Приходько озвучил достижения ГПЗКУ за 2015 год

Об этом рассказал и. о. главы корпорации Борис Приходько, говорится в сообщении ГПЗКУ.

Он назвал основные достижения корпорации в 2015 г.

Экспорт

«С начала 2015 г. мы отгрузили более 2,2 млн т зерновых на сумму $430 млн. Дебиторской задолженности по экспортным контрактам нет. Мы запретили торговать с оффшорными компаниями. Условия поставки зерновых — преимущественно FOB на собственных портовых элеваторах в Одессе и Николаеве», — рассказал Борис Приходько.

В планах корпорации увеличить долю продаж на условиях CFR с целью более эффективного управления логистикой.

Закупки

С начала 2015/2016 МГ ГПЗКУ закуплено более 1,9 млн т зерновых.

Как отметил и. о. главы корпорации, закупка зерна осуществляется через собственную сеть торговых представителей. Около 60% зерна закупается на собственных элеваторах, что позволяет минимизировать количественно-качественные риски при хранении зерна, а также эффективно управлять логистикой.

«Агентская схема закупки у нас не работает, предоплаты не делаются. Зерно оплачивается только после переоформления его на своих элеваторах в собственность ГПЗКУ. Предпочтение отдается закупке зерновых у среднего сельхозпроизводителя. Мы создали систему мотивации менеджеров по закупке сельхозпродукции, которая стимулирует закупку на предприятиях корпорации в соответствии с планом закупки», — говорит он.

Контракты по форварду заключались только с сельхозпроизводителями по условию поставки зерна на элеваторы ГПЗКУ. В программе принимали участие около 70 поставщиков, из которых 27 не прошли по критериям отбора. Был профинансирован 41 клиент на сумму более 110 млн грн. Поставлено по форвардной программе более 65 тыс. т зерновых. Долгов нет.

Логистика

«Также, запустили пилотный проект собственной службы логистики. В перспективе намерены отгружать собственное зерно с элеваторов корпорации и предоставлять услуги клиентам по экспедированию зерна с элеваторов корпорации», — рассказывает Борис Приходько.

По его словам, начиная со старта 15/16 МР на элеваторы корпорации принято около 1,9 млн т зерновых и масличных, внедряется автоматизированная система количественно-качественного учета движения зерна. Начат пилотный проект по системе поставок товарно-материальных ресурсов на элеваторы с более ускоренной системой принятия решения и увеличением полномочий директоров элеваторов.

Кроме того, осуществляется объективное бюджетирование и контроль затрат филиалов ГПЗКУ. «Еще планируем зачислять на работу директоров департаментов корпорации и руководителей филиалов на конкурсной основе», — добавил он.

Трейдинг

С целью минимизации торговых рисков трейдеры корпорации прошли обучение по ценовым прогнозом и системой хеджирования ценовых рисков с использованием аграрных деривативов, которые торгуются на основных сырьевых биржах. Постоянно работает ценовой комитет — коллегиальный орган, который формирует ценовую стратегию и управляет торговой позицией ГПЗКУ. Открывается брокерский счет для хеджирования ценовых рисков.

«Следует отметить, что удалось вернуть около 60 млн грн дебиторской задолженности прошлых периодов. Мы сформовали систему мотивации юридического департамента и службы безопасности корпорации с привязкой к объему закрытия дебиторской задолженности и сотрудничаем с правоохранительными органами по ее взысканию. А пока что основной целью всего коллектива остается стабилизация работы компании, чтобы она начала работать как современный трейдер», — подытожил Борис Приходько.

Для справки: ГПЗКУ — государственный оператор зернового рынка, созданный в 2010 г. Сейчас корпораци принадлежит 10% сертифицированных зерновых мощностей Украины, а возможности портовых терминалов ГПЗКУ позволяют обеспечить до 12% среднегодовых объемов экспортной перевалки украинского зерна.

Перерабатывающие предприятия корпорации способны удовлетворить до 15% потребностей внутреннего рынка Украины в муке, крупах и комбикормах.