Война скорректировала планы ИМК, но не заставила остановиться в инновационном развитии.
Об этом рассказал руководитель отдела R&D Алексей Мисюра на Facebook-странице компании.
Он отметил, что в этом году на более чем 25 тыс. га посевов компания использовала технологии дифференциации норм внесения удобрений, посевного материала и гербицидов.
«В предыдущие годы благодаря этой технологии мы в большинстве своем повышали урожайность в высокопродуктивных зонах поля. А в сезоне-2022 военные действия заставили нас применить и другой подход к этой технологии: экономия в зонах низкой производительности поля (где уменьшение нормы меньше влияет на урожайность культур) позволила сэкономить 250 т азотных удобрений. В условиях войны, когда оправдались ожидаемые проблемы со снабжением, это существенно», — объяснил Алексей Мисюра.
Он подчеркнул, что потенциально 45% площадей, обрабатываемых предприятиями ИМК, подходят для использования технологий точного земледелия, поэтому еще есть над чем работать. В частности, вместе с компанией OneSoil компания планирует полностью автоматизировать создание карт-задач для внесения удобрений и посева. Также планируется провести более широкое испытание технологий сканирования листовой поверхности с одновременным внесением удобрений.
«Перспективы более широкого использования некоторых технологий, о которых мы начали говорить еще несколько лет назад, война сделала более близкими. Например, мы уже неоднократно испытывали разные модели дронов для опрыскивания посевов, но пока это не находило масштабного внедрения, поскольку технология дороже авиации и не дает такой выработки гектаров. Сегодня же мы точно не знаем, разрешат ли в Черниговской и Сумской областях использование сельскохозяйственной авиации. Это побуждает глубже задуматься о поиске альтернативы», — подытожил эксперт.

В Гималаях картофель прячут под землю на зиму — традиция исчезает вместе с местными сортами

В Тернопольской области 63 семьи выращивают позднюю капусту на продажу

«Покрова». Представлен механизм страхования посевной от военных рисков

Компания, только начинающая свою деятельность и разрабатывающая свою бизнес-стратегию, обязательно должна учитывать аспекты стратегии в области интеллектуальной собственности, чтобы защитить свою разработку.

Война заставила производителей, в том числе агропродукции, адаптироваться к новым вызовам. Бизнес продолжает внедрять инновации и искать пути выживания. Сегодня важно превратить устойчивость в конкурентоспособность благодаря партнерству, локализованному производству, современной логистике и новым инвестициям.

В Украине существует огромный потенциал для внедрения новых технологий и методов производства, благодаря чему страна может стать мощным инновационным центром будущего.

Международная компания в сфере пищевых и агротехнологий МХП располагает огромным набором четко структурированных данных. На их основе построены цифровые решения, позволяющие в производственном процессе увеличивать коэффициент выхода мяса на значимые проценты.

Агроэкспорт через порты Большой Одессы остановлен, а альтернативные пути делают логистический цикл более длинным и значительно более дорогим, что существенно влияет на экономику экспорта. Поэтому большинство агрокомпаний перестраивает свои экспортные стратегии.

Компания ИМК получила награду RESILIENCE MARK во время мероприятия ESG Leaders Assembly «Ответственность, которая имеет цену», объединившего лидеров бизнеса, экспертов и практиков, занимающихся вопросами устойчивого развития.

Варшавская фондовая биржа (WSE) 21 октября приостановила торги по акциям украинского агрохолдинга ИМК после того, как с начала дня их курс обвалился на 17,71% — до 22,30 польских злотых за акцию.

Дефицит и отток квалифицированных кадров — среди основных проблем агропродовольственного сектора. Впрочем, несмотря на разного рода вызовы, в агро все больше молодых людей занимают руководящие должности.

Общеэкономическое падение ВВП в Украине при наиболее реалистическом сценарии составит до 40%.

С начала полномасштабного военного вторжения россии АПК Украины потерял $4,3 млрд.