Свою карьеру в аграрной сфере я начал в 2009 году. Тогда я пришел работать в СФГ «Прогресс» под руководством Михаила Лазаренко на должность заместителя директора по общим вопросам. После этого я работал в компании Monsanto, а с 2018 года — директор Одесского представительства LNZ Group.
Когда я пришел в аграрную сферу, сразу понял, что это мое
И хотя первое образование у меня техническое, и работать я начинал не в этой сфере, сельское хозяйство для меня всегда было своего рода «путеводной звездой».
К примеру, один мой дедушка был председателем колхоза, второй во времена НЭПа имел собственный аграрный бизнес. Его не раскулачили только потому, что его сын был красноармейцем.
Второе высшее образование я получал по специальности «Агрономия» в Уманском национальном университете садоводства.
А до этого я работал управляющим сетью АЗС в Одессе. Открывал ее с нуля и, на мой взгляд, добился достаточно высоких результатов. После этого работал в финансовой сфере, где тоже достиг достаточно многого.
Этот опыт, безусловно, мне помогает и в аграрной сфере. Поскольку аграрный сектор имеет множество пересечений с другими сферами, в том числе и с финансовой, и с технической. Поэтому я считаю, что одних знаний ассортимента семян и препаратов недостаточно: в работе аграриев возникает много вопросов и другого характера.
Быть с клиентом нужно не только когда у него все хорошо, но и когда дела не ладятся
Чтобы наладить с клиентом доверительные партнерские отношения, нужно помогать ему: организовать агрономическую поддержку, консультировать и быть с ним не только когда все хорошо, но и когда дела не ладятся.
В прошлом году, например, много наших клиентов пострадали от засухи и не имели возможности купить в этом году семена. Наша компания никого не бросила в беде: чтобы они могли посеяться, мы дали в кредит семена, СЗР, предоставили агрономическую поддержку. И это все чуть ли не под честное слово. Мы составили для наших клиентов технологию с учетом погодных условий в их регионе, чтобы она была оптимальной для каждого конкретного поля. Потому что где-то нужно обработать пшеницу фунгицидом один раз, а где-то — три. И клиенты, с которыми мы работаем давно, доверяют нам и понимают, что действительно так нужно, а не мы пытаемся им просто побольше продать.
Продукт и сервис — два взаимосвязанных элемента. Даже самый лучший продукт без оказания сервиса может подвести
Это как с машиной. Вы можете купить самый дорогой и самый качественный автомобиль, но если ему вовремя не оказывать сервис, рано или поздно он сломается. У нас качественные семена, но если бы мы их продавали, не предоставляя агрономической поддержки, многие аграрии понесли бы убытки из-за сорняков или заражения посевов болезнями. Поэтому нельзя делать ставку на что-то одно: и продукт должен быть хороший, и сервис.
С некоторыми клиентами я знаком по 10-12 лет, и нас уже связывают дружеские отношения
За месяц в среднем я проезжаю около 7 тысяч километров. С клиентами общаюсь постоянно. Меньше чем 15 звонков в день не бывает, а иногда — и по 40-50. С кем мы давно знакомы, могут звонить мне и утром, и вечером, и в выходные. Фермеры не успевают следить за всеми новыми разработками, ездить на обучения и семинары, а мы, благодаря LNZ Group, постоянно держим руку на пульсе и иногда шагаем не только в ногу со временем, но и опережаем его. Поэтому клиенты знают, что могут нам позвонить, уточнить интересующую информацию, получить качественную консультацию. Причем мне могут звонить даже те, кто нашу продукцию не покупал. Просто они знают, что я скажу, как есть: можно ли тем или иным препаратом работать, и если да, то дам рекомендацию по применению.
С такими предприятиями как «Джондир-Б», СФГ «Кристалл», «Агрофон» я работаю уже очень давно. С некоторыми клиентами я знаком по 10-12 лет, и нас уже связывают дружеские отношения.
Только когда ты любишь свое дело, ты получаешь высокий результат
Тем, кто начинает работать в аграрной сфере, я бы пожелал быть целеустремленными, трудолюбивыми и честными. Аграрная сфера, как и IT-технологии, не стоит на месте, потому всегда нужно самосовершенствоваться, обучаться и быть в курсе всего нового. Нужно быть готовым к ненормированному графику, особенно в горячий сезон, и, естественно, быть честным и открытым в отношениях со своими клиентами-партнерами.
Кроме того, я считаю, что заниматься нужно тем, что любишь. Только когда ты любишь свое дело, а не идешь на работу из-под палки, ты получаешь высокий результат.
Я люблю свою работу и потому не представляю себя на другом месте.
Я хочу быть примером для своей дочери
В свободное время я люблю рыбачить, но получается это очень редко, поэтому энергию и вдохновение я черпаю в своей семье: у меня замечательные жена и дочь. И когда я приезжаю домой уставший и попадаю в атмосферу любви и заботы, все остальное уже не имеет значения.
Я хочу быть примером для своей дочери и хочу, чтобы моя жена всегда чувствовала себя, как говорится, «за мужем».
Виктория Евтушенко, AgroPortal.ua

В Николаевской области развивают виноградник по принципам регенеративного земледелия

Украина представила продовольственный экспорт на SIAL Paris 2026

На Kyiv Food and Wine Festival сыровары продали 1,5 тонны сыра

Кабинет Министров Украины на заседании 23 октября создал Координационный центр по организации бронирования, уточнил определение критичности и инициировал пересмотр отраслевых и региональных критериев критичности с учетом новых требований.

Украинская лаборатория качества и безопасности продукции агропромышленного комплекса занимает особое место в Национальном университете биоресурсов и природопользования Украины.

Сельхозпроизводители активно подают через Государственный аграрный реестр (ГАР) заявки для определения предприятий агропромышленного комплекса критически важными.

На фоне системных трансформаций предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности сталкиваются с беспрецедентными вызовами от острого дефицита рабочих кадров до сложного поиска баланса между ожиданиями работников и платежеспособностью бизнеса.

Министр аграрной политики и продовольствия Тарас Высоцкий назвал основные направления работы, которые сформировались после 100 дней в должности.

Министерство аграрной политики и продовольствия с 20 октября перешло к полноценной работе в новой организационной структуре.

В Государственном аграрном реестре (ГАР) с 19 октября возобновлен прием заявок для определения предприятий агропромышленного комплекса критически важными.

Украинская зерновая ассоциация призвала правительство не допустить изменений, которые сократят количество работников, которых могут забронировать критически важные предприятия. В частности, ассоциация выступает против исключения из расчета квоты работников, имеющих законные основания для отсрочки от мобилизации.

В Верховной Раде зарегистрировано постановление, которым предлагается отменить решение Кабинета Министров от 13 октября об изменении правил бронирования военнообязанных.

Действующие возможности бронирования работников аграрных предприятий в условиях военного положения должны быть сохранены при пересмотре этого вопроса правительством.