Такое мнение высказал генеральный директор ООО «АГРОКИМ» (Прилуцкий кластер ИМК) Виталий Лановлюк.
Он отметил, что теория в университетской аудитории и работа в офисе — это прекрасно и нужно, но только оказавшись в водовороте реальной жатвы и посевной, можно понять, что и как работает (а иногда и почему не работает).
Лановлюк поделился, что после обучения в университете и 5-летней работы в ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» переехал в Прилуки и начал работать управляющим отделением №3 в обществе «АГРОКИМ» (Прилуцкий кластер ИМК).
«Именно этот период работы был самым ценным в плане приобретения нового опыта и выработки навыков в управлении коллективом и организации производственных процессов. Следующие несколько лет я работал заместителем директора по развитию, снова переехал — на этот раз в Носовку, работал на этой же должности в «Агропрогрессе» (Носовский кластер ИМК) и директором элеватора «Носовский сахарный завод». Неотъемлемое условие роста в агро — опыт во всех звеньях: производстве, доработке, хранении», — уточнил эксперт.
Он отмечает, что за годы работы на различных предприятиях не только приобретаешь практический опыт, но и вырабатываешь свои правила и принципы управления, не только непосредственно учишься, но и наблюдаешь. Благодаря этому, возглавив предприятие, уже имеешь, на что опираться, и видишь, куда двигаться.
«Конечно, для каждого производства приоритетами остаются повышение эффективности и достижение плановых производственных и непроизводственных показателей. Однако есть еще понятие культуры компании, частью которой ты становишься. В ИМК одно важное правило: мы работаем командой, подставляя друг другу плечо, а не ногу. Это и определяет принципы коммуникации: мнение каждого должно быть услышано, двери руководителя должны быть постоянно открытыми для работников, нужно знать, чем они живут, а значит, постоянно бывать на производстве и общаться с персоналом. А также помнить замечательную поговорку: «Одна голова хорошо, а две лучше», особенно, если это головы работников, имеющих уже большой опыт за плечами», — подытожил Лановлюк.
AgroPortal.ua по материалам Facebook

В Украине представили коллекционный альманах об украинском хлебе

В НУБиП открыли инновационный учебный центр HORSCH

Арпаш из Криничного: как в селе сохраняют традицию выращивания лука-севка

Площади озимых культур под урожай 2027 года, скорее всего, будут меньше, чем во время посевной кампании 2026 года. При неблагоприятном сценарии сокращение может достичь до 1,0 млн га.

Лариса Бондарева назначена генеральным директором Crédit Agricole Ukraine (Креди Агриколь Банк в Украине) с 4 сентября 2026 года.

Компания ИМК в январе–июне 2026 годаполучила $34,3 млн чистой прибыли, что на 33% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Кабинет министров Украины назначил Виталия Головню заместителем министра аграрной политики и продовольствия.

Ягодные хозяйства Украины сталкиваются с дефицитом рабочей силы, в частности квалифицированных специалистов. В то же время органическое производство требует значительного количества ручного труда.

Министерство аграрной политики и продовольствия Украины планирует расширить возможности по найму работников для малых агропредприятий.

Черноморские порты заблокированы уже более месяца. Нынешние условия экспорта значительно сложнее по сравнению с 2022 годом, ведь продолжается уборка урожая, склады переполнены, а цены на зерно значительно ниже. По мнению экспертов, такая ситуация сохранится как минимум до конца года, поэтому альтернативную логистику нужно налаживать уже сейчас и надолго.

Компания ИМК завершила обмолот озимой пшеницы урожая-2026.

Аграрная компания ИМК уже ощутила снижение темпов экспорта через глубоководные порты.