На этот вопрос во время III Аграрного форума Ассоциации адвокатов Украины (ААУ) ответил топ-менеджер, о котором говорят, что он руководит агрохолдингом через мобильный телефон, — исполнительный директор национальной агропромышленной группы Agricom Group Петр Мельник.
Фермеры, у которых есть свои 5-10 и до 50 га. Такой хозяин будет перспективным, если ориентироваться на высокомаржинальные культуры. Их выбор сейчас огромен: от ягод, овощей, орехов, чеснока — до технической конопли и т.д. Кто берется за кукурузу, подсолнечник или пшеницу, знаю: рано или поздно придется обращаться в ближайший холдинг, у него нет будущего. Он — не менеджер. Чтобы развить в себе менеджерские потребности и навыки, надо уже начинать оцифровывать свои действия как управленца.
Фермерам с площадями от 50 до 100 га уже точно нужны системы GPS. Как бы такой хозяин не был уверен в себе, все равно придется брать наемных работников, тех же трактористов. Надо четко начислять зарплату, думать о мотивации, контролировать. Учитывать менталитет, по которому наши люди все равно не могут избавиться от привычки брать с чужого поля. Кроме того, важно точно давать сигнал посевному комплексу, вовремя оценивать изменения в поле, не замешкаться с обработками. Для таких масштабов уже есть несколько элементарных программ, которые обойдутся где-то в пределах 20 $/месяц. К примеру, можно уже завести в «облако» свои данные, оцифровать границы, размежевание своих участков. Использовать технологии, в частности, во время опрыскивания, внесения минеральных удобрений. Эффект будет ощутимым.
На площадях от 200 до 3-5 тыс. га рекомендуем применять уже полный спектр цифрового сопровождения, как и в крупных холдингах. Нужен контроль, анализ ситуации на каждом поле с учетом разбросанности участков, расчет себестоимости каждого поля.
Ирина Садовая, AgroPortal.ua

В Украине представили коллекционный альманах об украинском хлебе

В НУБиП открыли инновационный учебный центр HORSCH

Арпаш из Криничного: как в селе сохраняют традицию выращивания лука-севка

Остановка Евросоюзом торговых преференций для Украины — серьезный удар по конкурентоспособности отечественных агропроизводителей на европейском рынке и по украинской экономике в целом.

Украинские сельхозпроизводители продолжают сталкиваться с рядом вызовов в своей деятельности.

Зерновой скандал со странами Европейского Союза негативно повлиял на работу украинских сельхозпроизводителей.

Несмотря на большое количество сегодняшних проблем в агросекторе, есть и положительные тенденции, в частности в борьбе с коррупцией.

Agricom Group как раз завершала второй этап реорганизации завода «Добродия» на Черниговщине и выводила на рынок новый бренд готовых завтраков YUMMOJI, когда в Украине началась полномасштабная война.

В начале полномасштабной войны Украина имела катастрофическую ситуацию с экспортом. В конце 2021 года многие аграрии придерживали зерно в надежде заработать больше, что привело к появлению существенных остатков в объеме около 30 млн т в условиях, когда порты стали заблокированными из-за российской агрессии.

россия за последний год украла у украинских фермеров около 4-5 млн т зерна.

План по восстановлению и развитию Украины, в том числе агропродовольственного сектора, который был озвучен в рамках Ukraine Recovery Conference в Лондоне, вызвал неоднозначную реакцию на рынке, в частности из-за отсутствия публично доступной презентации пошаговой стратегии.

Несмотря на войну, украинские предприятия продолжают завоевывать европейские рынки и выводить на полки супермаркетов новинки. Хотя дается это им довольно нелегко, ведь некоторые компании имели значительные разрушения и восстанавливают производства.

Логистика «съедает»
значительную часть доходов аграриев. Ее уровень в цене реализации зерна вырос
до 40% с довоенных 15%. Со времени работы зернового коридора ситуация несколько
улучшилась, но вопрос остается критическим.