Такое мнение высказала основатель и руководитель платформы по развитию агроинноваций Agrohub, сооснователь технологического кластера RadarTech Юлия Порошенко.
«Средние и мелкие хозяйства в Украине очень разнообразны: есть компании, которые застряли в Советском Союзе, колхозы с «красными директорами», а есть новые фермы, основанные бывшими банкирами. Холдинги — более однородны. И в этом «плюс» работы с ними», — отметила она.
Кроме того, по словам Порошенко, у холдингов больше ресурсов: полей, финансов, персонала, а значит. возможности выделить ментора.
«Например, сотрудники МХП сейчас немало времени тратят на акселератор. Они приходят, занимаются с командами, помогают запустить «пилоты». А если это маленькая ферма, то там каждый человек на счету и не всегда есть возможность выделить конкретного специалиста, чтобы он отвечал за запуск «пилота» и изменил бы на это время свои рабочие приоритеты», — объяснила эксперт.
Она отметила, что небольшие фермеры принимают какие-либо решения, в большинстве случаев глядя на соседа: если сосед внедряет какую-то технологию, значит нужно попробовать. И на большие корпорации тоже смотрят.
«Так было с GPS-мониторингом: большие холдинги опробовали, получилось, и сейчас практически все фермерские хозяйства его используют. Агрохолдинги выступают так называемыми «ролевыми моделями». Они тестируют решение, конечно, могут в чем-то ошибаться, но у них есть ресурсы на ошибку. Несколько гектаров для крупного агрохолдинга — это малая часть земельного банка, а для небольшого агрохозяйства — существенная часть поля. У маленьких нет права на ошибку», — считает Порошенко.
Если посмотреть на небольшие агрокомпании, которые пробуют новые технологии, то видно, что с течением времени их список не меняется: это примерно 7-10% рынка — «продвинутые», те, кто постоянно интересуется темой инноваций, пробует и экспериментирует, добавила она.
«Да, они (небольшие агрокомпании. — Ред.) более гибкие в принятии решений. У них нет тех бюрократических моментов, которые зачастую есть в корпорациях. Но с точки зрения отраслевого эффекта нужно фокусироваться на больших холдингах. А задача Agrohub — как раз распространять агротехнологии как можно шире», — подытожила Порошенко.
AgroPortal.ua по материалам «Интерфакс-Украина»

Арпаш из Криничного: как в селе сохраняют традицию выращивания лука-севка

Подземная ферма: в Великобритании выращивают салат на глубине более 1 км

На Волыни виноградар создал «Маленький Крым» из 50 сортов винограда

Украинский агросектор долгое время считался технологически консервативным: решения «на глаз», привычные контакты, данные «на коленке в блокноте». Но в последние годы именно здесь происходит один из самых заметных цифровых сдвигов: данные из государственных реестров превращаются в бизнес-инструменты, дроны и спутники дополняют ручные обходы полей, а финансовые и агрономические данные наконец-то начинают «общаться» между собой.

С украинских полей уже собрали 32 миллиона тонн зерна. И каждая тонна теперь проходит через производство. А там всё острее ощущается проблема: на линию просто некого поставить. К 1 сентября аграрии намолотили 58 % прогнозируемых площадей, что на 11 % больше, чем в прошлом году. И с учетом осложнений с экспортом зерна возникает выбор: начинать перерабатывать больше — или ждать, пока продукт испортится. Что это означает для владельца предприятия? Что за каждый час простоя линии, элеватора или сортировочного участка теперь проходит больший поток сырья — а значит, растет и цена этого часа.

За годы независимости аграрный сектор Украины прошел путь от глубокого кризиса 1990-х годов до превращения в глобального игрока на мировых рынках и поставщика продовольствия в сотни стран. Полномасштабная война существенно замедлила развитие отрасли и принесла значительные разрушения. Но, несмотря на это, аграрный сектор остается основой экономики Украины, обеспечивает около 9–12% ВВП и формирует около 60% общего товарного экспорта, оставаясь главным источником поступления валюты.

Еще десять лет назад фермер принимал решения, опираясь на опыт. Он «чувствовал» поле, ориентировался на приметы, повторял то, что делал в прошлом сезоне. Сегодня я вижу иную картину: аграрии всё больше ориентируются не на опыт, а на данные — спутниковые снимки, показатели почвенных датчиков, прогнозы искусственного интеллекта.

Danone и Arcor завершили создание совместного предприятия в Аргентине, которое объединило молочный бизнес Danone, компанию Mastellone Hermanos и общую логистическую дочернюю структуру Logistica La Serenísima.

Косвенные потери, вызванные снижением производства, блокадой морских портов и повышением стоимости производства, по состоянию на июнь 2022 года оцениваются в $23,4 млрд. Что касается прямых потерь, то они составляют $4,3 млрд, что равноценно 15% общего капитала агросектора Украины.



