Евакуювати бізнес у безпечну зону готові понад 900 підприємців
Бізнес адаптувався до нових умов та відновлює роботу. Дослідження
03 квітня 2022, 14:25 807
Незважаючи на війну в Україні, вагома частина компаній продовжує працювати. 40,2% із них зберегли діяльність від початку воєнних дій, ще 8,8% ведуть комерційну діяльність частково залежно від регіону.
Про це свідчить опитування аналітичного центру кадрового порталу grc.ua.
«Поява нових вакансій у березні показує те, що після зупинки діяльності бізнес різного розміру та галузей пройшов процес адаптації до нових умов та відновлює роботу. Пріоритетним напрямом бізнесу є збереження персоналу та підтримка своїх співробітників. 81,3% компаній відповіли, що зараз не здійснюють найм нових співробітників. Ще 3% шукають персонал лише в західних регіонах, де працює бізнес», — зазначають у компанії.
Мікро- та малий бізнес постраждав від воєнної кризи найбільше
Відзначається, що майже половину тих, хто повністю припинив свою роботу, складають представники цієї категорії бізнесу: компанії до 10 осіб (28,5%) та компанії з кількістю працівників від 10 до 50 осіб (17,8%).
Крупний бізнес (компанії більше 500 осіб) складають значну частку тих, хто працює в повному обсязі попри війну в Україні (35%) та працює частково залежно від регіону (31,8%).
Компанії, навіть у скрутні часи війни, намагаються підтримувати своїх співробітників. Найбільш поширеною тенденцією є релокейт сімей співробітників у безпечні регіони України. Про такий вид підтримки повідомили 14,8% опитаних компаній. 20% компаній виплатили одноразову фінансову допомогу до заробітної плати. 14% виплатили всю заробітну плату, незважаючи на відсутність роботи. 12,3% релокували сім’ї співробітників до інших країн.
Проте є значна частка компаній, які залишили своїх співробітників напризволяще та не запропонували жодної підтримки та допомоги (30%). По 1% опитаних зазначили, що відбулися найнегативніші наслідки війни, — відправили співробітників у відпустку за власний рахунок, скоротили їм заробітну плату або взагалі звільнили.
