Тарас Гагалюк

Глобально аграрное образование должно по своему качеству соответствовать современной практике и теории ведения сельского хозяйства, то есть идти в ногу с передовыми агробизнесом и аграрной наукой.

Проводниками инноваций в агросекторе всегда выступают крупные аграрные компании. Именно они становятся двигателем изменений в технологическом мире. Это те компании, которые не ищут причины, почему инновации невозможны, не обвиняют государство или конкурентов, а вопреки даже сегодняшней пандемии корректируют свою деятельность и строят будущее.

Экспертная среда уверена в том, что последствия вызванные пандемией Covid-19 экономической рецессии будут чрезвычайно негативными. Какие сельскохозяйственные предприятия будут иметь больше шансов на выживание в этих сложных условиях?

О проблемах и перспективах развития, восстановления деятельности аграрной науки ведется немало дискуссий. В частности, мысли сходятся к нехватке финансирования, неперспективности профессии и отсутствию академических знаний.

При прогнозировании возможных изменений в аграрном секторе Украины вследствие земельной реформы полезно рассмотреть похожие примеры стран-соседей, например, Румынии.

В последнее время набирают обороты дискуссии о возможных изменениях в структуре хозяйствования аграрного сектора Украины в результате земельной реформы.

Украинская аграрная наука требует перезагрузки. По сравнению с мировой аграрной наукой она все еще находится в состоянии стагнации — научные работы украинских исследователей почти не встречаются в ведущих международных изданиях, а выступления ученых на международных конференциях можно легко пересчитать.

Во время панельной дискуссии в рамках одного из многочисленных мероприятий, посвященных земельной реформе, мне из зала задали вопрос: «Что нужно сделать, чтобы реформа была успешной?» Я ответил, что в целом сказать сложно, поскольку по определению успешность — это достижение целей, а какие приоритеты сейчас преследует земельная реформа, не совсем понятно.

Различные опросы* об отношении украинцев к земельной реформе свидетельствуют о том, что государство пока проигрывает информационную кампанию за введение полноценного рынка сельскохозяйственных земель.

Законопроект, предусматривающий снятие моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения в Украине с 1 октября 2020 года, был принят Верховной Радой в первом чтении в прошлую среду.

Диджитализация может привести к определенным изменениям в структуре сельхозпроизводства в Европе, поскольку новые технологии все больше делают возможным управление фермами большего размера, а малые фермы часто не в состоянии внедрять некоторые из предлагаемых технологий из-за нехватки ресурсов.

В экспертной среде о внешних факторах возникновения и развития агрохолдингов было сказано немало.

Сельскохозяйственное производство в развитых странах и странах, что развиваются, на современном этапе постепенно переходит к крупным хозяйствам. Высокоинтегрированные промышленные предприятия, работающие на сотнях тысяч гектаров, устанавливают новые стандарты для агробизнеса и повышают интерес к вложению в них инвестиций.

В последнее время ведется много разговоров о различиях и сходствах между агрохолдингами и фермерскими хозяйствами.

Недавно по просторам Интернета разнесло публикацию о противоположных моделях корпоративного управления в Google и Apple. Первыми «рулят» основатели и менеджмент, другими — инвестора. Комментарии отечественной экспертной среды по данному поводу были разными, но в основном эксперты высказываются в пользу модели Apple. Мол, в условиях разделения собственности и контроля необходимо «держать в узде» менеджеров компании, ведь зачастую они ведут себя оппортунистически и хотят заработать за счет акционеров. Однако данное утверждение неоднозначно, потому что не учитывает ряд важных аспектов.

После выхода моего блога о «мельнице Кохрейна» годичной давности появилось много комментариев о том, что внедрение полноценного рынка сельхозземель в Украине способно решить проблему и помочь сельхозпроизводителям «соскочить с вращающейся мельницы». И да, и нет.