківській області, де ведуться активні бойові дії, тому розробила три сценарія розвитку подій. За найгіршим — втрата всіх активів компанії.