Мрия назвала пять шагов выхода из кризиса

Об этом рассказал финансовый директор Тон Хулс, говорится в сообщении компании.

«Ключевым для успеха работы в условиях кризиса является честность в работе с кредиторами и акционерами, а также прозрачность работы компании. Для кредиторов состояние и потенциальные риски компании не должны быть секретом. Тогда, в случае проблем, они будут готовы помогать решать проблемы, а не пытаться выйти», — считает он.

Тон Хулс также озвучил конкретные шаги антикризисного плана:

1) Взятие компании под контроль.

Предполагает инвентаризацию финансовых инструментов и процедур; внедрение отсутствующих процедур; взятие под контроль существующих банковских счетов; полноценное восстановление контроля над денежным потоком; пересмотр действующей команды и привлечение по необходимости новых кадров.

2) Анализ ситуации и краткосрочное планирование.

Сюда входит краткосрочное планирование денежного потока компании; анализ притока и оттока средств на первые 3-6 месяцев; подробная инвентаризация всех кредиторских и дебиторских задолженностей с последующим анализом с точки зрения денежных потоков для составления полной картины финансового положения компании; полный и четкий обзор всех банковских, коммерческих и гарантийных кредитов – их статуса, документов и связанных судебных процессов.

3) Восстановление отношений с кредиторами.

Установление коммуникаций с кредиторами с целью информирования об изменениях в компании и ближайших планах нового руководства; установление хороших рабочих отношений; создание долгосрочной модели, основанной на подконтрольных активах; анализ опций для выплаты задолженности; работа с существующими кредиторами для предоставления необходимых средств  и др.

4) Стабилизация и долгосрочное планирование.

Дальнейшая стабилизация; постепенное разрешение структурных проблем; разработка проекта реструктуризации в тесном сотрудничестве с финансовыми и юридическими консультантами, др.

5) Консолидация и реструктуризация.

Объединение всех существующих банковских счетов и их перемещение в один банк с хорошей репутацией, чтобы денежный поток компании был чистым и прозрачным; сокращение количества существующих юридических лиц (около 140 в Украине и 20 зарубежных на момент перехода собственности) до более обозримого количества; выполнение согласованного предложения по реструктуризациии др.

«N. B.!» Виктор Кухарчук: Голова не должна оторваться от ног

Как считают в агрохолдинге, антикризисное управлении «Мрии» уникально. Прежде всего, впервые в Украине международные кредиторы берут на себя руководство действующей компанией. Во-вторых, финансовая команда работает над реструктуризацией вместе с кредиторами, а не противостоит им. Кроме того, инвесторам предложена реально доступная опция для выплаты задолженности — конвертация долга в акции.

Для справки: 1 августа 2014 г. агрохолдинг «Мрия» допустил технический дефолт. В феврале 2015 года кредиторы «Мрия Агрохолдинг» назначили новое руководство. На должность генерального директора агрохолдинга назначен Саймон Чернявский, финансовым директором стал Тон Хулс, а операционным — Виктор Кухарчук.

Сейчас «Мрия Агрохолдинг» предлагает кредиторам конвертировать часть долга компании в акции.