Новые реалии диктуют новые условия для продуктивной команды

Далее пришла индустриальная эпоха. Люди массово шли работать на заводы. Это время, когда города начали конкурировать с селами. Забирать людей от земли к работе на заводах. Со временем такой формат стал достаточно регламентированным. Собственно тогда пришло понимание рабочей нормы. Большинство работников имели рабочее место и график работы. Если не ошибаюсь, то рассчитанная норма когда-то составляла 7 часов 42 минуты, 5 дней в неделю.

Сегодня же, в постиндустриальную эпоху, все движется очень быстро. Автоматизация, глобализация и развитие информационных технологий меняют все.

Сегодня всемирная пандемия заставила снова отказаться от рабочего места и работать дома, забыв о четком графике рабочего дня.

В аграрном же бизнесе всегда царит рабочая стабильность. Испокон веков во время посевной у людей, работающих на земле, нет конкретного рабочего места, графика или выходных. 6-часовой сон будет счастьем. Поскольку чаще всего работа от рассвета до заката!

Я убеждена, что за время карантина мы научились упрощать процессы. Зачем ехать за сотни километров, если провести деловую встречу можно онлайн, буквально с поля?

Владельцы бизнеса поняли, что львиная доля персонала может работать на расстоянии. Такая практика будет широко внедряться по причине экономии затрат на обеспечение рабочего места.

У руководства теперь добавятся две основные задачи — это контроль производительности и мотивация. Если КРI можно вычислить с помощью многих инструментов, то мотивацию нужно будет создавать по-авторски.

Мой рецепт — это регулярные собрания, периодические обучения и нестандартные встречи. Например, наши уже постоянные встречи с офисными работниками в поле дают хорошие результаты. Команда видит все задачи и работает более слаженно.

Только создав у каждого отдельного работника ощущение причастности к коллективу, можно построить продуктивную команду в новых реалиях.

Ирина Костюшко, собственница агрокомпании «Заря»

AgroPortal.ua по материалам Facebook