Об этом сообщает корреспондент AgroPortal.ua.
«Разработку онлайн-платформы LNZ Web мы начали осенью прошлого года, — уточняет директор отдела маркетинга LNZ Group Юлия Каменева. — На выставке показываем всем желающим бета-версию. Однако к новому сезону — в конце лета — онлайн-платформа заработает в полноценном режиме».
На новой современной платформе будет представлен весь портфель продуктов LNZ Group и дистрибуция.
Юлия Каменева уточняет, что онлайн-платформа имеет целью обеспечить удобство для продаж продукции небольшим хозяйствам площадью от 10 до 700 га. Что касается логистики, то компания сотрудничает с партнером «Новая Почта», может предложить крупногабаритную доставку собственными силами или предложить клиенту отгрузить заказ непосредственно со склада.
Каждый пользователь может открыть для себя личный кабинет на новом ресурсе. И не только прослеживать свои закупки, грузы, но и пользоваться опцией специализированного прогноза погоды, уточняет Юлия Каменева. Прогноз четко ориентирован именно на аграриев, содержит советы о внесении гербицидов, оптимальных сроков посева и т.п.
«Имеем в партнерах американского подрядчика, который работает в Украине, ориентируется на информацию со спутника. Показатели погоды на нашем ресурсе настроены под геолокацию — человек получает данные именно для местности, где находится», — резюмировала она.
Для справки: LNZ Group — современная диверсифицированная компания с 170-летней историей. Один из лидеров семенного рынка Украины с многолетним опытом работы с ведущими международными компаниями-селекционерами по производству семян кукурузы, подсолнечника, сои, пшеницы, гороха, ячменя.
Компания развивает три направления бизнеса: агропроизводство (Agro), семеноводство (Product) и дистрибуцию (Market). Обрабатывает 70 тыс. га земли и имеет более 3 тыс. работников в сезон.
В состав LNZ Group входит 33 агрофирмы, а также специализированный завод по производству кукурузы, многофункциональный завод по производству семян пшеницы, ячменя, гороха, сои, подсолнечника, льна, спельты, два элеватора в Черкасской и Сумской областях, 5 логистических центров и собственный таможенный склад.
Стенд компании на выставке:
Алла Стрижеус, AgroPortal.ua

Арпаш из Криничного: как в селе сохраняют традицию выращивания лука-севка

Подземная ферма: в Великобритании выращивают салат на глубине более 1 км

На Волыни виноградар создал «Маленький Крым» из 50 сортов винограда

Когда говорим о последних 10 годах в агро, первое, что приходит в голову, насколько изменилась сама реальность вокруг нас. И, соответственно, иначе сегодня работает агромаркетинг.

Маркетинг постоянно меняется, и агробизнес — не исключение. Чтобы оставаться конкурентоспособными, важно своевременно адаптироваться к событиям и трендам.

Развитие маркетинговой системы в компании должно обязательно начинаться со стратегии. Потому что когда, например, реклама в диджитал настроена профессионально, вижуалы и дизайн безупречны, а прибыли — ноль, здесь это означает, что что-то не так. С продуктом. С ценой. С позиционированием.

Аграрный бизнес Украины уже давно пользуется всеми возможностями коммуникационных платформ, которые есть или появляются в мире. Ведь украинский агро — об инновациях.

Во время войны на тех территориях, где это возможно, бизнес, конечно, должен работать, чтобы поддерживать экономику государства. Может ли бизнес работать так же, как до войны? Очевидно, что нет. Модели ведения бизнеса изменены или изменяются, и маркетинг как часть бизнеса это не минует.

Коварная, страшная и невыносимая война коснулась каждого в нашей славной стране, перевернула жизнь вверх дном, а для многих она имеет крайне трагические последствия, к сожалению. На какое-то время остановилось абсолютно все. Казалось, навсегда.

Из названия статьи понятно, о чем сейчас пойдет речь. Обращаем ваше внимание на то, что поговорим мы именно о бренде руководителя. Зачем руководителю бренд, он же уже руководитель? Вполне резонный вопрос.

В 1997 году на конференции по цифровой экономике американский физик и экономист Майкл Голдбахер говорил о том, что доходы мировых «звезд» и брендов растут пропорционально вниманию, которое они получают. Это, с одной стороны, закономерность, а с другой – глубокое мнение. Она лежит в основе нетворкинга, продвижения страниц в социальных сетях, видеоблогов, мессенджеров и всего того, что мы знаем о Сети на нашем уровне пользователя. После 1997 года, за более чем 20 лет, диджитализация позволила экономике внимания пустить довольно глубокие корни.

