Такое мнение высказал нардеп, член комитета Верховной Рады по вопросам аграрной политики и земельных отношений Иван Мирошниченко в блоке на НВ.
Он отметил, что действия руководства «Укрзализныци» по закрытию грузовых станций, возврату к ручной системе распределения порожних вагонов, поднятие тарифов, только усугубляют проблему. Также компания никак не решает вопрос дефицита вагонов-зерновозов.
«И в который раз шаги «Укрзализныци» загоняют нашу и так далекую от идеала инфраструктуру в тупик. По официальной информации, сегодня «Укрзализныця» не в состоянии обеспечить даже 30-40% заявок на перевозку зерновых от участников рынка. Альтернативы государство и «Укрзализныця» не предоставляют, пользуясь монопольным положением и обогащаясь на нем. Производство растет, а профессиональных и адекватных действий нет», — подчеркнул он.
При этом, по словам Мирошниченко, общий объем потенциального спроса сельского хозяйства на железнодорожные перевозки к 2022 году может вырасти пропорционально с текущих экспортных объемов в 52,4 млн т зерновых до 70 или в перспективе 10 лет и до 95 млн т ежегодно.
«Если же не реформировать «Укрзализныцю», удельный вес железной дороги к перевозке зерновых через пять лет может опуститься с нынешних 75% до менее 50%. По оценкам экспертов, только из-за этого фактора агросектор Украины накопленный объем недополученной экспортной выручки зерновых к 2022 году составит от 11,8 до $17,2 млрд. При таком развитии ситуации украинским аграриям придется уменьшать объемы производства до уровня, который обеспечит прежнюю рентабельность. И все из-за непродуманности государственной политики в сфере инфраструктуры», — добавил депутат.
Мирошниченко отметил, что ситуацию можно решить комплексно, а также очертил ряд шагов для устранения проблем с перевозкой зерна:
- Сконцентрировать имеющиеся в «Укрзализныце» средства на то, что должно решать государство в первую очередь ремонт путей, увеличение скорости движения и пропускной способности железнодорожных линий, оборота вагонов, обновления и увеличения парка локомотивов, развитие станций;
- Предоставить скидку в тарифе до 25-30% в частный парк вагонов, и бизнес построит тысячи вагонов за собственные инвестиции. Это уже успешно работало в начале 2000-х годов. Необязательно использовать бюджетные средства. В таком случае выигрывают все участники, в том числе и «Укрзализныця»;
- Если не хватает финансовых ресурсов в «Укрзализныце» на увеличение тяги, то позволить бизнесу частичное или полное использование частных локомотивов;
- В сфере перевозки автотранспортом пересмотреть нагрузки на оси в сторону увеличения общей массы автомобиля с грузом, без ущерба для дорог;
- Развивать речные перевозки.
«Как следствие, комплексный подход обеспечит постепенный выход нашей страны из транспортного коллапса в течение 2-3 лет. А вообще «Укрзализныця» должна постепенно двигаться к полной, честной и прозрачной приватизации, а не продолжать банальное мошенничество путем передачи парка вагонов и других активов в «дружественное управление», — считает депутат.

Молочное хозяйство на Виннитчине содержит почти 10 тысяч голов КРС

Датчик исправен, а трактор теряет тягу: где скрывалась неисправность

От черники до малины: семья на Волыни выращивает почти два гектара ягод

АО «Укрзализныця» с 1 августа поднимает тарифы на грузовые перевозки на 30%.

Обновленные правила рабочего времени и времени отдыха водителей колесных транспортных средств вступили в силу 26 июля 2026 года.

В июне железнодорожным транспортом в Украине было перевезено 2,82 млн т зерновых грузов, что на 9,7% меньше, чем в мае, но на 41,1% больше по сравнению с июнем прошлого года.

АО «Укрзализныця» инициировало поднятие тарифов на перевозку грузов в пределах страны на 30% с 1 августа 2026 года.

«Континентал Фармерз Груп» расширила собственный железнодорожный парк, приобретя еще 100 вагонов-зерновозов. Таким образом общее количество вагонов компании увеличилось до 350 единиц.

Производители продукции с добавленной стоимостью столкнулись с проблемой реализации на внешних рынках. И сегодня для них остро стоит не вопрос производства, а налаживание сбыта. Поэтому в этом процессе важно, чтобы государство, украинский бизнес и профильные ассоциации имели проактивную позицию и отстаивали на международных рынках интересы украинских производителей.

Главные задачи 2023 года для украинского Agri Food бизнеса — жизнестойкость, инновационность и гибкость для создания собственных прорывных продуктов питания и вывода их на новые рынки в экстремальной турбулентности войны. Многое идет не по лучшим планам, но именно в такие переломные времена рождаются новые масштабные идеи, сценарии развития и прорывы.

Когда мы говорим о голоде, то это не о голоде в Украине (в Украине можно только создать искусственный голод и голодомор, и мы это уже проходили). Это о недостатке базовой экспортной продукции для других стран, которые уже не смогут заплатить высокие цены, и на рынке будет ощущаться реальная нехватка пшеницы, в меньшей степени кукурузы и тому подобное.

