HR

Фахівцям-початківцям зараз, на жаль, доводиться несолодко: профсфера «Початок кар'єри» вже котрий рік поспіль входить до ТОП-3 найбільш висококонкурентних. Так, наприклад, у 2019 році на одну вакансію в ній припадало 12 резюме, а в пікові періоди — більше 15.

Аграрний сектор не значиться в системі професійних інтересів молодого покоління — з цим сумним фактом вже стикнулось багато українських роботодавців. Не менш сумний факт, що пошукачі старшого віку, які мають досвід і знання у цій сфері, активно дивляться у бік трудової міграції.

Під час пошуку та підбору персоналу роботодавці аграрної сфери все одно доволі часто стикаються з проблемами. Більше того, лише 10% респондентів повідомили про те, що хотіли б працювати в аграрній сфері. Такі дані було отримано під час опитування в рамках дослідження «Рейтинг роботодавців України – 2018». HeadHunter Україна дослідив, як змінилась пошукацька активність у 2018 році порівняно з 2015 роком та які характерні риси відрізняють кандидатів аграрних профсфер.

За даними минулорічних досліджень HeadHunter Україна, серед українських працедавців на сьогодні орієнтовно 3% таких, хто за останні 4-5 років не був у кризових ситуаціях. І більшість серед них становлять саме представники агробізнесу. Проте під час пошуку та підбору персоналу роботодавці цієї сфери доволі часто стикаються з такими проблемами, як виїзд потенційних робітників на сезонні роботи за кордон.

Всі інноваційні проекти в сільському господарстві, які спрямовані на підвищення прозорості бізнесу та якості його управління, стикаються з великим опором «на місцях». Однією з причин може бути корупційна складова, адже в каламутній воді риба ловиться краще. У таких випадках потрібно визначати антагоністів змін і гнати їх в шию, щоб вони не паразитували на діяльності компанії. Цей блог не про це. Я хочу підняти тему більш природних причин опору.