Такое мнение в ходе презентации «EBITDA на гектар как ключевой показатель оценки эффективности агрокомпании» в рамках конференции ProAgro высказал первый вице-президент компании AgroGeneration Сергей Булавин.
Среди таких факторов были названы:
- финансово-учетные особенности (различия в обеспеченности оборотными средствами, подходы к расчету EBITDA, EBITDA Adjustments, методологии оценки биологических активов);
- региональные особенности (грунт, погодные условия, выращиваемые культуры, затраты на поддержку земельного банка);
- степень вертикальной интеграции (где показывается основная добавленная стоимость — в выращивании или в переработке, насколько «беспристрастно» изолировано растениеводство от переработки в расчетах EBITDA).
Было высказано мнение, что сравнение агрокомпаний по показателю «EBITDA на га» может иметь смысл только в том случае, если этот показатель рассчитан с использованием одинаковых EBITDA Adjustments, расчеты по растениеводству изолированы от других видов деятельности и базируются на рыночных ценах (для вертикально интегрированных компаний), исключено влияние немонитарных факторов. Однако это будет требовать от сравниваемых агрокомпаний такой степени открытости, на которую они вряд ли согласятся.
Также Сергей Булавин подчеркнул, что сравнение по этому показателю имеет смысл только для агрокомпаний, которые находятся в одинаковых региональных условиях, включая особенности грунта и погоды. Поэтому он считает, что показатель «EBITDA на га» имеет больший практический смысл не столько для сравнения агрокомпаний, сколько для производственного планирования (использовать показатель для оценки вклада каждой культуры в общую EBITDA агрокомпании), планирования изменений и дополнительной эффективности (если изменение имеет позитивное влияние на показатель, его необходимо внедрять, если нет — оно не имеет смысла) и мониторинга развития агрокомпании (сравнивать показатель от сезона к сезону).
Также на основании проведенного им исследования Сергей Булавин презентовал драйверы, увеличивающие «EBITDA на га», выделив драйверы, которые присущи любому индустриальному производству, и драйверы, специфические именно для растениеводства.
Наталья Ключникова, AgroPortal.ua

200-летняя мельница получила вторую жизнь: семья в Винницкой области возродила традиционное производство муки

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил продажу агрокомпании Харьковской области.

Капитализация большинства украинских агрохолдингов в III квартале 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года продемонстрировала рост, цены за 1 акцию и объемы торгов существенно выросли.

Капитализация большинства украинских агрохолдингов во втором квартале 2025 года продемонстрировала рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а цены за 1 акцию и объемы торгов существенно выросли.

Общая капитализация украинских агрохолдингов в 2024 году составила 45762,03 млн евро, что на 822,8 млн евро (1,8%) меньше, чем в 2023 году (46584,83 млн евро).

Капитализация почти всех агрохолдингов продемонстрировала рост в течение IV квартала 2024 года по сравнению с IV кварталом 2023 года.

AgroGeneration арендует земли в Харьковской области, где ведутся активные боевые действия, поэтому разработала три сценария развития событий: по наихудшему — потеря всех активов компании.

Вопрос продовольственной безопасности Украины решается в ближайшие недели и зависит от того, насколько полноценно удастся провести посевную. Некоторые регионы охвачены войной и фактически выпадают из сельхозпроизводства. Крупные агрокомпании работают над антикризисными планами, чтобы максимально провести весенне-полевые работы.

Во время бомбардировки Харькова поврежден центральный офис компании AgroGeneration.

