Юлія Каменєва

Під час війни на тих територіях, де це є можливим, бізнес, звісно, повинен працювати, аби підтримувати економіку держави. Чи може бізнес працювати так само, як і до війни? Очевидно, що ні. Моделі ведення бізнесу змінені або змінюються, і маркетинг як частину бізнесу це не омине.

Підступна, страшна та нестерпна війна торкнулася кожного в нашій славетній країні, перевернула життя догори низом, а для багатьох вона має вкрай трагічні наслідки, на жаль. На якийсь час зупинилося абсолютно все. Здавалося, назавжди.

З назви статті цілком зрозуміло, про що зараз піде мова. Звертаємо вашу увагу на те, що ми поговоримо саме про бренд лідера/керівника. Але навіщо лідеру/керівнику бренд, він уже лідер? Цілком резонне питання.

У 1997 році на конференції з цифрової економіки американський фізик і економіст Майкл Голдбахер говорив про те, що доходи світових «зірок» і брендів зростають пропорційно до уваги, яку вони отримують. Це, з одного боку, закономірність, а з другого — глибока думка. Вона лежить в основі нетворкінгу, просування сторінок в соціальних мережах, відеоблогів, месенджерів і всього того, що ми знаємо про Мережу на нашому рівні користувача. Після 1997, за більш ніж 20 років, диджиталізація дозволила економіці уваги пустити досить глибоке коріння.

Спочатку прояснимо: СМО — Chief Marketing Officer — головний маркетолог компанії. Структури зустрічаються абсолютно різноманітні: у СМО можуть бути ще кілька керівників підрозділів маркетингу (операційного, комунікаційного, продуктового, регіонального тощо), посади СМО може не бути, а бути Директор з маркетингу, або Керівник маркетингу.

Відмінність полягає в наявності стратегії. Стратегія дає змогу подивитися на перспективу найближчу — ретроспектива 1 року, середню — 3-5 років і довгострокову — 10 років і більше. Стратегія дає змогу побачити, як зроблена сьогодні дія позначиться на майбутньому.