Во время вебинара для студентов-аграриев и молодых специалистов по первому направлению проекта «АгрокебетыPRO: обучение, менторство, трудоустройство и предпринимательство», который реализуется при содействии Проекта USAID «Экономическая поддержка Украины», с темой «Новые инструменты построения карьеры в агрокомпании» своим профессиональным опытом и советами поделились сразу два эксперта: директор по управлению персоналом направления Агро МХП Наталия Романенко и менеджер по развитию компетенций персонала направления Агро МХП Петр Пшеничный. Лекторы выделили три этапа построения карьеры на примере компании «Мироновский хлебопродукт».
Для определения перспективных сотрудников, которые смогут расти в компании и приносить высокие результаты, проводят комплексную оценку компетенций работников. Это позволяет разглядеть потенциал кандидатов и их возможный вклад в развитие предприятия. В рамках комплексной оценки большое внимание уделяют мотивации. Таким образом определяют, что побуждает работника к продвижению по карьерной лестнице. Наибольший фокус наблюдений приходится на такие качества как: инициативность, вовлеченность в решение необычных и специфических задач, в какой степени личность ориентирована на признание. Таким образом становится понятным вектор развития: профессиональный или управленческий.
Полный текст доступен на украинском языке

В Николаевской области развивают виноградник по принципам регенеративного земледелия

Украина представила продовольственный экспорт на SIAL Paris 2026

На Kyiv Food and Wine Festival сыровары продали 1,5 тонны сыра

Кабинет Министров Украины на заседании 23 октября создал Координационный центр по организации бронирования, уточнил определение критичности и инициировал пересмотр отраслевых и региональных критериев критичности с учетом новых требований.

Сельхозпроизводители активно подают через Государственный аграрный реестр (ГАР) заявки для определения предприятий агропромышленного комплекса критически важными.

Участники образовательного проекта «Умный огород» компании «Континентал» впервые попробовали вырастить батат и собрали более 700 кг урожая. К выращиванию новой для проекта культуры присоединились школьники из разных регионов Украины.

Агрохолдинг МХП в июле текущего года выкупил у Катерины Николаенко 30% производителя куриных снеков РябChick, доведя свою долю до 100%.

Агробизнес — это не только урожай. Это стратегия, цифры и эффективное управление. Как контролировать расходы, повышать рентабельность и развивать агропредприятие в условиях неопределенности?

В июне холдинг МХП приобрел компанию Payan Hermanos (Испания) и получил контроль над предприятием Incusur (Испания).

Образовательный проект «Агрокебети» совместно с ассоциацией «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) при поддержке правительства Нидерландов запускает краткосрочную программу подготовки технических специалистов для аграрного сектора — «Агрокебети Fast Track».

Образовательный проект «Агрокебеты» совместно с ассоциацией «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) и Leibniz Institute of Agricultural Development in Transition Economies (IAMO) запускают бесплатный онлайн-курс, посвященный аграрной политике Европейского Союза и ее значению для будущего украинского агросектора в условиях евроинтеграции.

Украина занимает ведущие позиции в мировом производстве и экспорте зерновых и масличных культур. Несмотря на все вызовы, по данным Ассоциации Укролияпром, в 2023/24 маркетинговом году украинская масличная отрасль достигла второго лучшего результата за свою историю: аграрии переработали 17,4 млн тонн масличных культур, производство подсолнечного масла достигло 6,6 млн тонн, из которых 6,2 млн тонн экспортировали. На этот же год украинские поставки достигнут 11,7% мирового экспорта кукурузы и 7,7% — пшеницы.

Сегодняшние студенты магистратуры аграрных университетов уже вскоре станут специалистами агрокомпаний, а в будущем, возможно, и владельцами агробизнеса. Поэтому им очень важно научиться эффективно решать задачи и сотрудничать с финансовыми учреждениями.